瀋陽の実體の百貨は“寒波”の試水の電気商に出會(huì)います。

瀋陽のある百貨店の內(nèi)部関係者によると、ここ數(shù)年、瀋陽はすでに電気商と電気商を作る実體百貨店を10軒以上作り始めています。杭州、上海などの都市に行って、いろいろな考察をしましたが、結(jié)局多くは諦めたり、見たりしています。

先の大戦中、瀋陽実體百貨はオフラインの割引、延時(shí)閉店で電気屋さんを迎えますが、オンラインの電気商プラットフォームは力がないです。

実際には、瀋陽はこれまでに実體百貨に巨額の資金を投入して作られたエレクトビジネスのプラットフォームを持っています。

大きな木を背にして、沈陽のデパートがあります。感電の道まだまだ多くの困難に直面しています。まだ長い道のりがあります。

ある「オンラインショッピングモール」は閲覧しかできません。

億近く投資してもまだ利益がない。

昨日の午前、譚さんは以前収集した瀋陽の一家をクリックしました。デパートネットショッピングモールで商品が見えなくなりました。

瀋陽のいくつかのデパートが電気商を始め、2013年前後にネットショッピングモールが続々と登場(chǎng)しましたが、いわゆる「オンラインショッピングモール」は訪問者が畫像を閲覧するための実際の役割を果たしています。

2013年12月、五愛グループに屬するオンラインプラットフォームはオンラインで運(yùn)営し、小売と卸売りを兼営しています。翌年3月、東北地區(qū)最大の総合的なショッピングサイトと稱される中興ネット上のプラットフォームでオンラインし、中興ビルの百貨品を元に、國內(nèi)外の有名なブランド商品と緑色の健康な生鮮果物や野菜食品を提供します。宅急便チームの二環(huán)以內(nèi)は無料で商品を送ります。

五愛集団のネットプラットフォームと中興ネットプラットフォームがオープンした當(dāng)初、宣伝に「商業(yè)空母が氷を割る」「商業(yè)巨艦」などの稱號(hào)を冠していましたが、今は雙11ショッピングカーニバルです。二年間でどれぐらいのレベルに発展しましたか？

記者はこの2つの電気商取引プラットフォームを見ると、ウェブページはすでに比較的に完備していますが、実際の取引データは完全に調(diào)べられません。五愛集団のオンラインプラットフォームによると、昨年の五愛集団のオンラインプラットフォームO 2 Oの取引額は14億元である。中興ネットプラットフォームは販売データを明らかにしていませんが、業(yè)績が伸びていることを示しています。

しかし、2つの電気商取引プラットフォームの関連責(zé)任者は1人當(dāng)たり認(rèn)めており、まだ黒字を始めていない。調(diào)査によると、五愛集団と中興両家の電気商取引プラットフォームの建設(shè)投資はそれぞれ5000萬元と約億元である。各支出の中で、人員支出はわりに大きい支出で、中興ネットのプラットフォームを例にして、百人のチームは毎年數(shù)百萬元の給料性の支出があります。

瀋陽で最初の「カニを食べる」百貨店に屬しているため、2つのオンラインプラットフォームは電気商取引プラットフォームの運(yùn)営者が參考にするべきサンプルがなく、多くのものは自分でやってみました。中興オンラインプラットフォームの責(zé)任者は、電気商取引のリターンサイクルが長いため、支払いは必然的であり、現(xiàn)在は統(tǒng)合段階であり、まだ黒字を?qū)g現(xiàn)していないと述べました。

商品に特色がなく、価格が高いです。

エレクトビジネスプラットフォームの問題が多いです。

省內(nèi)の有名な百貨店のウェブサイトを訪問した後、同様に電気商取引業(yè)界の人士である杭州の電子商取引會(huì)社の運(yùn)営監(jiān)督の霍さんは、構(gòu)造の電気商取引のプラットフォームと南方が実體百貨のプラットフォームに依存するのは1、2年以上の違いがあると考えています。技術(shù)的な問題は別として、ウェブサイトのカスタマーサービスの電話はなんと400の無料電話ではなく攜帯電話番號(hào)を殘しています。

