寶を洗う店の運(yùn)営をしっかりと行いますが、どうやって手配しますか？

プロジェクト全體の戦略計(jì)畫(huà)が終わったら、まず最初のことは資源を組織することです。

その中の最大の問(wèn)題はチームの創(chuàng)立で、人材は寶を洗う運(yùn)営の核心で、すべての仕事の計(jì)畫(huà)はすべて人を通じて(通って)完成を?qū)g行しなければなりません。

チームは創(chuàng)立して、戦略の販売の目標(biāo)によってと投入が大きくて小さくなることができて、しかも、具體的な運(yùn)営の過(guò)程の中で1歩調(diào)整するべきです。

販売促進(jìn)は手段だけで、目的は販売を増やすことです。

しかし、現(xiàn)在多くのタオバオショップが無(wú)販促に陥っています。販売促進(jìn)があってこそ、販売の輪があります。主に店舗とブランドが獨(dú)特なセールスポイントと差異化に欠けています。

つの完備しているタオバオのエレクトビジネスチームは少なくとも以下の持ち場(chǎng)から構(gòu)成します。プロジェクトの主管、文案の企畫(huà)、商品の運(yùn)営、タオバオプロモーション、美工、カスタマーサービスなどの人員で構(gòu)成します。

その中で、もし狀況が許すなら、文案企畫(huà)は製品文案と普及文案に分解できます。商品運(yùn)営は主に製品分析と計(jì)畫(huà)、

組織など、タオバオプロモーションは直通車などの様々なタオバオツールの使用普及、アートワークはショップの裝飾、製品の赤ちゃんページの設(shè)計(jì)、イベントページの設(shè)計(jì)など、顧客サービスはきっと製品の知識(shí)、販売能力が強(qiáng)く、タイピング速度が速く、タオバオ文化を理解するスタッフです。

チームを作るには、まず部署を決めて、職責(zé)と分業(yè)を明確にして、それから各種の形式で募集します。

もちろん、実際には一人でもタオバオをすることができますが、各ポストを兼務(wù)して完成させる必要があります。

倉(cāng)庫(kù)物流はサプライチェーンシステムの構(gòu)築に屬しています。ここでは説明しません。

もう一つのネット小売は規(guī)模の電気商に行って、サプライチェーン管理こそ核心競(jìng)爭(zhēng)力です。

名前をつけて、入館申請(qǐng)の前の段階の仕事をしっかりと行って、許可した後に正式に店舗を裝飾することを計(jì)畫(huà)することができます。

もちろん、淘寶商城の審査の仕事は時(shí)には少し長(zhǎng)いですから、ほとんどは同時(shí)進(jìn)行で、登録してから、直接アップロードして裝飾します。

寶の店舗の計(jì)畫(huà)を洗うのは実は複雑ではありませんて、特にモジュールの欄のプログラムはすべてすでに確定して、內(nèi)容を確定するだけでOKです。

しかし、実際には、店舗の裝飾計(jì)畫(huà)はそんなに簡(jiǎn)単ではありません。事前に大量の競(jìng)爭(zhēng)相手の店舗と自分のブランドの優(yōu)位性を分析して、ターゲットの受け手と後期の運(yùn)営構(gòu)想を合わせてコラム計(jì)畫(huà)を行う必要があります。

例えば、多くのタオバオストアはインタラクティブコミュニケーションを重視しています。派閥やコミュニティのコーナーを追加します。ブランドの歴史の個(gè)性を重視しています。

また、製品の分類も非常に重要な課題であり、どのようにして消費(fèi)者を區(qū)別しますか？

もっといいです。テストを重ねてこそ、結(jié)論が出ます。

企畫(huà)が終わってからこそ、アートデザインが実行されます。お店から募集し、お店のロゴ、トップページから製品の展示ページのテンプレート、コラムのブランドページの個(gè)性的なデザインなどは、必ずお店で企畫(huà)されたスタイルのもとで視覚的に表現(xiàn)されます。

タオバオのデザインは、より特殊な要求があります。賑やかで亂雑ではなく、買(mǎi)い物の雰囲気があります。

一つの店の

高低には多くの要因がありますが、製品は絶対に一番重要な要素です。

商品企畫(huà)に含まれている內(nèi)容はとても広くて多いです。

まず、製品ラインと製品の組み合わせ企畫(huà)です。マーケティング教材には「スター、金牛、痩せ犬、？」製品の四象マトリックスの組み合わせ計(jì)畫(huà)があります。

同様な道理で、淘寶をするには必ず引流製品、妨害製品、利潤(rùn)商品、後続製品を確定しなければならない。これはまた製品の定価と結(jié)合して、完全な製品の幅と製品の組み合わせを形成して、売れ行きと利益のバランスの統(tǒng)一を?qū)g現(xiàn)する。

多くの伝統(tǒng)的な企業(yè)にとって、また重要な問(wèn)題に直面しています。それはオンラインラインの下の製品チャネルの衝突問(wèn)題をどう解決するかということです。

商品企畫(huà)の第二部分は製品の寶物ページの企畫(huà)と実行です。

どのように製品の最も販売力がありますか？製品の寫(xiě)真はどのように撮りますか？最も消費(fèi)者を感動(dòng)させます。製品の販売文案はどう書(shū)けばよく売れますか？製品の文案は理性的に述べますか？それとも感性的に感動(dòng)しますか？競(jìng)爭(zhēng)相手に対して、私達(dá)の優(yōu)位は何ですか？どのように突き出しますか？これらの問(wèn)題はすべて分析を通じて計(jì)畫(huà)しなければなりません。