社長とコミュニケーションするには必要な策略を身につけなければなりません。

大きな會社であれ、小さな會社であれ、社員と社長のコミュニケーションは欠かせません。

上司とのコミュニケーションについては、多くの人が経験していますが、ない人もいます。

多くの人は上司とコミュニケーションができないです。原因は上司とどうやってコミュニケーションするか分かりません。

コミュニケーションの仕方が違って、達成できる効果も違ってきます。だから、上司とコミュニケーションする前に、適切な自分に合う方法を選んだほうがいいです。

日本、韓國、東南アジア企業及び保護者型管理の企業にとって、第一または第二の方式でコミュニケーションを取れば、社長の自尊心と利益に觸れる可能性があります。

これらの企業と社長にとって、すべてが自分のコントロールの中にあることが好きです。

一、公式を開く

このような方法は従業員に何か考えや意見があれば、直ちに直接的にコミュニケーションできるように要求します。問題解決を導きとして、直接に問題をデスクトップに置いて話し合い、そして自分のこの問題に対する見方、理解及び自分の思っている適切な解決方法をまとめ、上司の意見を求めた後、問題を解決するために実行します。

二、事後報告式

この方式は従業員が

今後、主な客観的な原因の影響で、彼らは先に社長に報告するのではなく、自分で直接に問題を解決して、問題を分析する方法、具體的な解決案、実施の過程などを詳しく報告して、會社の社長に提出します。

このような方式は従業員の建設性、主観能動性と創造性を直接に表しています。もし問題が円満に解決されれば、上司の心に深い印象を殘しやすく、社員の今後の昇進と発展にとって非常に有利になります。

三、「情脈を含む」式

多くの場合、従業員としては苦労をいとわず、苦労していろいろなことをしましたが、社長は彼に気づかなかったかもしれないと思います。

このような時に、社員として赤裸々に上司に要求すると、かえって逆効果になるかもしれません。

この時、「情脈を含む」という方式を取ることができれば、仕事上の問題を交流して、自分の個人的な要求を含蓄して表現することによって、社長の同意と賞賛を得やすいかもしれません。

四、「面當てを言う」式

企業でコミュニケーションするということは、

いくつかの古典的な事例や生活の中の典型的な事柄をいくつかの評価を通して、自分の評価基準を導き出すことによって、本質的には「酔翁の意は酒にない」ということであり、このような典型的な事例を通じて、自分の會社のある事柄に対する個人的な見方を暗示したり、自分の要求を暗示したりしたいです。

以上の四つの方法はそれぞれ特徴があり、異なるタイプの企業と社長に適用されます。

例えば、歐米企業は、彼らの企業文化が英知、個性的な従業員をもっと鑑賞します。この時、従業員は以上の第四の方法を採用して、典型的な事例を通じて自分の要求と考えを暗示するべきです。

もちろん、歐米の企業もこのようなコミュニケーションが好きなわけではありません。マイクロソフトなどの社員にもっと情熱的で創造力のある企業にとって、あなたの意見を第一に表現するのが好きかもしれません。