高級(jí)品の電気商の大局はもう京の東阿里を?qū)Wぶことができませんでした。

寺庫(kù)は贅沢品の電気商というイメージがありますが、李日學(xué)の野心はそれだけではありません。世界のハイエンド消費(fèi)サービスプラットフォームの夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)するには、李日學(xué)に足りないのは時(shí)間だけではない。

7月7日夜、寺庫(kù)創(chuàng)業(yè)者の李日學(xué)がこの四つの文字をツイッターで発表した。當(dāng)時(shí)の寺庫(kù)はアリババの數(shù)億ドルの戦略投資のうわさが盛んで、李日學(xué)の言葉はどこまで詳しくないが、語(yǔ)気はしっかりしているので、事実の真相はいっそう分かりにくいです。

でも、答えはすぐ解けます。翌日、寺庫(kù)はEラウンド融資のニュースを発表しました。投資先は平安創(chuàng)新投資ファンドで、融資規(guī)模は5000萬(wàn)ドルです。したがって、アリのオリーブの枝を受け取る顔も浮かんできた。公開(kāi)情報(bào)によると、アリは1億ドル以上の戦略投資高級(jí)品エレクトビジネスの魅力を示し、後者は50%以上の株式を持っている。

これは贅沢品の電気商の暖かさ回復(fù)の兆しと見(jiàn)なされます。

2008年の創(chuàng)業(yè)から現(xiàn)在に至るまで、寺庫(kù)はオフラインで移動(dòng)し、高級(jí)品のエレクトビジネスのチャンスをつかんでいますが、業(yè)界と資本の寒さを?qū)g感しました。新たな資金注入で寺庫(kù)は走り続ける力を持つが、李日學(xué)が世界のハイエンド消費(fèi)サービスプラットフォームを構(gòu)築する野望に比べ、寺庫(kù)はより多くの課題に直面する必要がある。

2015年9月25日、「中國(guó)企業(yè)家」誌はJeepと連攜して、未來(lái)の星ランキング企業(yè)の一連の訪(fǎng)問(wèn)活動(dòng)に入り、北京金寶街にある寺庫(kù)越境體験會(huì)所に來(lái)ました。中國(guó)の高級(jí)品市場(chǎng)は昔の噴水の勢(shì)いを消しつつあるが、寺庫(kù)は逆の勢(shì)いで成長(zhǎng)していく。李日學(xué)の「秘訣」は何ですか？寺庫(kù)は本當(dāng)に安全そうですか？

李日學(xué)は常に寺庫(kù)の幹部たちを連れて「幸せがドアをノックする時(shí)に」という映畫(huà)を見(jiàn)ています。映畫(huà)は破産寸前で、妻の家を離れた落ちぶれた業(yè)務(wù)員がどのように片親の責(zé)任を果たし、有名な金融投資家になるために奮闘するという話(huà)です。李日學(xué)の感觸は、小至は企業(yè)をして、大いに人生の道に至って、困難と問(wèn)題に出會(huì)う時(shí)、まず帰って內(nèi)心の深い所のものを探すべきで、“原始の人生の追求をなくして、人生はとてもいらだたしいことができます”。

創(chuàng)業(yè)初志

1998年、24歳の李日學(xué)は創(chuàng)業(yè)を始めて、前の10年は主に家電を作りました。2007年、彼はインターネットに身を投じて、最初の月にリスク投資を持って緑のルービックキューブネットを創(chuàng)立して、家電と家電を主に経営して古いものと新しいものに変えます。しかし、この創(chuàng)業(yè)プロジェクトは成功しませんでした。2008年、ハイエンドの家電製品を作った経験から、李日學(xué)は中國(guó)の中産階級(jí)の急速な上昇に気づき、中古の高級(jí)品の委託販売を始めた。

李日學(xué)はプロジェクトのために「文化伝承感がある」という名前をつけたいです。彼は仏を信じています。「寺庫(kù)」という字がとてもいいと思います。この二文字は千五百年以上の歴史があります。南北朝の時(shí)代から、當(dāng)時(shí)の寺院は民衆(zhòng)のために寄売、質(zhì)草、ローンなどのサービスを提供していました。

