GAPの中國市場は一陽來復できますか？

アメリカの蓋_（GAP）グループは、中國市場に進出して5周年記念日のイベントを11月から始めました。

この會社はタレントの林俊傑さんを現地に派遣しました。これもアジアにおける會社のイメージキャラクターの一つです。

2010年にちょうど中國に入る時、GAPは周迅を探して來て代弁をして、その時の宣伝畫の上で、周迅はGAPの最も経典の丹寧シリーズを著ました。

他の中國市場に進出しようとしても外國の顔を探してそのイメージを表しているアメリカのブランドに対して、GAPはアースを取っているほうです。

今は五年が過ぎました。

他の國際アパレルグループの中國での急速な拡大に比べて、これはアメリカ國民ブランドのアパレルグループとして知られています。

記者の最新のGAPグループから得たデータによると、グループは中國の40近くの都市に140以上の店舗を持っています。

GAPは2015年度（2016年1月）終了までに約10店舗を追加すると発表した。

GAPは世界3300店近くの直営店と400店を超える加盟店に対して、中國のグループのグローバルなレイアウトの比率は大きくない。

現在、GAPは中國市場を世界のエンジンと見なしていると述べています。

実際、今の中國市場はすでに各方面の速いファッションの兵士の必ず爭う場所になりました。

では、H&M、Zara、ユニクロといった後進のショーに対して、GAPは日増しに競爭が激しい中國市場で包囲を突破できますか？

人々が最もよく知っているのは、グループのブランドは、同じ名前のブランドGAPです。

肖雲さんは10年前にアメリカに留學した時、GAPの常連客でした?！袱长蔚辘膝ⅴ幞辚硕啶工蓼?。買い物をする時、いつもあの青い商標を見ます?！?/p>

ですから、服がなくても、女の子は必ず入ってきて、また二つ買います。

GAPの価格は國內のデパートで服を買うよりずっと安いです。

肖雲さんは「もちろん、その時です。」

この本部はアメリカのサンフランシスコにあるファッションブランドで、かつては若い流行客のタンスを占領していました。

シャロン?ストーンはその家のハイネックシャツを著て、華倫天奴のスカートを合わせて1996年のアカデミー賞の授賞式に出席しました。

GAPは90年代の流行の先端を行く若者たちを捉えました。

今は新しい世代の財布を開けてもらおうとしていますが、さまざまなトラブルに見舞われています。

統計によると、この會社は過去15年間で4人のCEOを交代しましたが、會社の売り上げは悪化しています。

2015年6月、GAPは北米で1/4の店舗（175店舗）を閉鎖すると発表した。同時に本社の従業員250人をばっさりと切り落とした。

これはグループの新CEOのArtPeckが初めて販売ルートに関する大きな動きです。

2015年2月1日に正式に就任したArtPeck最高経営責任者は、グループの成長、革新、デジタル部門を擔當していました。

このCEOは2015年5月の財務報告會議で「GAP婦人服事業は困難で、四半期ごとに挑戦に直面している。がっかりしたが、驚かなかった」と語った。

北米及び

の閉店と人員削減、GAPは『第一財経日報』の記者への返答は、グループ本社の戦略調整である。

したがって、北米とヨーロッパ市場に戦略的に調整し、一部の店舗を閉鎖することにしました。

GAP側は「今回の調整は大中華圏での業務に影響しない」と強調した。

GAPグループ大中華區高級副総裁兼総経理AbintaMalik氏は「アパレル小売業にとって、中國は世界で最も活気のある市場であり、GAPグループは中國市場の安定と持続的な成長に自信を持っている」と述べた。

GAPは中國市場に力を入れようとしていますが、多くの業界の人から見ればもう遅いです。

2010年にこのブランドが中國に進出した時も、多くの観點から先のチャンスを失ったと考えられています。遅れて入った人は市場シェアを占める上でいつも損をしています。

その國際的なライバルはいつ中國に來ましたか？H&MとZARAは2007年の同じ年に中國に入りました。ユニクロはもっと早くて、2001年に中國で合弁會社を設立しました。

前景産業研究院がこれまで発表した「2013-2017年中國ファストファッション業界ビジネスモデルと投資予測分析報告」によると、2012年以來、世界の主なファストファッションブランド企業は引き続き國內での配置を加速しており、國內のファストファッションブランドが直面する競爭はますます殘酷になるという。

GAPは日増しに競爭が激しい中國市場で包囲を突破することができますか？まだ判斷が早いです。

しかし、良いニュースはH&MとZARAの位置づけに対して、GAPの最初のターゲットは「家族全員」です。

つまり、GAPのお店では、必ず赤ちゃんの服が見つかると思います。

「今はGAPで自分の服を買うことが少ないです。

主に娘のために買います。

彼の家の子供服はとても可愛いです。デザインも多く、品質もいいです。

肖雲が記者に告げる。

確かにそうです。子供服は今ではもう大人になりました。

中國での販売のハイライト。

2015年の「雙十一」を例にして、子供服類のGAPの販売ランキングは、森馬傘下のバラバラに次ぐ順位です。

そのライバルに対して、GAPはやや“時代遅れ”に見える。

まずその更新速度はH&MとZARAほど速くないし、後の二つの「ファッション」もないです。

GAPの製品はデザインとポジショニングで明らかにユニクロに似ています。この両者は業界で見ても「基本モデル」ですが、GAPの定価は後者よりずっと高いです。

名前を言いたくないGAP加工服のメーカーは記者に「彼らは最初の位置付けに問題があります。」

これらの中間階級の品位を標榜するブランドは、Marks&Spencer、Aberrcrombie&Fitchなどのように、GAPの価格は中流階級のレベルで決められていますが、現在のようなデザインと製品は國內の類似ブランドが少なく、価格も低いです。

肖雲さんは中國に帰って二年後にやっとGAPを見ましたが、中國での定価は彼女を驚かせました。

他のブランドを買いたいです?！?/p>

肖雲の話は真の意味を言い出して、アメリカであろうと中國であろうと、消費者の選択は明らかに増加して、似ているデザインと品質の條件の下で、彼らは選択的な価格比の高いあのブランドを選びます。

GAPは頻繁に割引を開始しています。中國人會員はよく三件の三割引というメールをもらいます。

しかし、このブランドの人気はあまりないようです。

「20世紀の80、90年代の時、人々は確かにもっと高級なファッションに觸れることができませんでした。

の全盛期には、各大手店舗の基幹的な基本服がよく売れています。

オンラインファッション誌「Editorist」の共同創始者で最高経営責任者のケイト?デイヴィソン?ハドソン（KateDavidson Huson）は、「しかし、今は誰もが社交メディアやブログでTステージの上に何かを見られます。

お客さんたちはその服を見てすぐに買いたいです。

GAPもこのような問題を意識しているようです。

中國市場でより多くのシェアを占めるため、2014年、グループは傘下の安いブランドOld Navyを導入し、このブランドの価格はユニクロにより近い。

「Old Navyは低価格と頻繁な販促活動で中國を含む市場の愛顧を得ています。」

前展望産業研究院のアナリスト、馮穎氏は指摘する。