服裝の店をオープンして技巧の良い商売を掌握してまだ來ませんか？

店舗が閑散期になるのは當たり前の現象です。これは市場そのものの特徴であり、店舗によって変わるものではありません。閑散期の直接的な表現は売上高が長期にわたって低い水準にあり、普通の販促措置は根本的にこのような狀況を変えることができません。店舗は閑散期の販売に対して3つの有効な措置があります。

1）固定店舗維持費を低減し、例えば従業員を減少させ、一部店舗敷地を賃貸する。

2）奇勝をして、閑散期を明るくしないようにします。例えば、季節を逆にして、冬には夏の商品を売り、夏には冬の商品を売るということです。経験によっては、5割引以下の販売は理想的ではない。そのため、生産企業と密接に協力し、大量の過季商品を生産企業も共同で処理しなければなりません。

3）臨時的に他の商売をして、毛皮を売っている店でサングラスを売るのはいいです。策略。

つまり、店舗がオープンして一日だけあれば、固定料金は必ず支払われます。閑散期をどうやって利用するかは、店を経営する上で慎重に考えなければならない問題です。

多くの店の商売は「常連」で成り立っています。店の常連客を増やすことは、営業成績を上げる効果的な方法です。

お客様を常連にする方法が多いです。本質的にはお客様に余分な利益を與えることです。物質と精神の二つの面があります。

VIPカードは有効な措置です。特定のお客様に割引カードを與えることです。お客様はVIPカードで割引します。実務上のVIPカードは精巧に作られなければならず、濫用してはいけません。

ポイントの奨勵も有効な措置です。つまり、お客様が購入した金額によってポイントが累積され、一定のレベルに達したら、各種の優遇待遇が得られます。ショッピング券、賞品、または抽選に參加することができます。

最も重要な點は、店舗の営業マンの役割を重視し、営業マンの記憶力が十分によければ、店の常連客を認識し、常連客に待遇を與えることです。例えば、名前を呼んだり、世間話をしたり、より適切な買い物アドバイスを提供したりすることで、顧客の満足度が向上し、さらには自分の親友を紹介して店に來て消費することもできます。

常連客はお店の一番の広告ルートです。

店の商売を向上させるために、もう一つの柱を立てて影を見る措置があります。

社長が直接店に座るのは三つのメリットがあります。

1）直接取引をして、最も直接的で効果的な市場情報を把握することができる。

2）、社長現場管理、従業員は通常よりいっそう努力して仕事して、自然と経営の業績を高めることができます。

3）、社長は現場で決定して、いくつかの面倒な雑事を処理して、これらの雑事は店の経営実績信用までも。例えば、価格の柔軟な決定、顧客クレームの迅速な処理。

店の商売は“守ります”が出てきたので、社長は條件の許す限り、すべて店に座るべきです。経験によると、店主が自分で店に座っている店舗の経営実績は、一般的にオーナーが店に座らない店舗より高いです。

市場には様々な商品が溢れていますが、消費者が日増しに個性化している今日、多くの消費者が自分の満足できる商品を買うのは難しいです。彼（彼女）達は満足できる商品を買うために、多くの時間と精力を費やします。

そのため、売れ行きのいい商品を調達することが、店舗の経営実績を高める核心になるという點は、いくら強調しても過言ではない。

店の商売は個人客が多いですが、集団消費は無視できません。一つのグループで消費するビジネスは、通常の店舗の一ヶ月間の売上高です。

グループ消費のポイントを把握するには、まず自主的に出撃し、可能なグループ消費者を追い詰めることです。第二に、個人客として取り扱うことはできません。価格の優待、特殊なサービス、特殊な要求を満たし、さらには一定の商業信用を與えるべきです。