初期の寺庫(kù)はオンラインのほかに、ウェブサイトも有線(xiàn)でオープンしました。しかし、後者はより多くの性質(zhì)を示す公式サイトのようです。主に高客単商品を作るので、電商風(fēng)もまだ完全に吹っ切れていません。オンライン注文には一定のリスクがあります。しかし、商品の種類(lèi)が豊富になり、會(huì)員層の安定とともに、2011年4月に寺庫(kù)B 2 Cサイトが正式にオープンしました。

寺の倉(cāng)庫(kù)は高級(jí)品の電気商の盛んな投資の潮流に追いつきました。2011年7月、寺庫(kù)はIDG資本1000萬(wàn)ドルの第一回投資を獲得して、李日學(xué)の印象を深くさせたのは、資金が逼迫している中で、寺庫(kù)はIDGで投資して大きな店をオープンしました。一番大切なのは夢(mèng)を続けることです。李日學(xué)説

一回の創(chuàng)業(yè)失敗を経た李日學(xué)は、技術(shù)パートナーを創(chuàng)業(yè)會(huì)社の核心要素と見(jiàn)なしています。彼は多くの起業(yè)家と話(huà)しています。インターネットをするには投資を惜しまず、適切な技術(shù)パートナーを見(jiàn)つけて、會(huì)社全體の技術(shù)基盤(pán)を構(gòu)築してください。2014年11月、彼はマイクロソフトアジア太平洋研究開(kāi)発グループの技術(shù)戦略監(jiān)督の向江旭を掘り起こして、寺庫(kù)CTOを擔(dān)當(dāng)しました。

李日學(xué)が考えている世界のハイエンド消費(fèi)サービスプラットフォームの夢(mèng)もすでに雛形を備えています。寺庫(kù)の業(yè)務(wù)モジュールの中には、有線(xiàn)のネットショッピングモールも、有線(xiàn)の會(huì)所と保稅倉(cāng)庫(kù)もあります。寺庫(kù)の販売を信頼させるのは正品ではないが、オンライン販売の比率は70～80%を占めている。寺庫(kù)の會(huì)所もすでに上海、成都、香港、ミラノに開(kāi)業(yè)しています。東京にも提攜の會(huì)所があります。今年の下半期か來(lái)年の上半期には、ニューヨークにある會(huì)所も開(kāi)業(yè)します。

しかし、寺庫(kù)の最大のモジュールはインターネット金融であり、サプライチェーン金融、財(cái)布、白條システムを含む。理由は簡(jiǎn)単で、「サプライヤーはローンが必要で、消費(fèi)者は分割払いなどの支払い手段が必要です」。

三つ目はオークションチャンネルです。これは寺庫(kù)內(nèi)に獨(dú)立したモジュールで、APPは今年11月にオープンします。李日學(xué)の紹介では、オークションの範(fàn)囲は蕓術(shù)品、カバン、時(shí)計(jì)などが含まれています。春節(jié)期間中には、柏悅ホテルの大統(tǒng)領(lǐng)スイートルームがオークションにかけられ、ワインと生花が用意されています。伝統(tǒng)的な利益の競(jìng)売、佳士の競(jìng)売と違って、寺庫(kù)の競(jìng)売チャンネルは経済を共有する概念を強(qiáng)調(diào)することが多いです。「Uberと滴滴がタクシーに乗るように、一人一人が意識(shí)的に參加します。これはオークションの最大の発展方向です。」李日學(xué)説

4つ目はスマートカー生活を構(gòu)築し、11月には寺庫(kù)で車(chē)生活を取り巻くハード製品の発売を開(kāi)始します。また、寺庫(kù)傘下にデザイナー基金を設(shè)立し、獨(dú)立したデザイナーブランドや職人ブランドのために資金と販売ルートを提供します。

