ゴールデンウィークの衣料品店はどのように準備すればいいですか。

祝日の備品に対して、多くのディーラーが「憂鬱」な経験をしたかもしれない：計畫が周到ではなく、備品が不足しているため、製品の販売が最も速い時、倉庫を棚卸ししして、製品が売っていないことを発見して、本當に急所は常に「チェーンを落とす」ことで、稼ぐべき金が十分に稼いでいないので、ため息をつく；逆に、市場情勢を楽観的に見積もりすぎて、節前に大量の在庫を行ったため、在庫が販売より大きくなり、製品が滯ってしまい、節を過ぎた後、歯を食いしばって処理せざるを得なくなり、「怪我をした」ディーラーもある。このように、祝日の準備品は、多すぎることも少なすぎることもできず、中程度でなければならない。では、どのようにして合理的な準備品のバランスポイントを見つけることができるのだろうか。

毎年の祝日は時間的にはほぼ同じだが、祝日の製品販売は「天に頼って食事をする」可能性があり、もし神様が顔を見て、天気がよければ、製品は「集中爆発」する可能性があり、神様に會うと気分が悪く、雨や雪が降ったとき、販売を低迷させる可能性がある。例えば、元宵節の団子、中秋節の月餅、端午節のちまきなどは、すべて天気の影響を受ける可能性があるので、節の前に、天気予報を重視して、所在地の天気狀況に基づいて、合理的に商品を用意して、できるだけ製品が滯るリスクを回避しなければならない。

多くの製品が祝日の間にできるのはセールス突破が現れたのは、メディアのレンダリング、企業端末の勢いによって、「売れる」という勢いや雰囲気に関係していることが多いうえ、消費者の多くは大衆の心理を持っているため、店頭販売率が高く、端末の普及が活発な製品を集中的に購入する現象が起こりやすい。例えば、現在の春節市場では、親戚がマントー、団子、粉條などを持って歩く習慣を改め、インスタントラーメンメーカーの指導のもと（一部の企業がギフトパックなどを発売している）、みんなは今ではインスタントラーメンをファッションとして流行しているので、便利麺は毎年春節に大きな販売ブームを巻き起こすことができる。

一部の製品は祝日に販売され、現地とポリシー誘導には大きな関係があるので、現地の政策と結びつけて、合理的に商品を用意する必要があります。例えば、花火や爆竹が放たれた地域では、春節市場で販売量が急増します。逆に、條件付きで禁止されたり、地域で打ち上げられる市場を畫定したりする場合は、商品を準備する際に、重量のコントロールに注意しなければなりません。そのため、慎重に準備する必要があります。

ディーラーの祝日には在庫が多いか少ないか、現地の経済発展狀況、経済発展レベルの高い地域は、祝日の購買力が強く、販売の高まりが現れる可能性があることを意味することが多いため、「穴を深く掘り、食糧を広く積む」必要があり、倉庫の準備と大量の準備をしっかりと行う必要がある。同時に、現地の経済発展レベルに応じて、これによって製品構造を最適化することができます。つまり、祝日の間に、市場最大化の利益を求めるために、中高級製品を多く用意することができます。逆に、経済発展が遅れている地域市場に対しては、在庫を適量にしなければならない。特に中高級製品はほどほどにしなければならない。