また、制品の構(gòu)造から見れば、數(shù)年前の無數(shù)の失敗事例のように、大きさと全さを追求しています。小さな美しさではなく、例えばネックレス、消費(fèi)者が開いたら、たくさんのネックレスが見られます。しかし、これらのブランドはタオバオ、テンネコ、京東でカゴを一箱探しています。価格は優(yōu)位性がありません。「同じ商品は、規(guī)格品かどうかはともかく、価格がこんなに高いと、誰も買いに來ないと信じています?！?/span>ミスターホは言った。

霍さんによると、東北の他の都市に比べて、瀋陽の電商プラットフォームはいいです。一部の商品は獨(dú)自の品番です。このような優(yōu)勢(shì)は比較的大きいです。しかし、製品の暴露された問題は依然として存在しています。寫真、美工、文案、商品配置、そして大きな電商プラットフォーム及び南方都市の百貨店電商との差はやはり明らかです。

電子商取引のプラットフォームと南方の同業(yè)の格差について、中興のネット上のプラットフォームは自分で育成することを通じて(通って)、すでに1本の適當(dāng)なチームを作り上げて、格差は縮小していますと表しています。

実體百貨が「寒波」にぶつかる

試水業(yè)者はしばしば苦境に直面する。

瀋陽では、ここ數(shù)年実體百貨が閉鎖されたり、店を撤退されたりしています。伊勢(shì)丹、シンマルトの花時(shí)店、尚泰百貨店です。軟弱な実體百貨店の小売に対して、大手電機(jī)メーカーのパフォーマンスは強(qiáng)いと言えます。

瀋陽のあるデパートの責(zé)任者によると、電気商が百貨店に與えたプレッシャーはかつてなく、デパートを「試著室」にするほど簡(jiǎn)単ではないということです。このような狀況の下で、実體百貨業(yè)は続々と水電商を試していますが、なかなか突破できません。O 2 O、體験式ショッピングなどの業(yè)態(tài)は相次いで失敗して、電気商を発展させる道が頻繁に苦境にあります。

Wind情報(bào)の統(tǒng)計(jì)によると、3期報(bào)または3期報(bào)の予告を発表した30の百貨店小売上場(chǎng)會(huì)社のうち、15社が今年の第3四半期の純利益は前年同期比50%下落した。営業(yè)中のデパートは業(yè)績が思わしくないです。沈城の有名な2つの百貨店――商業(yè)都市と中興商業(yè)ビルの半年間報(bào)告によると、今年上半期には、2つの百貨店の営業(yè)総収入が前年同期と比べて減少した。瀋陽商業(yè)城はこのほど、2015年半の年報(bào)を発表しました。報(bào)告期間の営業(yè)総収入は65,720萬元で、前年同期82,182萬元から16,462萬元減少し、減少幅は20.03%となりました。中興-瀋陽商業(yè)ビル（集団）株式會(huì)社半年報(bào)によると、上半期の営業(yè)総収入は約15.97億元で、前年同期比5.09%減少した。上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は2536萬元で、前年同期より25.37%減少した。

今年もいくつかの電気商が再開されました。

皆はどうすればいいか悩んでいます。

瀋陽の実體百貨店の道はうまく行きませんでしたが、百貨店の人たちは諦めずに、なんとかこの列に參加したいです。10月30日に、興隆グループ會(huì)長の李維龍はグループのリーダーシップチームと本部の関連リーダーを率いて、35人の応募グループの電気商取引會(huì)社の社員に面接を行いました。

繁昌と同じように、瀋陽の他の実體百貨は「感電」に対して依然として意欲的です。瀋陽のある百貨店の內(nèi)部関係者によると、ここ數(shù)年、瀋陽はすでに電気商と電気商を作る実體百貨店を10軒以上作り始めています。杭州、上海などの都市に行って、いろいろな考察をしましたが、結(jié)局多くは諦めたり、見たりしています。放棄したのかそれとも観覧したのかに関わらず、その共通點(diǎn)はすべて諦めないので、実體の百貨を抱擁しますが、しかしアリババ、京東のこのような大きいプラットフォームに直面するのは力不足に見えて、どのようにしますか？今年もいくつかの百貨店が電気商を再開しますが、発展するかどうかはまだ分かりません。ある業(yè)界関係者はこう言った。

