萬達百貨店の閉鎖が近づいているといううわさは結局は事実となっています。

今年7月、全國40社余りの萬達百貨店が閉店するという噂が出ています。早くも2月には、萬達は10の深刻な損失の店舗を閉鎖し、25の百貨店経営の不振を圧縮するというニュースが流れています。各大手商人が心をびくびくさせている時、萬達集団は內部文書を出して、済南、唐山などの多くの地區の全部で40余りの深刻な損失の店を閉鎖すると表しています。殘りの上海寶山、泉州、襄陽などの地區の個別の店舗は調整を行って、経営面積を圧縮します。うわさは結局事実と合わない。

現在は商業用不動産が飽和していますが、構造的な機會は依然として存在しています。このように多くのデパートが閉店すると同時に、多くの商業ショッピングセンターが開業しています。商業用不動産の開発者として、萬達はこれらの変化をはっきりさせないと、飽和狀態の紅海で溺死するしかないです。

上半期、全國の百貨店は全部で25店舗閉店しました。このうち萬達百貨店は10店舗を閉店し、40%を占めています。今は、各グループの百貨店が閉店したり、モデルチェンジしたりしていますが、今は45の萬達百貨店が閉店するのも無理はないです。2009年から、萬達広場は毎年20個以上のスピードで急速に発展しています。今は130個以上のビルが建てられました。全國で萬達広場の成長の歩みについていける企業はありません。毎年7、8つのプロジェクトを同時に開業して、萬達広場の組み合わせてセットにする発展を急務にならせます。

萬達が最初に思いついたのは協力して店を開くことです。萬達広場の「快速」は、舊來の相棒を無力にさせた。ウォルマートが進駐する時、家賃交渉は半年も続いています。さらに萬達の急速な発展を支持しています。その後、萬達広場のセットのスーパーマーケットの多くは同じように速く開店できる華潤萬店に変えました。古いパートナーのウォルマートではありません。

スーパーのセットの問題は解決しましたが、デパートはそんなに簡単ではありません。王府井百貨、銀泰百貨などの百貨店が萬達広場と一緒に急速にオープンするのはあまり現実的ではないからです。資金力の問題以外に、ビジネスモデルと経営問題も大きな問題です。これ以外に、これらはデパートいずれもショッピングセンターの戦略計畫に転換しています。これは一定の程度で萬達広場と潛在的な競爭相手関係にあることを表明しました。提攜開店はほとんど不可能です。

心を拡張するため、萬達集団は戦略パートナーとの賃料交渉の中で往々にして交渉能力が強くなく、大口の商業面積の賃料水準が高くないことを招いています。止むを得ず、王健林重要な発展基調を定めた。これらの企業に萬達集団の急速な拡大の足並みを妨げるよりも、自分で相応の企業を創立して、萬達広場と同期の発展速度を維持します。萬達広場の全國戦略に合わせて、萬達百貨店が誕生しました。萬達百貨店は一時、萬達広場の歩みとともに、全國最速の百貨店となった。

萬達百貨店（元萬千百円）と大歌姫KTV、萬達劇場はこのような背景の下で創立して発展したのですが、結局は違っています。萬達映畫館はショッピングセンターのような営業狀態で生活していますので、萬達広場だけでなく、収益も高く、他のショッピングセンターにも入りやすいです。それに加えて、萬達映畫館の革新的なIMAX技術によって、萬達映畫館は核心的な競爭力を持っています。萬達百貨店や大歌姫カラオケにとっては、さほど幸運ではない。KTVの業態が生存しにくいため、王健林は旗の下のすべての大きい歌手KTVを閉鎖するように命令しました。萬達百貨は全軍壊滅するほどではないが、革新的なものがないからだ。ビジネスモデル核心技術と、この事業を向上させたいと考えていた萬達電商は、なかなかドッキングできなくなりました。萬達集団のサービス型集団の戦略転換から見て、萬達百貨は歴史的使命を完成させて大量の店舗を閉鎖するしかないです。

萬達商業不動産理事兼執行総裁の曲徳君は、萬達百貨が萬達商業不動産の発展初期に、萬達広場を支持するために派生した業態であることを直接に表明しました。萬達商業の十數年の発展に従って、萬達商業自身の投資能力は明らかに強化されています。同時に商業小売市場において、商業業態モデルも絶えず革新されています。萬達商業不動産は広場経営の角度から考えて、體験性の強い業態を導入したいです。萬達集団もだんだん伝統業界から退出し、革新性のある業界を発展させることを考えています。