高級(jí)ブランドのレイアウトは小型でアクセサリーの利潤(rùn)がとても大きいです。

Burberry、FendiからMoschino、Anya_Hidmacまで、これらの贅沢なブランドは過(guò)去數(shù)年間で期せずして「小型」のアクセサリーを追加しました。キーホルダー、攜帯ケース、ぬいぐるみかもしれません。

しかし共通點(diǎn)は、供給が足りないことです。

その中で最も典型的なのは恐らくブランドの鮮明な標(biāo)識(shí)を焼き付けているバーバリーテディベアです。彼らは自分のブランドの本拠地であるイギリスを標(biāo)榜しています。

これらの正札は數(shù)年連続でロンドンのハロルド百貨店で売り切れました。

Euromonitor Internationalの調(diào)査データによると、ミニチュアアクセサリーは過(guò)去2015年に57億ドル（369.2億元）の売上高を記録し、同5.3%増となった。

イギリスの百貨店Selfridgeアクセサリー部門(mén)のバイヤーディレクターEleanor Robinson氏は、キーホルダーだけの売上高が前年比100%増したことを観測(cè)しました。

イギリスのデザイナーAnya Hidmarchの革のシールは45ポンドから125ポンドです。

これらは2四半期だけで1800萬(wàn)ドルの売上高を記録しています。

イタリアのブランドFendiは2013年秋冬に発売されました。

ペンダントは、1年後に創(chuàng)意総監(jiān)督のおじいさん、カルゲイルをモデルにした「カルト」が店頭を飾っています。

その倍の値段とはいえ、見(jiàn)え隠れするほどの「カルト」は、店に著く前に売り切れてしまい、數(shù)ヶ月間の待ち?xí)r間リストも作成されました。

もしクマのぬいぐるみやぬいぐるみのストラップが女性に似合うとしたら、Moschino_の攜帯のケースは男女兼用です。

彼らの家の服をまともに著たことがないかもしれませんが、フライドポテトや掃除スプレーなど、様々な形のおかしい攜帯ケースを見(jiàn)たことがありません。

エレクトリックプラットフォームNet-a-PorterのバイヤーマネジャーのSasha SarokinがBofにフィードバックしたところ、Moschinoの最新の攜帯ケース――クリアスプレーバージョンは「ほとんど売れすぎた」という。

同じように、ロンドンの有名百貨店のSelfridgeは前後3回の「フライドポテト版」の攜帯ケースを予約してから問(wèn)い合わせに來(lái)たバイヤーに対応できます。

このシーンは昔から知っているようですが、主役は香水です。

に対して

靴を履いて家を出たりします。

アロマシリーズに足を踏み入れる目的は「全方位的発展」だけではないということです。

市場(chǎng)がますます込み合う時(shí)代に、多くのユーザーを獲得して贅沢なブランドの究極の目標(biāo)になります。

ぜいたく品の香水が生まれました。比較的安い価格でブランドの顧客を拡大しました。

ブランドの香りに対する製品の重視は世界の各空港で一番明らかです。ほとんどのブランドのガイドは飛行機(jī)が離陸する前にテストペーパーに香水を吹きかけます。免稅店の入り口にひと周りかけることもあります。

數(shù)十年後、高級(jí)ブランドは小型アクセサリーに目を向けた。

それらは通常低い位置に位置しています。入門(mén)級(jí)の製品に相當(dāng)します。初めてのバイヤーを誘致できます。

Euromonittor International高級(jí)品責(zé)任者Fflaur Robersts氏は、「利益が多く、會(huì)社はブランド自體のハイエンドイメージを損なわない前提で、それらを通じて収益の數(shù)字を高めることができる」と分析している。

この動(dòng)作の第三の原因はミレニアム市場(chǎng)から來(lái)ました。

これらの出生年代は_1984-1995年の初級(jí)買(mǎi)い手にまたがり、価格が安くて近づきやすいものだけを買(mǎi)う傾向がありますが、ブランドの「精神」を代表する製品です。

手提げ袋でいえば、アクセサリーを変えるだけで個(gè)性的なカスタマイズができるかもしれません。

また、小型のアクセサリーは持ち前の利點(diǎn)の一つである。生産コストが低くても、ブランドの調(diào)整、更新に便利である。

一つは、お客さんがデパートに入ると、まず色のジャンプと味のあるアクセサリーに引き付けられます。二つは、若いブランドを急ぐために、小さいアクセサリーは常に新鮮さを感じさせて、ブランドの忠誠(chéng)度を高めます。