新計畫経済時代の到來：準備はできましたか？

いわゆる「新計畫経済」の時代、つまり、すべての生産は消費需要によって行われます。將來のどの製品も生産前にその消費者が誰かを知っています。そして、この製品の基準はどうなっていますか？

メーカー同士で競い合うのは価格ではなく、消費者のニーズにいち早く応え、消費者のニーズに応える正確さだ。

この時、在庫がないし、悪性競爭もないし、業界はさらに細分化し、新たな供給関係が形成されています。

2015年11月、中央財経指導グループが開催した會議で、習近平國家主席は「供給側改革」というシンプルな5文字を提出しました。多くの人はこの5文字の重みを意識していませんでした。

今、中國の消費財の需給は無視できない構造的アンバランスに直面しています。

「需給ミス」はすでに中國経済の持続的な成長の最大の障害となっています。

過剰生産能力は中國の経済転換を制約する大きな負擔となっている。

生産能力過剰企業は大量の資源を占め、人力、資金、土地などのコストが高止まりしないようにして、新経済の発展を制約している。

習近平の原語は「適度に総需要を拡大するとともに、供給側の構造改革を強化し、供給體制の質と効率の向上に力を入れる」というものです。

供給側の改革は、生産、供給側から始める。

ゾンビ企業の普遍的な存在はすでに國民経済の吸血鬼になりました。一方、伝統的な中ローエンドの消費財は供給過剰になりました。服や靴、帽子などの玩具は消化できなくて、価格は下がり続けています。

この裏の深いロジックは何ですか？私の分析を見てください。

経済には二つの大きな活動があります。生産と消費です。

生産と消費が互いに協力し合う時に、互いに利益があって、全體の社會は前に向かって推進して、経済の健康な増加。

反対に、生産と消費が品薄になると、一方が相手に追いつけなくなり、経済の停滯成長が現れます。つまり、経済危機が到來します。

まず中國の発展過程を見てみます。計畫経済と市場経済の二つの段階を経験しました。

計畫経済の段階では、私達が実行しているのは「計畫通りに生産し、計畫通りに消費する」ということです。この時は永遠に経済危機が発生しません。しかし、すべてが計畫的に行われていますので、みんなも生産意欲がなく、経済発展レベルが低いです。

市場経済の段階では、私達が実行しているのは意思によって生産し、利潤によって分配されます。この時、「生産」の権利は開放されているので、もし「製品」が必要とされたら、「生産」があります。それに、制限されないです。このように同じ製品のメーカーは競爭が発生します。

また、生産者は利潤を追求するために、どんどん生産を拡大しています。製品の數量が消費需要量を超えたら、製品が過剰になります。

中國の発展路線によって、生産力が高く繁栄した後、共産主義の段階に入ります。その時、すべての生産は整然としていて、製品の過剰がないです。そして必要に応じて分配を実行します。つまり、必要なものは何をあげますか？

この理想はいったいどうやって実現されますか？

まず「必要に応じて分配する」前の段階を見てみます。必要に応じて生産します。

必要に応じて生産するということは、実は中國の後市場経済時代の産物です。

伝統的な生産方式では、製品は生産者が言っています。消費者は自分の需要に応じて買うか買わないかを決めます。

インターネット＋、工業4.0に代表される生産技術の革新は、「消費関係」の大解放を引き起こし、將來の消費関係は：消費者が何を必要とし、生産者が何を生産しなければならないか、これは逆生産の過程である。

社會全體の供給関係は破壊されて再建された。

インターネットは一定の段階まで発展して、必然的に製造業とインターネットの高度な融合に深く入り込んで、C 2 F（顧客は工場に対して、客工場と略稱します）のモードを誕生します。

これも工業4.0の本質であり、工業4.0は今後工場、消費者、製品、情報データの相互接続を実現し、最終的に萬物の相互接続を実現し、社會全體の生産方式を再構築する。

すなわち、モノのインターネット、ビッグデータ、モバイルインターネットの手段を利用して、工場に固定化生産（必要に応じて生産）のプロセスを実現させ、消費需要---工場製造---後続サービスの一體化を実行させる。

