天虹デパートが全面的にスタートしました。「インターネット＋」はとても新しい意味があります。

天虹公式アプリ「虹スカーフ」は天虹ルート戦略のリーダー役として正式に公開され、重點的に紹介されました。

中國証券記者によると、天虹公式アプリ「虹襟巾」は現地化生活消費サービスプラットフォームに位置づけられ、お客様と接続しながら、楽屋に接続し、會員センター、マーケティングセンター、ビッグデータセンター、全チャネル販売センター、流量センターを統括し、ショッピングプラットフォーム、マーケティングセンター、會員連盟、地元生活の4つの核心機能を導き出す。

他の小売APPと比べて、「虹スカーフ」は主に地元の商店街に立腳して、店舗/専門店O 2 Oに基づいて、まず深さを作ってから広さを作ります。

ユーザーのさまざまなシーンによって、地元の生活の痛みを解消し、コミュニティ生活サービスを接続し、地元のお客様により便利で、生活に関する解決策を提供します。

今年8月に深センで率先して試行した後、消費者から熱い支持を受けました。

違った実體店舗を実現するために、天虹は店舗移動インターネット化、ショッピングセンター體験化、ライフスタイルのテーマ編集化を通じて、業態グループを絶えず最適化しています。既存の店舗のインスタント消費類の內容は平均20%に達しています。

百貨店の形態転換とともに、

ショッピングセンターとコンビニがもう一つ追加されました。

ショッピングセンターは天虹の未來の主な開拓業態の一つで、すでに3軒を開設しています。そして江蘇蘇州、江西鷹潭、江西南昌、広東仏山、広東深センなどで新しいプロジェクトを準備しています。天虹の既存のサプライヤーのために新たな協力局面を開きます。

また、天虹は2014年から大いに推進されています。

アップグレード作業は、「源調達」と「戦略提攜」を通じて世界に先駆けてサプライチェーン體系を構築する。

同時に、ビッグデータの応用を通じて、C 2 Bのフレキシブルサプライチェーンを推進し、全チャネル在庫管理を実現する。サプライチェーン金融を推進し、サプライヤーに金融解決策を提供する。

高書林によると、天虹は

戦略は四つの「違っている」、すなわち「違っている」ショッピングシーン、「違っている」移動ルート、「違っている」実體店舗と「違っている」サプライチェーンを実現する。

天虹全ルートのお客様のショッピングシーンは、お客様のオンラインオンライン、純ライン下の消費を満足させるだけでなく、お客様の「オンライン注文-ライン下自己提」、「オンライン購買-オフライン返品」のO 2 Oショッピングシーンを満足させました。実體店はモバイル決済を普及させ、専用売り場の「走り単」現象を短縮させました。國境を越えた電気商體験店は、お客様に觸らせて、より多くの商品棚を購入できます。スーパーの商品を厳選し、顧客のワンストップ生活のニーズに応え、必要に応じて配送を予約し、最短で2時間以內に配達し、顧客の生活をより便利にするだけでなく、商品の販売範囲をより広げる。

「違い」のモバイルチャネルを作るために、天虹はここ2年で「天虹微信」と「天虹微品」を発売しました。

天虹微信は現在會員數が400萬人を超えています。月に100萬人を超えています。毎月ブランド商と協力して、顧客のライフスタイルに沿ってテーマ活動を展開します。

天虹微品はB 2 C 2 Cの販売モデルを採用しており、主に単品のシェアとプレゼント機能を精選している。

現在、店主の數は5萬近くで、販売されている精選品はほとんど毎秒売り切れています。毎月のサイクルは急速に伸びています。今まで発売された一年未満の販売実績は千萬元を突破しました。