PRADAの業績が下がり続け、ぜいたく品の成長率は安定して「新常態」となった。

近日中に

グループは上半期の決算を発表しました。その結果、PRADAグループの純利益は2015年7月31日現在、前年同期比4%増の18.23億ユーロで、アジア太平洋地域は弱體化しています。

他のものに比べて

PRADAの業績は各高級ブランドの中で最も業績が悪い一家のようです。

これまで多くのぜいたく品が消費者に「ラベル化」されてきた。

の贅沢、

代表経典、

フロント、ディオールは気高いです。

PRADAの「ラベル化」はそれほど顕著ではないようです。

かつて一部の消費者はブランドを職業、百合のラベルに打ち込んでいましたが、ブランド自體が既定の「女魔頭」式のマーケティング意図は出位、最前線を表しています。消費者とブランドのためのラベルの出入りが大きく、ブランドの位置付けがはっきりしません。

しかし、これは消費者が「女魔頭」を捨てた重要な理由ではなく、口コミが足りない、或いは消費者が簞笥を蹴る重要な原因となっている。

ここ數年來、PRADAは品質の扉を頻繁に現れて、その皮具の金屬はボタンが外れて、“鼓包”などの問題が頻繁に現れます。

消費者クレームの後、PRADAは多くの場合、品質問題ではないと解釈し、消費者の使用を不當とします。

このような強硬な態度は消費者を「不快」させます。しかし、普及が斷片化された今日、PRADAの品質が悪いというニュースは洪水のようにソーシャルメディアに広がって、ブランドを無形に傷つけますか？

PRADAの品質は本當にこんなに悪いですか？ブランド側は何度も強調していますが、消費者が製品の品質に対するクレームは消費者の使用が當時ではないため、ブランド側が一番すべきことは、知らず知らずのうちに消費者に影響を與え、消費者に正確にその製品を使うように教えています。

しかし、多くの人が店舗で皮製品を買う時、販売コンサルタントたちは消費者に対してどのように正しく使うべきか、どのように養生するべきかをほとんど説明していません。

ここ數年來、高級品は中國で高成長の時代になくなったら、成長速度は安定して「新常態」になります。ブランドはますます多くなり、消費者はより成熟し、競爭はより激しくなります。

PRADAにとっても、他のブランドにとっても、消費者のニーズをつかんで、きめ細かく、正確なマーケティングを行うことが、業績成長の鍵となります。