省電商協(xié)會(huì)の関係者によると、瀋陽のあるデパートは今年再度電商開発計(jì)畫を再開し、そのために専門的に調(diào)査を行った。彼らは南からチームを呼んで市場(chǎng)調(diào)査をしていますが、その結(jié)果は予想外で、エレクトビジネスをやめることにしましたが、今回の調(diào)査に200萬円かかりました。

この人は、電気商取引をやめたが、これも進(jìn)歩の一つだと言っています。いくつかのデパートは電気商をしている時(shí)にもっと多いのは風(fēng)に従うので、すべて電気商が大勢(shì)の赴くところなことを知っていて、そこで急いでチームを創(chuàng)立することを募集して、最後にしばらくの間利益がないことを堅(jiān)持してまた放棄して、病気がなくて終わる例は珍しくありません。

専門家の観點(diǎn)

観念、人材、運(yùn)営モデル、物流

沈?qū)g體百貨の「感電」は四つの障害に直面しています。

瀋陽市電子商取引協(xié)會(huì)の于暁洋常務(wù)副會(huì)長によると、瀋陽実體百貨は「感電」の際、多くの実際的な困難に遭遇したという。

第一は観念問題です。多くの実體百貨の高層あるいは主要な責(zé)任者は、以前は電気商に対して理解していなかったので、電気商の発展のチャンスを逃しました。発展したい時(shí)にはすでに競(jìng)爭(zhēng)が激しくなりました。注意すべきなのは、実體百貨を経営する考えで電気商を経営して、成功を勝ち取りにくくて、実體百貨は商品の種類に対して大きくてそろっていることを追求して、このようにして大人気の“爆発金”を製造しにくくて、かえって全體の販売量の上昇に役立ちません。

第二に人材問題です。瀋陽の電気商の人材は乏しくて、実體の百貨は電気商を発展する時(shí)、優(yōu)秀な電気商の運(yùn)営の人材が探し出せません。ここ數(shù)年、電気商の人材は増加しましたが、ハイエンドの人材は少ないです。

第三は運(yùn)営モードの問題です。瀋陽の実體百貨店の多くはブランドあるいは代理店の減點(diǎn)あるいは賃貸モードで、デパートの自営が少ないです。これは電気商の発展を制約しています。デパートの電気商取引プラットフォームは、往々にしてブランドまたは代理店の認(rèn)可を得られなくなります。これは大量の優(yōu)良商品がネットのフラット臺(tái)に同時(shí)に販売できなくなります。

第四は物流問題です。瀋陽の実體百貨店は基本的に物流に関係していません。電気商は物流に離れられません。この方面の実體デパートは優(yōu)勢(shì)がなく、実體デパートの「感電」物流は非常に重要で、うまく処理できないと直接商品の販売に影響します。

「感電」が周囲を突破する

商店は現(xiàn)地に立腳して差別化を行うべきである。

東北大學(xué)工商管理學(xué)院の郭徳仁助教授によると、実體百貨は電気商取引を行いやすく、電子商取引は完全な産業(yè)チェーンとして、仕入、倉庫、販売、カスタマーサービス、物流配送などの環(huán)節(jié)では、実體百貨店の流れと違って、異化していない商品の種類はデパートが電気商取引のボトルネックに進(jìn)出しています。

地元の百貨店大手は「感電」の時(shí)間が短く、実體百貨の経営を考えて電気事業(yè)者を運(yùn)営する習(xí)慣があるため、袋小路に入りやすい。

実體百貨店の電気商取引プラットフォームは電気商取引大手の中から取引先を奪い取ろうとして、大きな難題に直面しています。そのため、現(xiàn)地の電気商取引プラットフォームは差異化を行い、現(xiàn)地に立腳して自身の優(yōu)位を強(qiáng)調(diào)しています。