Gapは自分の兄弟old Navyに學習します。

9月のある日、アメリカブランドOld Navyの移動陳列バスが上海創意コミュニティ800ショーの入り口に止まっています。

バスの中はOld Navyの各種タンニン単品で、シャツからコートからジーパンまでつぎがあります。デザイナーのデッサンがあります。

背景の壁には「ファッションの民主を信じています」と目を引く。

このすべては10年前のものを思わせます。

「です」

アメリカのペンシルベニア大學で勉強していた潘寧さんが現場で言いました。

アメリカビッグアパレルグループGap傘下の低価格ブランドとして、Old Navyが2014年3月に正式に中國に進出した。

しかし、今やその流行度は、今まで知られていなかった主力ブランドのGapを超えているようです。

Gapは古くなりました。もう格好が悪いです。

彼はまた一言付け加えた。

今年に入ってから、Gapグループは一連の管理層の大きな変化を経験しました。7年間にわたって勤務していた會長兼CEOのGlenn氏を含めて、2月に退職しました。

この一連の変動はGapの慘憺たる業績に起因する可能性がある。

Gapグループの財務諸表の數字は確かにがっかりします。

8月のGapの同店売上高は8%下落し、16カ月連続で下落した。

ハイエンドブランドのBanana Republicも衰退の一途をたどり、同店の売上は11%に拡大した。

Old Navyだけが好調を維持しており、同店の売上高は6%伸びたが、前年同期は2%の伸びしかなかった。

Gapのカーキパンツ、ジーンズ、シャツはアメリカーフォルクスワーゲンの定番だったが、今では消費者の首要な選択となっていない。

同じグループのブランドとして、Old Navyの価格はGapやBanana Republicよりずっと安いです。

男性用のジーパンは30ドルしかないです。

Old Navy中國區総経理

昨年9月には、消費者がよく知っている伝統的なファストファッションブランドよりも、Old Navyのほうが「親しみやすい」ブランドだと記者団に伝えました。

中國では、家族の路線を歩いていますが、300元未満であれば、各家族のメンバーに適切な丹寧製品を見つけられると強調しています。

ファストファッションブランド同士の競爭は、「誰が安いか比べてみたい」という方向に傾いているようです。

Primarkの拡張はこの點を説明した。

アメリカ市場での販売価格はForever_21より20%安く、Old Navyより33%低く、H&Mより40%低く、単位面積の販売能力はすべての速いファッションブランドと百貨店の自社ブランドを上回っています。

Ewin Penlandの最高経営責任者であるEwin Penlandは、ビジネスサイトのBusiness Insiderに対して、彼の観點を示しました。簡単な企畫でGapを元に戻すことができます。それは大衆に近い価格です。

Old Navyの出現は、Gapグループの価格競爭の劣勢を補うためである。

1990年代、Gapがブランドの位置づけを中端市場に引き上げた後、「大衆ファッション」の初心から遠くなりました。

親民路線のOld NavyはだんだんGapを超えて、このグループの一番儲かるブランドになりました。

Old Navyに支えられているからこそ、ウォールストリートはこの會社に対して悪いことを言っていません。

しかし、間違いなくGapは衰退しています。

サンフランシスコ本社からの聲明によると、今後數年間、この會社は北米で175店舗を閉鎖し、本社から約250人を削減し、販売量の落ち込みを反転させるという。

小売業アナリストのOwen Shappiro氏は、

多くのブランドが成功した後に犯します。

それに対して、若者の消費観念は変化しています。

彼らは一つのブランドに飽きやすく、風に乗りやすいです。

Levi'sと全體のデニムの品格が衰えているように、Gapの問題の一つは、時代と共に流行の流れを作って、若い消費者を引き付けることができなかったことにある。

ファッション産業におけるソーシャルメディアの重用は、このプロセスを激化させている。

「今日はネット上の流行に誰もが注目しています。一人一人が批評家です。Gapのようなブランドは時代遅れになります。」

贅沢品アクセサリーサイトThe_Editorist共同創始者Kate David Hudsonは、ニューヨークタイムズに対して語っています。