洞窟靴は當(dāng)時(shí)どうしてあんなに火がついたのですか？今はこんなにも切ないです。

多くの人は今までも醜さのクロックスの穴の靴がどうして火のようになったのかを理解できませんでした。今、風(fēng)が過ぎ去った後のCrocsの日はますます苦しくなりました。

6月にイギリスの王子ジョージさんがCrocsを著てデビューしても、このために。穴のあいた靴數(shù)時(shí)間で完売する効果をもたらしましたが、Crocsの勢いを挽回することはできませんでした。

　　在庫切れ足を引っ張る要素です。Crocsは総在庫の17%を占める14種類の時(shí)代遅れ商品を整理しています。Reesによると、2016年の春夏商品のうち60%が新品で、2015年までの30%しかない。

去年と同じで、今年もCrocsに調(diào)整期間と見なされています。Ribattによると、現(xiàn)在の努力と実行チームの持続的な調(diào)整は2016年下半期に効果が現(xiàn)れるという。

はい、クロックス今週木曜日に発表された第3四半期の決算では、四半期の売上高は2.74億ドルで、前年同期比9%減少し、純損失は2770萬ドルだった。その中で、アジア太平洋市場の収益は9887.9萬ドルに13.1%下落しました。

年初に就任したCEOのGregg Ribatt氏によると、中國の事業(yè)は変化に直面しており、グループは不振なディーラーを剝離しようとしている。このため、四半期のCrocsの中國での不良債権は1900萬ドルに達(dá)し、中國のディーラーに支払う400萬ドルの貨物代金を加えて、収入にマイナス影響を與えました。しかし、Gregg Ribattは、これらのグループの將來の業(yè)績を支援します。

昨年、Crocsはプライベートエクイティ大手のBlackstone Group LPブラックストーン?グループから2億ドルの出資を獲得した後、一連のグローバルストアの人員削減と製品ラインの再編を行った。これらの取り組みは経費(fèi)を節(jié)約する一方で、販売も減少した。

今年の初め、CEOのGregg Ribattは就任後、中國の店舗の一部を閉鎖することを決定し、マーケティングに力を入れ、世界初のマーケティング活動を開始しました。これらの動作の効果はCrocsが今年の第2四半期に赤字を計(jì)上した純利益は969.0萬ドルだったが、昨年に比べて50.4%も減少した。