天貓は90%の速いファッションブランドを引きつけてH&Mに駐在して依然として例外です。

天貓はすでに世界の90%の國際ファストファッションブランドを誘致しています。現在、天貓服飾のファッション業界はますます成熟しつつあります。

多くの同行者は今は天貓を選んでいますが、H&Mは天貓に入る意向はありません。

消費者の買い物習慣の変化に従って、タオバオなどを洗います。

多くの本土の“淘ブランド”を育成して、これらの草の根の出身のブランドは最も早い配當金の中で多くのオフラインブランドの市場シェアを奪い取った。

業界関係者は、オンライン販売はこれらの伝統的なブランドの今後の爭奪の焦點かもしれないと指摘しています。

線の下で店をオープンするスピードは依然として急激ですが、今はすでに販売優位の狀態にあります。

しかし、オンラインチャネルの選択には、依然として異なる意見が存在します。

天貓を集中的に駐屯させる

天貓服飾総経理の劉秀雲さんによると、天貓はすでに世界の90%を魅了しています。

駐在して、今の市場は名前の速いファッションのブランドを申し込むのでさえすれば、例えばZARA、ユニクロ、GU、GAP、FOREVER〓〓21、C&A、TOP SHOP、SPAOはすべてこのプラットフォームの上で旗艦の店をオープンしました。

彼は、今のところ、天貓服の速いファッション圏はますます成熟しつつあると思っています。

天貓はファストファッションブランドに対して、「ラインの下にある數十店舗の販売量に相當する」という単純さだけではありません。

現在最大の流量を持つエレクトビジネスプラットフォームに進出して、これらのファッション大手のために余分な販売量と業績をもたらしました。

の一日の売上高は6億元を突破しました。去年の數字は約2.6億元です。

アパレル部門のトップ10には、ファストファッションブランドはユニクロだけがランクインしています。

ユニクロの電気商取引の業績は、貓との獨占的な協力と切り離せない。

名前を明かさないブランドの運営擔當者によると、他のいくつかのブランドは獨占提攜を結んでおらず、京東や唯品會などの電気メーカーには旗艦店があるという。

「だから、初期のプロモーションやウォーミングアップの時に、プラットフォーム側は獨占契約のそれをより好んでいるに違いない」

ご存知のように、いわゆるファストファッションは成功の秘訣と「速い」の區別がつかない。

現在の市場のファッションは主に新品のスピードが速くて、平価で、ファッションの流行に追隨するブランドを指しています。

これらのブランドは新商品の設計生産から輸送までに十日間しかかかりません。

ますます激しくなる市場競爭の中で自身の急速な発展を実現するために、ファストファッションブランドは「速い」に対してもっと厳しくコントロールすることができます。

ますます多くの速いファッションブランドはビッグデータを利用して意思決定に協力したいです。そして、大流量のプラットフォームと協力して、彼らの背後にある大きなデータによって、より効率的で、敏感で、迅速に情報フィードバック、市場反応を得られます。消費行為を深く理解し、消費需要を把握します。

分析と分類処理後のデータは、ブランドの今後の設計、生産、販売の指針となり、ブランドのためにオフラインレイアウトと商品開発に正確な參照を提供し、効率化経営を実現する。

これは、なぜ多くのファストファッションブランドが、天貓に旗艦店を構えているのかを説明できるかもしれません。

例外があります

多くの同行者は今は天貓を選んでいますが、ZARAと並ぶスウェーデンのアパレル大手として、H&Mは天貓に進出する意向はありません。

しかし、これは彼らが電気商の販売を重視しないという意味ではない。

実際、H&M中國の擔當者は「ネットの底力は大きいと思う」と紹介しています。

少し前に、この會社は中國のネットショップで満一歳になりました。

「貓は大量の流量と注文書を持ってきますが、すべてのブランドが入るというわけではなく、むしろ多くのブランドは慎重で、ユニクロと同じように獨占協力を選ぶのではなく、もっと多くのかごに卵を入れたいです。」

これらの運営者は、また、自分の個性を強調する國際ブランドにとって、オンライン販売のコントロール権を自分の手に持つことがより望ましいと考えています。例えば、店舗の視覚、創意及び更新、販促などの活動のリズムなど。

あるアパレルブランドの擔當者は、「中國のお正月なので、赤色を求められています。私たちの一貫した色とは違っていますが、最終的には內部の調整を経て、色を相手の要求に変える効果があると思います。」

彼は記者に対して、試算を通して、自分で別の炊事場を立ち上げて、公式サイトを建設しますに比べて、かかった人力と財力は明らかに更に高くて、最終の効果はよく意のままにならないで、“仕方がない、結局彼らの流量はそこに並べます。”

それでも、「個性」のあるブランドは自分の路線を貫いている。

私たち自身のプラットフォーム（オンラインストア）を運営することによって、H&Mのブランド価値とイメージの構築を世界で管理し、変化しつつあるショッピング行為に迅速に反応することができます。

H&M中國の関係者は記者の質問に答え、「現在の電気事業者はH&M自身で運営し、管理しています。

私たちはオンラインでの販売価格、更新頻度及び販促幅と実體店はほぼ同期しています。更新の種類も一致しています。

しかし、特別なイベントに対しては、例えばデザイナーの連名シリーズが発売され、オンラインストアは実體店より1時間前から販売されています。

將來提攜の意向があるかどうかを問われ、H&M中國の擔當者は「まだ他のオンラインプラットフォームと協力する計畫はない」と話しています。

「普通ですよね。

企業によって経営戦略が異なります。市場競爭の中で生き殘るしかないです。それが王道です。

「上記のアパレルブランドの擔當者はそう思います。