微商は今年急速に氷點に落ち、転換を急ぐ。

昨年も暴富神話を上演した微商は冬に入っている。11月23日、「大熊先生」というアカウントの自営メディアが、50%の微商が死んだと指摘した。第三者の微信マーケティングプラットフォームの微信通CEOの王易氏は記者の取材に対し、微商がモーメンツで成約した単ルートの販売方式はすでに効果がなく、多くの微商が市場を脫退し、殘りは転換に直面している。同時に、記者は何人かの接觸したマイクロビジネスブランドの代理店に連絡し、彼らはすでに関連業界に従事していないと話した。

マイクロビジネスの利益チェーンでは、最もお金を稼ぐのはブランド所有者と総代理店であり、ほとんどの下家はソーシャルメディアの発展代理店で収益を得るしかない。王易氏によると、多くの代理店の手には購入した製品が殘っており、期限が切れているものもあるという。これまで、日化専門家の馮建軍氏は、微商は新型のビジネスモデルとして、前期の過度なバブルと野蠻な成長を経験した後、技術の完備と法規の健全化に伴って徐々に転換すると告白した。

そのため、10歳、思埠などの最初の有名なマスクブランドは、急速に富を蓄積した後、戦略を調整し始めた。俏十歳生物科學技術(北京)株式會社の武斌會長はこれまでメディアの取材に対し、「微商」と「電子商取引」を解決するためにチャネル現在直面している一連の悩みは、10歳で微商ルートのパートナーに対してより高い要求を提出し、パートナーの數を一時的に増加させず、戦線を縮小する態度を取った。

押し寄せるから集団崩壊に至るまで、微商は今年急速に氷點下に落ちた。2013年から、このようなモーメンツで興った「殺熟経済」はソーシャルプラットフォームに穴があいている。しかし、今年5月になると、寒風が微商業界で吹いた。王易氏は記者に対し、「90%の微商が業績の下落の問題に直面している。

「大熊先生」も文の中で、今年の微商業界は基本的に成熟しており、敷居が低いため、多くの人が獨立し始めたと明らかにした。一部の伝統的な大手ブランドも微商を脫退し、一部の小さなチームは日増しに上昇しているが、業界全體にとっては微々たるものだ。

「今ではほとんどのマイクロビジネスがやめています。原因は簡単です。お金を稼ぐ効果が下がったので、暴利はありません。大きなカレーも含まれています。彼らのチームは基本的に分裂して流失し、自然に散りました」。「大熊先生」によると、5割近くの老微商が放棄したという。

ある有名な微商ブランドの一級代理授権を受けた劉さん(仮名)も最近、モーメンツで半年近く維持していた「白富美」の生活を更新することを停止した。彼女は仕方なく記者に教えて、もとは友達の輪でマスクを売る微商のモードはすでに持続可能ではありませんて、多くの友達はすでに彼女を遮蔽して、甚だしきに至っては雑談してすべて彼女がマスクを売り込むことができることを心配します。「皆さんはもう何が起こっているのか分かりました。皮膚ケアの知識や心の鶏のスープを出しても返事がなく、代理店が募集できず、製品が売れず、手に持っているマスクは自分で使うしかありません」。

深セン感電電子商取引有限會社の創始者である龔文祥氏も、今年は微商が谷底と氷點に下落し、洗脳された微商が脫退したと話した。マイクロビジネスもう健康な業界です。現在、微商は元のいわゆる日焼け金、暴富、千人大會から日焼け訓練、小売、チームになり、モーメンツのマーケティングから微博に拡大している。ショーウインドー、モーメンツとO 2 Oマーケティングは、多層から3級內または1級扁平化を主とし、買いだめ販売代理店から1件の代発に転化し、返品できない。

「いずれにしても、今年のモデルチェンジはすでに業界のキーワードになっており、道をどう行くかを検討しているが、迷っている」。有名になりたくない業界関係者は、「微商の爆発的な成長は多くの草の根を一夜にして有名にしたが、そのビジネスモデルには持続不可能、貸越信頼などの弊害がある。