日本の大手商社が「中國＋1」戦略服裝業を進めていますが、どうすればいいですか？

最近、日本の大手商社はさらに「中國＋1」のモデルを推進する動きが顕著になり、ASEANを中心にアジア地域での生産基盤と販売體制が急速に改善されつつある。

＜p＞この変化は日本企業が中國の労働力不足と生産コストの上昇による不利な影響を回避することである。

また、人口の多いアジアの他の國や地域も消費市場として成長し、中國に次ぐ重要な消費市場の一つになりそうです。

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＜p＞「中國＋1」戦略において、日本の商社はタイ、ベトナム、ミャンマー、インドネシア、カンボジアなどの國で次々と業務を強化しています。

この戦略では、原材料、縫製から輸送體制まで解決しなければならない問題です。

サプライチェーンの構築と完備において、日本企業及び現地企業の加工生産能力は成功の鍵となります。

そのため、ワンストップの加工機能、サポート機構を提供する商社の役割が重要です。

現在、商社が現地企業や工場などに投資して拠點を作る準備が始まりました。

ジャカルタを中心に企業登録や企業設立を計畫するケースが増えています。

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＜p＞住金物産は2011年に駐在員事務所を再起動し、インドネシアの＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuf.asp”服飾＜a＞用品の生産を幅広く拡大しています。

昨年からスーツの生産に関する合資の縫製工場を設立し、百貨店向けの中高級スーツの生産に著手しました。

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＜p＞豊島が2008年に設立したインドネシアの現地企業PT.TYSM INDONESIAは昨年増資し、投資額は前の75萬ドルから125萬ドルに増加しました。

業務領域は徐々に拡大し、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuz.asp”＞綿＜a＞から紡績品、完成品の販売などに販売されています。

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＜p＞GSI Creosは最近ジャカルタで現地企業GSI INDONESIAを設立しました。アセアンの範囲內のサプライチェーンを構築するために、インドネシアで評判の良いGUNZE縫製ラインの製品を販売するほか、縫製工場を探しています。

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＜p＞ジャスミン會社は今年上半期にジャカルタ郊外に事務所を開設し、縫製の管理をサポートし、服や家庭用品の製造を強化する予定です。

この會社はここ數年來アセアンでの生産を増加して、2011年にベトナムで現地企業のMoriririn VIETNAMを創立しました。

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＜p＞インドネシア以外にも、日本の商社がミャンマー、ベトナムに拠點を構えて整備する傾向が目立っています。

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＜p＞大手商社は、紡績服裝業務のほかに、他の分野や業界にも多く関與しています。

最近、彼らはミャンマーの彬馬に事務所を設立しました。

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＜p＞雙日會社は昨年、彬馬に事務所を設立し、ヤンゴン支店の出先機関としました。

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＜p＞三菱商事は同様に彬馬に駐在員事務所を設立し、ミャンマー國內＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexus.asp”の紡績服裝＜a＞、食糧及び鉄鋼などの分野における情報収集機能を充実させる。

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＜p＞アパレルメーカーと小売業者はアセアンを中心に「中國＋1」の戦略を進めています。

このような流れによって、商社は「中國＋1」によって原材料の調達、組み合わせの縫製工場、生産管理などの業務の機能が次第に拡大すると予想されます。

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