O 2 Oの代理購入は消費者の「暮らしのニーズ」を満たすしかないですか？

現在多くのスーパーマーケットの代理購入類O 2 Oはスーパーマーケットから商品を販売する際の還付を受けていますが、このお金は會社全體の運営コストにとってはごくわずかです。

もちろん、利益の実現を期待する會社はありません。本當の利益の基礎はスーパーを通じて買い替えて蓄積した活発なユーザーの価値です。

コミュニティ001は早くスタートしましたが、ずっとスーパーマーケットの“運び屋”の役にとどまっています。より価値のある業務を拡張していません。ストレスを感じた後、高毛利を追求するためにオンラインで自営商品を販売しました。

コミュニティ001の死亡はスーパーマーケットにO 2 Oを買ってもらい、キャラクターの転換を加速させ始めました。

Dmall多點は商品サプライチェーンに切り込み、全世界の精選チャンネルをオンラインで行い、商品の先端チェーンに觸れる。

Dmallの多くの點から見ると、「運搬工」の価値だけではなく、消費需要の逆を通じて、伝統商の超のサプライチェーンを改造するのが目的です。

業界関係者によると、スーパーの買い取りは初期段階にすぎないが、最終的にどのような形で発展するかは各O 2 Oの価値観の違いによる。

eさんは家に帰って自分の価値をコミュニティの入り口として位置づけています。商品のほかに、各種の生活費の支払い項目にもアクセスしています。現在北京で探しているだけのものは買って送るということです。位置に基づく大衆の電力會社のモデルを堅持して、「都市パートナーの方式」で全國にコピーします。

1時間配達のスーパーマーケットでO 2 Oを代理購入するのは今年は非常に人気がありますが、Dmall多點オンライン運営責任者によると、完全にオフラインスーパーに基づいていますので、Dmall多點は昨日Android攜帯端末で「グローバルベスト」チャンネルをオープンしました。

Dmall多點オンライン運営擔當者によると、多點と物美の提攜は半年で、大量の顧客がデータとカスタマーサービスの疎通データを購入し、物美の店舗は三四萬円である。

完全に日常の需要を満たすことができますが、商品の構造、特に果物と野菜、新鮮な種類はすでに消費者の高品質商品に対する需要を満たすことができませんでした。

運営モードにおいて、全世界の精選チャンネルは他の生鮮電気商の分析とビッグデータ方法から得られた消費需要に基づいて、多點からサプライチェーンを開発し、そして物美から倉庫と配送を提供しますが、物美店舗を通じて販売しないで、直接に一日前の顧客に配送します。

上記の人から見れば、「電気商は二つの內容しかなく、一つはサービスで、一つは商品で、前者は一時間の配達がすでによくできました。商品は今重い中の重さです。」

北京商報の記者によると、一部のグローバル精選商品は物美尚佳會員店から來ている。

の利點は明らかで、チャネルのコストを省き、定価権を握り、毛利が向上し、ライバルとの差別化を図ることができる。

しかし、無視できないのは、スーパーの代理購入O 2 Oが迅速に都市戦略を攻略した理由の一つは、モデルが比較的軽いため、「最後のキロ」の配送だけを提供し、商品や倉庫などの消費が大きく、短期的に効果が見られない業務サプライチェーンの先端業務を回避したからです。

eさんは家のCEOである栄光さんが北京商報の記者に紹介しました。今は直接商品を作る計畫はありません。このような需要があれば、指導をして提案します。協力しているスーパーに商品を紹介してもらいます。

栄光は、eちゃんが家に來たらサプライチェーンに介入しないと強調しました。

すぐに創始者の趙廷超を買って見て、伝統のスーパーマーケットは商品の経営の上で資源はもっと多くて、経験は更に十分で、つまり買って送って現在ただモードの探求だけに集中します。

Dmall多點オンライン運営責任者によると、サプライチェーンにはキャッシュフロー、物流と情報フローが含まれています。Dmall多點は現在は情報フローとドッキングしただけで、商品に介入していません。

パートナーの物美提供によって、生鮮倉庫と夜間物流が店舗に屆くなどの環節があります。

彼の話によると、物質美はこのようなパターンの受け入れがうまくいかず、雙方は三、四ヶ月間の間、Dmallの多點がサプライチェーンのコストに供給されますが、雙方の利益配分については明らかではありません。