羊毛、ダウンジャケットなどの服裝工場の店は本當に風生水が起きますか?

アパレル工場店の概念は西洋諸國に源を発し、アパレル工場店は工場が直接開設した店であり、アパレル工場店のアパレルは商店街の同類のアパレルよりずっと安く、主に製品が余剰または積み重ねられた製品、季節を過ぎた製品などを経営している。

年末が近づくにつれ、品薄が始まり、各デパートやアパレル市場では、超低価格が相次いでいる。杭州では、四季青の服が安いことを知っているかもしれませんが、服の家は長年割引されています。しかし、昨年から精巧に計算していた娘たちは、血を流して陣地を移し、工場店に攻撃を仕掛けた。これらの工場の店でデパートのコーナーのブランドの服を買うことができて、甚だしきに至っては季節の熱い金に出會うかもしれませんが、商品を振る力はとても強くて、価格はすべて1~5割引です。

アパレル工場店は新興のアパレル小売その経営はアパレルブランドより大衆化する。このような経営モデルはちょうど大衆消費層の需要を満たしており、品質が保証され、価格が低いため消費者に歓迎されている。海外では、アパレル工場の店が集まるショッピングセンターはoutletsとも呼ばれ、アパレルブランドの直販ショッピングセンターであり、わが國では一般的にアウトレットと直訳されている。

puma、安踏、七匹狼、虎都、ジョーダン、貴人鳥、バタバタ、abc、cbaなど多くの有名な服裝ブランドが相次いで服裝工場店を開設している。ウール、ダウンジャケット、スポーツウェアなどのアパレル工場店はなぜ興ったのか。

一、経済環境が大きく下落し、工場の販売量が下落し、在庫が大きく増加し、在庫を下げるために、現金を皿にし、靴服工場は製造コストを計算せずに在庫を処理する。

二、住民と消費者の手の中の収入が減少し、多くの元の高消費プロジェクトが圧縮され、理性的な安価で美しい割引品、在庫品に転向して生活消費する。國內消費財市場が急速に成長した20年近く、顧客の消費心理は日増しに成熟している。消費支出の中で、飲食消費の割合が最も高く、31.3%に達した。化粧品と服裝の消費は2位で、占める割合は12.1%だった。娯楽、交際と映畫?テレビの面で10.9%だった。學習と書籍?新聞の消費は低く、それぞれ4.3%と3.4%だった。総収入が減少した場合、ファッション感度が高くない一部の消費者は、子供の教育、映畫演劇文化メディア、その他の不確定な消費プロジェクトへの支出を満たすために、靴服プロジェクト、化粧品美容メンツ消費の支出を圧縮した。

三、デパート、商業mall、商店などの伝統的なルートのコストが依然として高いため、端末品の価格が高く、高価な新品は消費者の消費エネルギーの放出を抑えた。

四、経済の下落、工場の生存コストと人力資本は依然として、工場の正常な生存と労働者の正常な生產の手配のために、伝統的な正常なルートは経済の大きい環境の影響のため販路の下落を招いて、工場は不足を補うために、消費の潛在力の巨大な數量の大きい単品の市場(例えばダウンジャケット、羊毛のコート...)に転向して、管理の精細化、製品の焦點化を採用して購買コストを下げ、単品の利益を下げ、量で勝つ特殊な段階の特殊な手段を採用する。

ここ2年、國內外の市場需要は日増しに弱くなり、大量の在庫は企業にとって、日増しに重い負擔となっている。消費者と直接軌道に乗る新興小売モデル--工場店直売モデルは、工場から直接消費者までの販売モデルを採用し、ブランド運営會社の等級別卸売業者、等級別代理店などの煩雑な一環を捨て、消費者の購入をより便利にし、より安く、より便利にした。工場店は急速に市場を占領し、消費者を魅了した。

服裝流行基地杭州から、急速に2級、3級都市に移動し、県級、郷鎮のファッション工場店を含む。主な利點はデザインが多く、スタイルがそろっており、中間段階のために注文する必要がなく、物が価値を超えた直観を直接體現することができる。工場店が市場運営の中で発展していることを目撃した楊楠社長は、「安くて、種類が豊富で、品質が保障されており、工場店の最大の優位性と特徴である」と話した。

工場店の生存の基礎はブランドであり、デパート、ネットショップとの関係は相補的である。ブランドを強くして、デパートの品質とネットショップの価格を提供してこそ、一席を占めることができます。

服裝工場の店のモードはどれらの弊害がありますか?工場店は一般的に比較的偏った場所に設置され、消費層が限られていることが分かった。デパートに比べて、規模は大きくなく、品種も豊富ではありません。電子商取引に比べて、消費エリアが小さく、サンプルを見て商品を選ぶ人數は多くありません。工場店の固有の欠陥のほか、一部のメーカーの不規範行為も工場店の発展を制約している。