のろのろマンゴもスタート

ZARAの創業者アマンセオ?オテガがビルゲイツを抜いて世界初の金持ちになった時、スペインの同郷は立ち止まった。Mangoブランドの2014年の公式流出実績は前年比11.2%減の1億700萬ユーロにとどまった。この急速に流行して天下を獲得する大環境の中で、Mangoの発展はのろのろしているように見えると同時に、成績表も非常にまぶしい。

でも、Mangoも走る準備ができています。

來年2月の春夏の新製品から、彼らは自分のファストファッションの位置づけ」と意気込んで、同郷のZARAのように、2週間に1度製品を更新して市場のニーズに応える準備をしています。同時に年間2200萬冊のカタログ印刷も停止した（のろのろしているのも無理はない。このテンポの速い年代には紙のカタログもあり、とっくに見ていない）。販売のメインラインとなっているのは、グループ全體の売上高の10%を占めるオンライン販売チャネルです。

しかし、MangoはZARA、H&Mのように迅速に新しいものにするためには、製品の新しいサイクル、製品の背後にあるデザイン、販売チーム、ビジュアルマーケティングを大幅に調整し、足を速めなければならない。Mangoの発言者は、「すべてのインフラストラクチャはすでに整っており、殘りは統合させることだ」と述べています。

Mangoが2200萬冊の異なる言語のカタログを印刷配布したことはマーケティング手段としては良いが、現在ツイッターやインスタグラムが流行している大環境では、紙のカタログは大きな無駄になっていると言わざるを得ない。Mangoも毎月異なるリリースに変更することにしました宣伝用大作、代表的なモデルを再雇用して出國した。また、新しい製品がオンライン上のチャネルで同時にリリースされるたびに、消費者の前に最も迅速な方法でプッシュすることができます。

マンゴとZARA両者の公式サイトを見ると、製品數、更新速度、デザイン、製品の提示方法などにかかわらず、ZARAはMangoよりもわずかに優れていることがわかります。そのため、この點では、調整をしないMangoにもスポットライトを當てにくい。

過去のMangoの公式サイトを見てみると、Mangoは流行性というものの上で、常にそれだけの鋭さが少ないとしか言いようがない。例えば昨年マンゴがジダンを男裝の代弁者に起用し、話題になったことがある。しかし、私の目から見れば、ジダンは良い代弁者かもしれないが、ファストファッションブランドに比べて、He is not cool。

ぜいたく品まで速く走って消費者や市場に迎合しなければならない今の環境では、のろのろしたMangoは確かに発展方向と手段を再調整する必要があります。そうしないと、ぜいたく品の2つのリゾートシリーズが大物の常態ショーになっても儲からない場合、Mangoは何を持って人と戦うのですか。

だから、Mangoはやはり速く馬を上げて「速い」リズムにしっかりとフォローしなければならない。