贅沢なブランドはどうやって中國の高級品市場環(huán)境に適応しますか？

次の半年から2016年にかけて、もっと幅広いブランドがあれば、中國の嵐をどう迎えるべきですか？

プレートは中國の嵐の試練を受け入れることができますか？

高級品業(yè)界顧問のAvery Book氏は、「中國経済が市場を心配していることに対して、高級品集団はその傘下のブランドを巧みに位置付けてこそ、良好なパフォーマンスを得ることができる」と考えている。

アメリカのニューヨーク――中國は未曾有の経済嵐を経験するかもしれませんが、世界最大の高級品グループの幹部たちは黙って仕事を続けています。

大手グループは中國國內(nèi)の高級品市場の変動(dòng)を緩和するための措置を取っています。同時(shí)に、中國出國観光客の買い物ブームを収益の新たな増加點(diǎn)としています。

路威泥軒（LVMH）、開雲(yún)集団（Kering）と歴代グループ（Richemont）を含む各高級品グループは、その価格戦略を見直し、電子商取引の開拓や閉店、修理不振の店舗の整備を模索しており、それらは続々と中國でその傘下のより小さなブランドを宣伝し始めている。

大手グループが「大Logo」のブランドを中國で惰性に依存して前進(jìn)させ、本格的な工夫をリニューアルブランドに費(fèi)やすのは賢明です。

このようにすれば、いくつかの業(yè)界関係者が意味のない高価なマーケティング活動(dòng)と見なされ、伝統(tǒng)的な広告への支出を減らすことができる。

次の半年から2016年にかけて、もっと幅広いブランドのグループがこの中國の嵐をより良く迎えられます。

しかし、より重要なのは、グループは、中國では、より小さなブランドを上手に宣伝する必要がありますが、本土の販売を促進(jìn)するために、海外旅行の観光客の存在を忘れてはいけません。

過去數(shù)十年間、路威泥軒は中國の新富が極めて熱心な旗艦ブランドLouis Vuitton、クリスティーンDior、GvenchyとFendiのおかげです。

しかし、Louis Vuittonのスターの地位が中國で消えていくにつれて、その親會社の路威泥軒グループはすでに迅速に反応して、市場でその傘下の他のブランドを広め始めました。

Fendiは最近、中國の富裕層の女性消費(fèi)者に人気があると証明されました。その原因はミニブログやWeChatのファッションブロガーたちの後押しと、その可愛いバッグストラップシリーズが消費(fèi)者を感動(dòng)させています。

同時(shí)に、路威泥軒傘下のC eラインとLoeweeも若い消費(fèi)者層の中で著実に成長しています。この消費(fèi)者たちは中國の反腐敗運(yùn)動(dòng)の影響を受けていません。70年代後半よりブランド選択においてももっと自由で柔軟です。

路威泥軒グループ傘下のジュエリーや腕時(shí)計(jì)部門の経営は比較的厳しいが、そのBulgari（ブルガリ）ブランドはヨーロッパに行く中國人観光客の消費(fèi)によって利益を得ている。

路威泥軒傘下の腕時(shí)計(jì)ブランドHublotはたまに有名人の高調(diào)裏書の表現(xiàn)で目を引くことがありますが、これは中華圏全體の市場に影響が大きくなく、その営業(yè)収入は會社の7%ぐらいしか占めません。

リニューアルした新ブランドのMoynatuは厳密には路威泥軒所有ではなく、香港と海外華人ブロガーとInstagramユーザーの間で人気があります。

開雲(yún)集団はかつて中國で流砂のような困難な狀況にあったが、このグループは今でもよく當(dāng)面の波紋に直面している。

Gucciは中國での定価戦略で苦境に立たされていますが、新任のクリエイティブディレクターであるAlesandro Michleは、斬新なデザインで中國の富裕層を引き付けることができるかもしれません。

クラウドグループ傘下のもう一つのブランドSaint Laurentは成功事例であり、その成功した改造は世界中の中國消費(fèi)者が追いかける消費(fèi)ブランドとなった。

クラウドグループの傘下にあるBrioniやSteella McCartneyなどのブランドは中國での業(yè)務(wù)はまだ完全に離陸していませんが、Pomellatooは中國の消費(fèi)者の砦を攻略する可能性があります。

このジュエリーブランドは中國での小売業(yè)は小さいですが、比較的に高くて魅力的です。

一方、BalenciagaとAlexander McQuenは依然として人気があり、特に海外の華人消費(fèi)層と海外旅行客の集団の中で、これはクラウドグループが今の中國の経済環(huán)境と十分に隔絶できることを意味しています。

歴代峰集団は高級品集団「三巨頭」の中で最も重みのあるグループとして、中國大陸市場で最も厳しい挑戦に直面する可能性がある。

歴峰傘下の男性を中心としたブランド、例えばVacher on Contntin、DunhillとIWC（萬國表）は、かつて中國の高級品業(yè)界の贈り物文化の受益者だったが、今は困難な局面に直面しているかもしれない。

しかし同時(shí)に、歴代グループは引き続きCarter（カルティエ）などの常青ブランドから利益を得ます。

過去1年間、スイス腕時(shí)計(jì)

今年7月には、腕時(shí)計(jì)全體の売上高が10%減少したという痛手を受けました。

しかし、グループ傘下のBaume&Mercierは成長が見込まれている。

その理由は、中國の男性消費(fèi)者が増えていることにあります。プレゼントのためではなく、自分のための価格をより安く買うためのスイスの腕時(shí)計(jì)です。

Baume&Mercierは価格が手ごろで、今後は緩やかで著実に成長できるはずです。

歴代の傘下にはもう一つのブランドのLancelがあります。このブランドはすべての正しい成功要素を持っているようです。価格が安く、色が鮮やかで、中國の小売業(yè)は小さいです。

ランセルは中國の若い消費(fèi)者のより大きな潛在力を掘り起こすのに役立つかもしれない。

しかし、Chloseはより強(qiáng)いブランドの知名度と普及度で、最近では、歴峰集団の苦境から脫出することができます。

そのDrewの手提げ袋は多くのメディアを通じて有名人やブロガー、ソーシャルメディアを報(bào)道し、中國で人気の「it Bag」となっています。

これらの主要な高級品グループは共通の特徴があり、これらより小さいブランドの中から參考にできる特徴があります。つまり、今の中國の高級品市場環(huán)境によって迅速に反応できます。

もし中國本土の消費(fèi)者が「大Logo」の製品を買いたくないなら、或いはネットや攜帯電話で買い物するのがもっと好きです。このような文化の流れに対抗しないでください。

間違いなく、お店をオープンしたり、雑誌やアウトドア広告などで中國に進(jìn)出します。

デジタル時(shí)代の若い器用な消費(fèi)者は、贈り物を目的とした古い顧客層に取って代わられているからです。