外から見(jiàn)ると、寺庫(kù)はいつも変わっているようで、業(yè)務(wù)のプレートはどんどん増えています。しかし、李日學(xué)は寺庫(kù)はずっと変わっていないと感じています。いくつかのモジュールがあいまって、寺庫(kù)の産業(yè)チェーンと生態(tài)系を形成しています。

今年の下半期には、寺庫(kù)はブランド建設(shè)の動(dòng)きを大きくします。認(rèn)められたハイエンドの消費(fèi)財(cái)プラットフォームを作るのは朝夕の功ではない。

李日學(xué)は2つのアメリカ企業(yè)を崇拝しています。通用と運(yùn)通です。彼は寺庫(kù)もこのような企業(yè)になることができることを望んで、グローバル化の配置の同時(shí)にサービスを現(xiàn)地化して、自分の本當(dāng)の標(biāo)準(zhǔn)があるサービス性企業(yè)を形成して、ハイエンドのサービス企業(yè)の中で地位があります。「これは私たちの追求であり、寺庫(kù)を中國(guó)のハイエンドサービス企業(yè)の中で一流の企業(yè)にすることです。」李日學(xué)説これは彼の創(chuàng)業(yè)當(dāng)初の理想である。

京東とアリは勉強(qiáng)できません。

2012年、寺庫(kù)の創(chuàng)始者である李日學(xué)はヨーロッパのフィレンツェに出張し、プラダ専門(mén)店のオーナーである82歳のおばあさんを訪(fǎng)ねました。彼女は李日學(xué)に店の50代の店長(zhǎng)と20代前半の店員を紹介しました。そばの寺庫(kù)の従業(yè)員はひそかに李日學(xué)說(shuō)と言って、あの2人はそれぞれ彼女の息子と孫です。それは李日學(xué)が初めて贅沢品の本質(zhì)に觸れたのです。伝承と時(shí)間。

寺庫(kù)の鑑定保真は數(shù)年をかけて、複雑な商品の基礎(chǔ)を築き上げました。李日學(xué)は覚えています。寺庫(kù)の一番目の店は建外SOHOにあります。數(shù)ヶ月前、鑑定士はLVカバンしか鑑定できませんでした。當(dāng)時(shí)は店でもLVカバンしか売っていませんでした。それでも鑑定レベルが足りないため、多くのLVカバンが鑑定できないです。一つの店をオープンして、商品は五つのモデルになります。その後、モデルとブランドを増加し始めました。

現(xiàn)在は格納庫(kù)の鑑定システムが整備され、國(guó)の認(rèn)可を得ています。國(guó)家品質(zhì)検査総局に屬する中國(guó)検査認(rèn)証（集団）有限公司は寺庫(kù)と提攜し、寺庫(kù)にワークステーションを設(shè)立しました。「一つの企業(yè)の発展は子供の成長(zhǎng)と同じだとずっと思っています。ゼロから一歩ずつ歩いてきます。」李日學(xué)説彼は寺庫(kù)がぜいたく品鑑定に投入された資金は同業(yè)者の5倍です。寺庫(kù)は北京にある贅沢品メンテナンスアフターサービスの工場(chǎng)はアジア最大と言われています。李日學(xué)は専門(mén)的に日本から來(lái)たカウンセラーを呼んで、従業(yè)員の訓(xùn)練をしています。

大きな手書(shū)きのように見(jiàn)える背後に、李日學(xué)は倉(cāng)庫(kù)の在庫(kù)占用の資金が少ないほどいいと思います。そのため、寺庫(kù)の位置づけは仕入れて商品を売る小売業(yè)者ではなく、サービス販売プラットフォームです。「まず會(huì)員のサービス體系をより良いものにします。だから、前の五年間はブランドの代理ではなく重心があります。今後の五年間は多くのブランドと直接連絡(luò)しますが、お金を持って仕入れないで、共同経営や流通の経営方式を形成したいです。李日學(xué)説

