実體小売業のモデルチェンジコミュニティビジネスの深堀コミュニティサービス潛在力

エレクトビジネスはアパレル小売業「深潛」のコミュニティビジネスの転換に衝撃を與えた。

オンラインとオフラインの競爭はすでに各分野で展開されています。一番明らかなのはオフライン小売店がエレクトビジネスの衝撃を受けて、毎年の「ダブル11」です。エレクトビジネスが狂喜している時、店の商人たちは苦しんでいます。

このような狀況では、店の商人は消滅しますか？

多くの業者は、

すべての長所を握っているわけではないし、実體店も歴史の舞臺から離れるまではない。

電気商家に電気ショックを與えるのは実體店の大きな流れであり、消費者から一番近いコミュニティービジネスも実體業者の転換の道である。

店商「感電」

「感電」は

今最も多く使われている対処法の一つ。

大潤発はわざわざ「飛牛網」を設立しました。カルフールも何回か試水業者を作っています。歩歩高は思い切って雲猿網を作りました。

永輝スーパーと京東合作資本プロジェクトは承認を申請しています。國際共同購買プラットフォームを設立する予定です。そして大きな店舗規模を作ります。サプライチェーン體系、市場、配送システムを含みます。

その中で最も価値のあるのはウォルマートで、その持ち株の1號店が電気商に大挙して進出しています。

ウォルマートは11月18日、今年第3四半期の決算を発表し、新店舗の開業によって中國市場での総売上高は2.9%伸びた。

ウォルマートによると、中國は非常に重要な成長市場であり、実體店舗や電子商取引に投資し続けるという。

第3四半期に、ウォルマートは広東省の河源と東莞、浙江湖州、貴州の畢節に5つの新しい店を開設しました。

ウォルマートは、中國の電子商取引會社の1號店で、ウォルマートの世界と現地の業務の優位性をさらに生かす方法に注目し続けていると指摘しました。

市場では価格競爭が激しく、1號店は営業費用の支出を均衡させながらも利益率を上げることができます。

スーパーの売り場だけでなく、比較的衝撃の少ない大型小売業者でもショッピングセンターやアウトレットなど「感電」について考えています。

アウトレットの商品は差別化されていますが、価格も競爭力があります。

O 2 Oをするのはタオバオという點だけの取引ではなく、精確なプロモーションとサービスをしたいです。

私達は今年9月にマイクロショッピングモールに行き、攜帯端末を作ります。私達のWeChatサービス番號の中でオンライン取引ができます。VIPカードは実體カードから電子カードになりました。

今後はビッグデータに基づいて、個人消費券を発売します。これは一人一人の消費データ記録に基づいて、消費者一人の消費習慣を分析して、その消費者の専用消費券を押して送ります。

「です」

杉杉ホールディングス傘下の寧波杉井アウトレットプラザ社長の姚志明氏が紹介した。

コミュニティ化商機

しかし、実體店業者の電気商取引には資金の負荷、物流配送などの痛みがあります。特に「最後のキロ」の物流問題は、かつて一部の実體業者がコストを負擔しにくくなり、電気商取引を一時停止しました。

「だからコミュニティ化はまた大きな方向です。

多くのコミュニティ店のレイアウトは電気商家の物流配送問題を解決できます。例えば、農工商の傘下の実體店は數千軒あります。これらの店舗をお客様のネット注文後の自己貨物ポイントにすることを想定しています。

セブン-イレブンはもう試しました。」

大型小売企業で管理職を歴年務めた沈さんは記者に語った。

大潤髪もそれを意識しています。

また、配下の実體店を飛牛網の電気屋として取り寄せ、毎日元々配送する物流車を使って飛牛網の電気商の商品を配送しています。

これらのすべては小売店がより多くの住民コミュニティに進出することを意味しています。

物取りのポイントになるためにはコミュニティやオフィスビルに近づかなければなりません。

そこで、ローソン、百連絡、農工商系、カルフールなどの業者は次々とコミュニティービジネスに転向しました。カルフールはそのために新しいお店の業態を開発しました。

ローソンは來週初めて江蘇省蘇州市に進出します。その科創路店は蘇州新區太湖大道と昇路交差點にあります。

もう一つのお店は大型住宅や學校など多くの都市のインフラが集まっている商業地區です。

ローソンによると、コミュニティビジネスは今後のリオティントの店舗の大きな方向となり、ローソンは多くの地域のパートナーと協力して大量に開店します。これから2年間で蘇州地區に100店舗を展開する予定です。

コミュニティビジネスは電気商に対応して自分の優位があって、多くの産業者は今コミュニティ商業を転換して老齢化の成り行きの下でよく見るので、コミュニティ商業の実體のサービスの必要性。

中高年の人は比較的に電気商の使用に慣れていません。彼らは毎日の規則化と買い物の需要を持っている人たちです。

非常に必要になり、電気商の代わりが難しいです。

現在すでにいくつかの商業プロジェクトの楽坊は連鎖化を通じてモデル化して運営するつもりで、全國で「楽坊」ブランドのコミュニティ商業チェーンを開設して、電気商と差別化して競爭します。