以前、中國の経済成長は主に政府の投資によって、

すなわち「生産」を拡大して、これは押して歩くのです。

この時、中國経済のサプライチェーンの重點は生産者で、後端にあります。

その後、中國経済の成長は人々の消費によって、人々を刺激して「消費」に行かなければならない。

この時、中國経済のサプライチェーンは消費者の先端に重點を置いています。

そのため、中國経済の供給関係も大逆転しました。

同時に、私達の生産、マーケティング、チャネルと収益モデルはすべて変化しました。つまり、伝統的な消費理論と経験はすべて失効しました。未來の30年間は中國の製造の大きなチャンスです。中國の未來の製造業の変革は今日の簡単な意義の製造ではありません。

例えば、未來のハイアールの冷蔵庫はいつ生産されますか？生産されますか？

「三臺馬車」から「供給側改革」まで、このような言葉の変化は中國経済の変化を描き出し、消費は國民経済に占める比重がますます大きくなり、供給側に対する要求がますます高くなり、逆圧力の下で、「供給側改革」の効果は直接に中國経済の転換につながります。

中國も「新計畫経済」の時代に入ります。つまり、すべての生産は消費需要に応じて行われます。將來の製品は生産前に知っています。

誰ですか？そしてこの製品の基準はどうなっていますか？

メーカー同士で競い合うのは価格ではなく、消費者のニーズにいち早く応え、消費者のニーズに応える正確さだ。

この時、在庫がないし、悪性競爭もないし、業界はさらに細分化し、新たな供給関係が形成されています。

C 2 FモードはB 2 Cショッピングモールのウェブサイトとモバイル社交の高度な融合であり、ブランド商とユーザーがインターネットと技術を通じて直接コミュニケーションする一體化生産販売のモデルである。

現在の工場の多くは販売店の要求によって生産しています。消費者のニーズを深く理解し、統計し、統合していません。

この時、消費者の需要、設計生産、販売サービスの流れは分離しています。生産のできるだけ生産して、消費者の需要が分かりません。製造工場が関心を持っているのは注文書の量と規模です。

貿易と販売のは生産に従事しないで、消費者の小ロットと個性化の要求を満たすことができません。

販売先の予想通りの製品を生産すると、在庫と在庫の発生は避けられないが、在庫と在庫はメーカーの利益を丸飲みするブラックホールであり、商品の価格が下がりにくい障害物でもある。

商品の圧力と在庫は利益の天敵で、中國の小売商品の小売価格は往々にしてコストの5倍であり、メガネ、寶石、贅沢品の小売価格は往々にしてコストの100倍であり、このような巨大な価格の違いは重層在庫、値上げと端末の小売コストの高さによるものである。

そして

自分の予想した大衆の需要によってのみ製品を設計することができて、小眾の個性化の需要に関心を持たないで、製造業のが大量の規模に頼って(寄りかかって)勝つので、大量が大きいほど、型を開けるコストはもっと低いです。

販売店の中間環節を捨てて、直接に最終の取引先に直面するのはC 2 Fのカーネルの一つで、メーカーは商城を創立することを通じて(通って)、製品を直接最終の消費者に販売して、商城の成約量を育成する同時にだんだんのは貿易の販売仲介を落として、もう販売店から販売端末をしっかりと握りません。

もちろん、実力があり、先見がある販売店も反撃しています。彼らは自社のショッピングモールを通じて端末の販売を完成し、ビッグデータとインターネットを通じて消費者のショッピング體験を改善し、そして生産者に自分の需要データを出力します。この時、生産者は彼達のショッピングモールを通じて消費者の需要を獲得しなければなりません。

過去10年間はインターネット企業に屬していますが、今後10年間は成功的に転換する伝統企業に屬しています。

消費データは工場が何を生産するかを決定します。