他の電商プラットフォームと同じで、融資のリズムをどう把握するかも寺庫(kù)の直面する必然的な挑戦です。現(xiàn)在、寺庫(kù)はすでに5回の融資を完了しました。相次いで銀泰資本、フランスVentech China、森合投資、盤(pán)古創(chuàng)富、ベルテルスマンアジア投資ファンド、CMC華人文化投資ファンドなど世界トップ投資會(huì)社から投資します。

投資先を選ぶ上で、実はとてもこだわりがあります。李日學(xué)説第5回の融資は平安が受け取って投資します。私達(dá)は將來(lái)インターネット金融のこの発力を考えています。李日學(xué)は創(chuàng)業(yè)當(dāng)初から國(guó)際化の位置づけを考えていました。寺庫(kù)中國(guó)語(yǔ)の商標(biāo)を登録する時(shí)、英語(yǔ)の商標(biāo)secooと中國(guó)語(yǔ)の商標(biāo)は同時(shí)に申請(qǐng)します。國(guó)際化會(huì)社の位置づけで、寺庫(kù)はヨーロッパ、アメリカ、日本の資源を必要とすることを決めました。

彼の話(huà)によると、寺庫(kù)は今後3年間でグローバル化を主に行っており、海外で支店を設(shè)立し、大百貨店や大きなブランドメーカーと協(xié)力しながら、グローバル化の拡大の過(guò)程で海外企業(yè)の買(mǎi)収を検討しているという。「企業(yè)になるには、リズムが大事です。各段階でピントを合わせて、クリアするようにします。」李日學(xué)説今は寺庫(kù)にとって、一方向のクロスボーダーは存在しません。外國(guó)商品が國(guó)境を越えて入ってくるだけではなく、中國(guó)の逸品を持ち出します。彼は中國(guó)は將來(lái)きっと自分の贅沢品企業(yè)を出すと信じています。

寺庫(kù)といえば、現(xiàn)在直面しているライバル、新光天地などの実體のハイエンドデパートや他のぜいたく品電気屋は優(yōu)越性のライバル代表です。しかし、注目すべきは、お互いの関係が微妙に変化していることです。今年9月1日、寺庫(kù)と四川美力誠(chéng)百貨は戦略提攜の達(dá)成を宣言しました。雙方の既存資源を全面的に統(tǒng)合し、境界內(nèi)の境界線(xiàn)の下での雙扶駆動(dòng)を?qū)g現(xiàn)します。李日學(xué)は、ハイエンドの消費(fèi)財(cái)の統(tǒng)合が始まったばかりで、今後3年間、人々はより多くの世界的なハイエンドの消費(fèi)財(cái)ラインの下の統(tǒng)合を見(jiàn)るだろうと考えています。今はインターネットについて話(huà)しています。今後3年間で、伝統(tǒng)的な企業(yè)＋中國(guó)の消費(fèi)アップグレードに大きな変化があると思います。

寺庫(kù)にとって一番困るのは隠れたライバルです。李日學(xué)は、以前は中秋節(jié)に月餅をプレゼントしたり、名前表をプレゼントしたりしたが、今は英語(yǔ)のトレーニングやEMBAコースやバリ島のリゾートなどの非物質(zhì)的なものが好きかもしれないと気づきました。言い換えれば、消費(fèi)者の生活様式はすでに変化している。

消費(fèi)者グループも変わっています。數(shù)年前、寺庫(kù)の中心ユーザーの年齢は35歳から55歳までで、主な原因は下の線(xiàn)です。に従って電気商の強(qiáng)力な侵入は、この2年間の新しい會(huì)員は若いユーザーを中心にしています。現(xiàn)在、18～25歳の會(huì)員は70%を超えています。若い人たちが消費(fèi)をリードする主力になるには、ブランド、商品、サービスにおいて、若い人たちと統(tǒng)合しなければなりません。

「京東と十年前のアリババは勉強(qiáng)できません。お客さんの消費(fèi)習(xí)慣と生活様式が大きく変化していますから」寺庫(kù)の製品とサービスを5年後の消費(fèi)者の生活習(xí)慣に合わせるにはどうすればいいかということは、李日學(xué)が毎日考えて推進(jìn)していることです。