ユニクロはアップルをライバル視

2015年、ユニクロにとって喜ばしいことは半々だ。

一方、労働力の上昇を受け、ユニクロの親會社である日本ファーストリテイリンググループ（FastRetailing，以下「ファーストリテイリンググループ」と略稱する）の中國での生産能力は9割から6割から7割に低下した。一方で、様々なネガティブなニュースも絶えなかった。

それでもユニクロはきれいな成績表を出した。ファーストリテイリングが発表した2015年度第3四半期（2014年9月～2015年5月）の決算によると、グループの売上高は23.9%増加した32.7億ドルに達し、利益は36%から2.3億ドル増加した。明らかに、中國市場の貢獻は多い。

これに伴い、ユニクロは中國で拡大の歩みを続けている。2015年上半期現在、ユニクロの中國店舗數は470店近くで、H&MとGAPの中國店舗數の合計となっている。2015年の「ダブル11」期間中、ユニクロはさらに6億元の売上高で衣料品部門の優勝を果たした。

現在は上昇の勢いはいいが、多くの業界観察者は、ファーストリテイリンググループが挑戦に直面すると考えている。その一つは、米國市場の成長が挫折した中で、ZaraやH&Mを抜いて世界一になるために、いかに収益力の上昇を維持するかということだ。

2015年、香港上場から1年を迎えるにあたり、ファーストリテイリンググループはユニクロをはじめとするグローバル戦略の推進を加速している。

報道によると、収入で計算すると、ファーストリテイリンググループはすでにアジア最大のアパレル小売業者である。

しかし、ファーストリテイリンググループは明らかにこれに満足していない。ファーストリテイリンググループの柳井會長兼最高経営責任者は香港でメディアのインタビューに応じ、同社は世界ランキングを現在の4位から1位に引き上げるために自分の努力に頼ることができると述べた。現在、世界最大のアパレル小売業者はZaraの親會社であり、スペインのInditexSA。

ファーストリテイリンググループのグローバル上級執行副総裁兼大中華區の潘寧CEOはメディアの取材に対し、「ファーストリテイリンググループは海外ユニクロを中心にグローバル戦略を加速して成長を実現し、海外ユニクロは年間200店のペースで拡大すると予想されており、そのうち中國市場は半分を占めるだろう」と述べた。

ファーストリテイリンググループは、中國市場の今年度の総売上高が150億9000萬元に迫る見通しで、近くユニクロ1000店の目標達成を目指す。

電子商取引がユニクロなどのブランド衣料品販売に與える衝撃について、パンニング氏にとっては、より多くの新しい機會をもたらしている。「會社は実店舗の拡張と同時に、ネットショップの経営も重視し、現在はオフラインで有機的に相互作用するO 2 Oモデルを徐々に形成しており、オンラインでの販売によってブランドイメージを確立し、オフラインでの店舗展開によって市場を拡大している」。

しかし、ユニクロの電子商取引の道は平坦ではない。

ユニクロは2015年4月17日から京東に正式に入居し、潘寧氏は當時、雙方の協力が優位性を補完することができると述べた。予想外だったのは、ユニクロの電子商取引業務戦略を見直し、ユニクロ京東の公式旗艦店を7月20日に閉店した。

実際、柳井氏は「ファストファッション」よりもユニクロを技術會社と定義したいと考えている。メディアの取材に対し、長年にわたって日本一の富豪であるこの人は、ユニクロの唯一のライバルはGapではなくアップルだと言い放った。

ZARAやH&Mなどの競合製品の千変萬化に比べて、ユニクロの商品數は哀れなほど少ないという點はアップルストアに似ている。メディアによると、ユニクロの製品の70%がベーシックで、在庫ユニットは長年1000アイテム前後を維持している。

デザインディレクターは滝沢直己ユニクロのベーシックモデルの改良過程とiPhoneの反復的なアップデートを直接比較する。言い換えれば、多くの人から見れば、ユニクロの一部の製品の生産モデルは、科學技術産業ではもはやなじみのない「小さな一歩で速く走り、速く繰り返す」ようなものだ。

「進化し続ける」HEATTECHシリーズが典型的です。2003年に発売されてから、HEATTECHはユーザーのフィードバックに基づいて製品を絶えず改善し、繰り返し更新し、最も基礎的な寒さと保溫から、靜電気防止2013年からは婦人服に椿油を添加して保濕機能を実現し、2014年にはさらに30%アップした。

実際、ユニクロが「ベーシック」に愛著を持ち、服を作る道、さらには今ではブランドストーリーの宣伝にも、テクノロジー會社の影がちらほら見えているようだ。

ユニクロはベーシックモデルの開発を重視している。「他社がシーズンごとのファッションテーマを持っているわけではありません。私たちは製品そのものに注目し、毎年、テスト、向上、改善を続けています」とユニクログローバルリサーチ＆デザイン部シニアバイスプレジデントの勝田有紀氏は述べています。