大手のモデルチェンジは「新マーケティング」を作って冬に突入します。

ウォルマート（中國）投資有限公司の公共関係部門の責任者によると、パートナーの少數(shù)株式の譲渡はウォルマートの中國での経営発展に影響しない。ウォルマートは中國経済と市場に自信を持っており、中國での長期投資と発展に力を入れている。

中國電子商取引研究センターが発表したデータによると、2015年上半期の中國のネット小売市場の取引規(guī)模は16140億元に達し、社會消費財小売総額の中で占める割合は11%を超えた。

近年、中國國內(nèi)の小売企業(yè)は急速に成長しており、國際的な大手との競爭が可能になり、一部の面では海外企業(yè)を超えている。

インターネット時代には、國內(nèi)企業(yè)の「ターン」がより鋭敏で、中國の消費者に近い現(xiàn)地化の優(yōu)位性があり、新たな競爭に先んじていると期待されています。

あるアナリストは、ウォルマートの株式を売卻することは、投資家が伝統(tǒng)小売業(yè)の発展の見通しがよくないことを反映しており、伝統(tǒng)小売企業(yè)は早く戦略転換を行わなければならないと指摘しています。

消費市場の「新常態(tài)」では、伝統(tǒng)的なスーパーやデパートなどの小売業(yè)が「冬の寒い冬」に見舞われています。

ウォルマートは2014年に湖南だけで4つの店舗を閉鎖しました。もう一つは中國市場に進出して20年になりました。國際小売大手のカルフールはここ數(shù)年來同様に各地で頻繁に閉店しています。

北京工商大學貿(mào)易學部の洪濤主任は、現(xiàn)在のところ、伝統(tǒng)小売企業(yè)がオンラインとラインの下で融合し、國內(nèi)と國外のクロスボーダー融合の傾向が非常にはっきりしており、これらの企業(yè)はWeChat、微博、APPなどのマーケティング方式を十分に利用して、全チェーン、全種類を通じて體験感を強め、顧客を引きつけていると考えている。

調(diào)査によると、今年5月、ウォルマートは大手店舗O 2 O（Online To Offline）のサービスプラットフォーム「快速購入」を発表しました。その後、全資ホールディングスの電気メーカー「1號店」を発表しました。

6月、

傘下の小売ブランド華潤萬家の電子商取引プラットフォーム「e萬家」が正式にオープンしました。9月末に華潤萬家はまた百度の出前と提攜しました。

先ほどの中國の國慶節(jié)ゴールデンウィークは、伝統(tǒng)的な小売企業(yè)のモデルチェンジが初めて効果が現(xiàn)れました。

商務(wù)部の沈丹陽報道官は、國慶節(jié)の間、各地の商業(yè)貿(mào)易企業(yè)が祝日商機を略奪し、深さで接ぎ木した「インターネット＋」を通じて、現(xiàn)代のビジネス理念と科學技術(shù)要素を十分に溶け込み、新たなマーケティングモデルを作り出したと紹介しました。

歩歩高グループの陳志強総裁は記者団に対し、歩歩高は2013年から電子商取引の分野で力を入れており、今年から世界のサプライチェーンを深く統(tǒng)合することになります。

グローバル購買に焦點を合わせ、香港、ニュージーランド、アメリカ、ドイツなどの國と地域に6つのグローバル購買センターを設(shè)立しました。

同時に、伝統(tǒng)的な小売企業(yè)の実體店舗はより重視しています。

歩歩高グループが投資して建設(shè)した長沙梅渓新天地総合體を例にとって、この計畫は今年末に開業(yè)した商業(yè)総合體に宇宙體験館、真氷スケート場、3000ムーの屋上花田農(nóng)場、梅渓書院、國境を越えたショッピング體験通りを集めて、ショッピングから娯楽、レジャー、學習、トレーニングまでのワンストップサービス生態(tài)圏を構(gòu)築するように努めています。