実體百貨店経営の硬傷と肋骨

今の中國の小売業の実體経済の現狀を「悲しみのどん底」と形容することはできないが、「一喜一憂相半ば」「半分は炎の半分は海水」がより適切であるはずだ。

2015年上半期、中國の主要小売企業は合計120社閉鎖された。

しかし、販売統計によると、2014年には全國150の重點百貨店、ショッピングセンターだけで3018億円を売り上げ、さらに24の単獨百貨店とショッピングセンターが30億クラブに進出した。

2015年の販売データの統計はまだ時間がかかります。北京新光天地、南京徳基、深セン萬象城、北京西単大悅城、広州太古匯、成都王府井などの経営有道の代表はまた無限な風景があるはずです。

では、実體百貨店の経営內外困難の原因は何ですか？

競爭環境から見ると、社會消費品小売総額の伸びは絶えず鈍化し、超飽和の同業者競爭、新興小売業の臺頭、電気商の主流化発展傾向は、百貨業全體の弱さの內在する原因である。

中國商務部の監視測定統計によると、2010年以來、中國の社會消費品小売総額の伸びは引き続き下降し始めているが、その中の重點百貨店の売上高の伸びはさらに激しく、2015年上半期は3.7%にとどまっている。

急速にコピーした結果、數量過剰と「千店一面」の同質化という意味で、今日の苦境は業界全體が當初の「狂気」のために払っているということです。

その次にショッピングセンターの“大躍進”で、アウトレットの異軍は突起して、各種の専門店、専門店、コンビニは星の火で野原を焼き盡くして、深刻な消費の分流をもたらしました。

最後は電気屋の臺頭と主流化が進み、百貨店はまたエッジ化された。

電気屋さんは百貨店のケーキを食べているだけでなく、人々の消費習慣や生活様式も変えました。

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百貨店への政策的要因の影響は侮れない。

一連の政策が登場し、ハイエンドの消費が下落し、大口の団體購入がほとんど跡を絶ち、百貨店が過去に拡販増収した重要な武器である前払カードが発行された。

これらはすべて不可抗因です。

一連の反腐敗新政は長い目で見て、押し出しにいいです。

発展の泡は、業界全體の長期的な健康発展に有利である。

百貨店の試金石だが、下がる天然の言い訳にはならない。

デパートのこのタイプ

誕生からもう二世紀近くになりました。中國にも100年以上の歴史があります。かつての百貨店ははっきりした価格で展示し、豊富な商品の集まりで大衆小売時代の到來を宣言しました。

新中國の多くの百貨店は新中國成立時期の國有需給販売社から発展してきました。それらはかつて各地方の獨占型小売ルートであり、ブランドに対して絶対的な発言権を持っています。

しかし、1本の獨秀の2世紀近くの商業スターは今重大な戦略の苦境に陥って、“伝統の百貨店はあるいは歴史の舞臺から退出します”も多くの産業學者と従業員の絶えない反省とたゆまない探求を引き起こしました。

今は、硬度の消費需要がますます少なくなり、「わがまま」や「気分次第」の消費が増えていますが、ほとんどの百貨店は自営の商品、自社ブランドもないし、飲食、娯楽、文化、レジャーなどの體験業も不足しています。

変わらない百貨店は、実はすでに現代消費との間に深刻な需給ギャップがあります。

全體としては、百貨店は依然としてものを売る「デパート」であり、依然として食利型の「二大家」である。

同時に、家賃のコストは増える一方で、人件費は急速に上昇しています。営業費用も年々高くなっています。これらはラクダを圧倒する最後の藁になります。