インターネット+ブランド：電子商取引企業(yè)のマルチブランド発展への道

ある稱賛は半年の時(shí)間を利用して、1750以上の商店を訪問して、商売がますます難しくなっている原因を発見して、1つは消費(fèi)者がもう買い物をしなくなって、消費(fèi)者はインターネットを通じて情報(bào)を理解して、情報(bào)を得て商店とコミュニケーションします;もう1つは、オフライン小売市場(chǎng)ではなく、電子商取引に新たな市場(chǎng)シェアを與えていることです。

多くの業(yè)者が電子商取引に參入した初期は、オンラインで取引が成立したわけではなく、製品の情報(bào)を伝え、古い顧客を維持し、新しい潛在顧客を発掘するためだった。モバイルソーシャルネットワークの発展に伴い、多くのビジネスパーソンが獨(dú)自のモバイル電子商取引システムを構(gòu)築し、マーケティングをしたり、顧客とやり取りしたり、ブランドのイベントを企畫したりしようとしています。どんな形でも、自分に合ったものが一番大切です。

インターネットベースのマルチブランド運(yùn)営グループ、韓都衣舎グループ全體には28ブランド、40以上の業(yè)務(wù)部門、2600人の従業(yè)員がいる。

ここ數(shù)年來、韓都衣舎は獨(dú)自の運(yùn)営モデルを大衆(zhòng)と共有することを喜んでおり、多くの業(yè)界関係者が韓都衣舎の「購(gòu)買チーム」に慣れてきた。この「購(gòu)買チーム」のフルネームは「製品グループを中心とした単品フルコース運(yùn)営システム」である。現(xiàn)在、グループには280のグループがあります。

韓都衣舎の創(chuàng)立當(dāng)初から、「製品グループ制モード」は稲盛和夫の「アメーバモード」を參考にして、最小の業(yè)務(wù)ユニットの上で「責(zé)任、権、利」の相対的な統(tǒng)一を?qū)g現(xiàn)して、大量の経営思考を持つ製品開発と運(yùn)営人員を育成して、グループの多ブランド戦略のために最も重要な人材備蓄を提供した。

各製品は、設(shè)計(jì)、生産から販売まで「製品グループ」を核心とし、企畫、撮影、生産、マーケティングなどの関連業(yè)務(wù)の一環(huán)として協(xié)力し、全過程でデータ化、精細(xì)化された運(yùn)営管理システムは、インターネットの優(yōu)位性を最大限に発揮し、「大規(guī)模C 2 Bカスタマイズ」を?qū)g現(xiàn)すると同時(shí)に、アパレル業(yè)界で最も頭の痛い在庫(kù)問題も効果的に解決し、顧客により高い性的価格でより多くの商品選択を提供することを保証した。

將來、韓都衣舎世界最大のファッションブランド孵化プラットフォームを構(gòu)築するには、2020年までに傘下ブランドが50に達(dá)する。

製品チームは一般的に、選金師、ページ制作専門員、在庫(kù)維持専門員の3つの核心的な職務(wù)から構(gòu)成され、文士、韓國(guó)語アシスタントなどの人員を配置して協(xié)力作業(yè)を行う。選金師、彼は製品のデザインの決定権を握っている人で、自分の経験を使って1つの製品がネット上で將來性があるかどうかを判定しなければならない。選金師はグループの魂の人物であるため、これらのグループは業(yè)界內(nèi)では「買い手グループ」と呼ばれることも多い。他のいくつかの部署では、販売過程、または資金選択過程で資金選択士の仕事に協(xié)力しています。彼らはチームであり、どの職場(chǎng)も電子商取引にとって重要だ。