ディカノンは2016年に物流倉庫を2倍に拡大して拡張を続けている

2020年、ディカノンの中國での売上高は総額の4分の1を占める。小売スポーツブランドのディカノンは今年、中國に50店を新規(guī)出店する。

フランスのローカルでもヨーロッパでも一流と言われるスポーツ用品小売ブランドとして、ディカノンは中國で強(qiáng)い勢(shì)いを維持しているが、これは経済情勢(shì)の巡り合わせではなく、中國市場の潛在力が大きく、発展の弱気な兆しが見えていないからだ。ムリエズ（Mulliez）ファミリーとレイク（Leclercq）ファミリーのために共同で保有しているディカノン氏は、今年、中國の既存モール數(shù)の半分に近い50のモールを中國で少なくとも新規(guī)出店する予定だ。2003年にディカノンは上海に中國初のモールをオープンし、現(xiàn)在では大中華區(qū)のモールの數(shù)は臺(tái)灣の6店舗を含む135店舗に増えている。年末には、この総數(shù)は臺(tái)灣の8つのデパートを含む160に達(dá)するだろう。

ディカノンは現(xiàn)在、多品種スポーツ市場で重要な役割を果たしており、業(yè)界競爭はほとんどない。「現(xiàn)在、私たちの主なライバルはナイキやアディダスのようなブランドと、アンタンや李寧のような本土のブランドで、彼らは大デパートや商業(yè)地區(qū)に店を開いて衣類や靴などを販売している」と、邸百航（BertrandTison）氏はコメントした。スポーツ用品小売のグローバルリーダーであるインタースポーツ社の年間売上高は106億ユーロ、ディカノンの売上高は82億ユーロだった。しかし、Intersportは中國南東部の不動(dòng)産會(huì)社とパートナーシップを結(jié)ぶことで、2012年には中國市場への進(jìn)出が遅れ、10店しか所有していなかった。ロシアのスポーツ用品小売指導(dǎo)者Sportmaster氏は、2年前に中國市場に進(jìn)出したばかりで、北方に十?dāng)?shù)軒の店を持っているだけだ。

「中國はディカノンが優(yōu)先権を持つ國の一つだ」と、ディカノン大中華區(qū)発展総監(jiān)邸百航（BertrandTison）氏は言う。彼はそれを拒否したがディカノンの投資額だが、「5年後、この國の売上高は會(huì)社の総売上高の25%を占める可能性がある」と述べた。同社は、ディカノン氏が中國の60都市に出店し、新規(guī)開拓都市數(shù)は2桁に達(dá)し、4年後には120都市に倍増することを明らかにした。

急速な発展速度に対応するため、ディカノン中國は2016年末に物流倉庫面積を現(xiàn)在の2倍の386000㎡に拡大し、すべて中國市場に応用する予定だ。ディカノンの最初の著地都市である上海は3回目の倉庫規(guī)模拡張を迎え、2016年には68000㎡に達(dá)する。北京の倉庫面積は変わらず、依然として80000㎡で、東莞は供給南方の集散地として、倉庫面積は2016年末までに40000㎡から88000㎡に増加する。このほか、2つの新しいディカノン落地都市の物流倉庫は嘉民グループが建設(shè)する予定で、「1つは武漢で、2015年末には80000㎡に達(dá)し、もう1つは瀋陽で、中國中部と東北に出荷し、2016年末には74000㎡に建設(shè)される」と邸百航（BertrandTison）氏は詳しく述べた。

「最近の金融危機(jī)にもかかわらず、中國の販売市場では危機(jī)の影響を受けていない」とBertrandTison氏は述べた。「ディカノンでは、すべての指數(shù)が青信號(hào)を燈しており、今後5年間で中國の國民総生産の成長速度は6%を超えている」。予測(cè)によると、今後10年間で世界のスポーツ販売市場が拡大し、アジアは拡大市場の6割を占め、そのうち中國は3分の2を占める。中國市場は現(xiàn)在、フランスの2倍の150億～250億ユーロの価値がある。また、急に販売が停滯しても、他の國際ブランドの価格に比べて、ディカノンは競爭的な価格位置づけと獨(dú)自のブランドの優(yōu)位性を持っており、「これは危機(jī)を救う最も効果的な方法だ」と、邸百航（BertrandTison）氏は「我々はすでにスペイン市場でそれを?qū)g証している」と述べた。

最初はディカノンがいた中國の都市「五小龍」--上海、北京、広東、成都、深センに出店しており、これらの都市の人口は1千萬人から2千萬人。続いて、2008年から2010年にかけて、ディカノンは300萬人から1000萬人の人口を持つ二線都市30カ所に出店した。現(xiàn)在、ディカノンはより辺鄙な三線都市に進(jìn)出している。「そこの人々は一線や二線の人々ほどお金を持っていない。私たちが成功する鍵は、良質(zhì)なスポーツ用品と競爭力のある価格で「スポーツ」という非基礎(chǔ)的な需要に迎合することにある」と、邸百航（BertrandTison）氏は強(qiáng)調(diào)した。ディカノンの全産業(yè)チェーンはコストをできるだけ削減し、中國ではこの全産業(yè)チェーンの配置はすでに研究開発、設(shè)計(jì)、生産、物流、小売商業(yè)網(wǎng)などの方面に及んでいる。