2016年紡績(jī)企業(yè)の転換とアップグレードの鍵は4大問(wèn)題に注目する。

中國(guó)

工業(yè)連合會(huì)の王天凱會(huì)長(zhǎng)は、2015年の規(guī)模以上の紡績(jī)企業(yè)の主要営業(yè)収入は70500億元を見(jiàn)込んでおり、2015年には全國(guó)紡績(jī)服裝

額は2920億ドルと予想されています。

紡績(jī)工業(yè)の中西部への移転は引き続き推し進(jìn)められており、中西部地區(qū)では企業(yè)の売上高が全業(yè)界の割合を占めている。2010年の16.8%から2015年1～9月の22.2%に上昇している。

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紡績(jī)企業(yè)の「外に出る」歩調(diào)もさらに加速し、基幹企業(yè)は周辺國(guó)の製造拠點(diǎn)の建設(shè)を加速し、先進(jìn)國(guó)の産業(yè)チェーンのハイエンド分野へと発展していく。

企業(yè)は絶えず科學(xué)技術(shù)の投入を増やし、効果をあげることを重視し、全業(yè)界のブランド意識(shí)が大幅に高まり、全産業(yè)チェーンブランド體系が形成されている。

多くの業(yè)界のキー技術(shù)が進(jìn)歩し、普及され、デジタル化、ネットワーク化技術(shù)は産業(yè)チェーンの各段階で広く応用されています。

一部の業(yè)界には生産能力の構(gòu)造的過(guò)剰があり、設(shè)備の利用率が低く、製品の在庫(kù)が高く、資金の回転が困難である。労働コストが持続的に上昇し、紡績(jī)企業(yè)の一人當(dāng)たり賃金はベトナムの2～3倍で、バングラデシュの5倍以上である。

2016年、海外の主要消費(fèi)體の需要は実質(zhì)的に改善しにくいが、人民元の下落による輸出の活性化効果や外需の改善につながる。

未來(lái)紡績(jī)業(yè)界の服裝投資の伸びは依然として高い水準(zhǔn)を維持しているが、業(yè)界トップ企業(yè)はすでに在庫(kù)調(diào)整を行っており、2016年全體の紡織服裝業(yè)界の需給構(gòu)造は2015年より実質(zhì)的な変化が発生しない。

ファストファッションブランドの進(jìn)出は業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)を激化させ、

急速な発展、紡績(jī)業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)は更に激しくなり、東南アジア、新疆の紡績(jī)生産能力は引き続き內(nèi)陸市場(chǎng)に衝撃を與えます。

規(guī)則によると、一つの業(yè)界の正常な狀態(tài)は70%~80%の企業(yè)が利益を勝ち取ることができ、20%~30%の企業(yè)経営はフラットまたは損失ができる。

將來(lái)は規(guī)模化された天下ではなく、いくつかの空母が市場(chǎng)を統(tǒng)括し、細(xì)分化された分野が圧倒的に優(yōu)勢(shì)を占め、特色は王である。

中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の王天凱會(huì)長(zhǎng)は、2016年は複雑で厳しい外部情勢(shì)は依然として変わらないと考えています。

國(guó)際市場(chǎng)はアメリカの回復(fù)を加速する積極的な要素がありますが、全體的に回復(fù)の動(dòng)力が不足しています。

中國(guó)の経済成長(zhǎng)速度の下振れ圧力は依然として突出しており、工業(yè)生産過(guò)剰を解消し、経済構(gòu)造を最適化するにはまだ過(guò)程が必要であり、內(nèi)需は安定しているが、加速成長(zhǎng)空間はない。

また、総合コストの上昇、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)の激化、環(huán)境保護(hù)任務(wù)の困難などの外部要因は依然として業(yè)界の適応能力を試され、引き続き安定した発展の圧力が大きいことを維持し、さらにモデルチェンジの進(jìn)級(jí)を加速することが肝要である。

2016年、いくつかの問(wèn)題企業(yè)が重點(diǎn)的に注目する必要があります。

一つは輸出の狀況が厳しいことです。

綿紡績(jī)、ニットなどの紡績(jī)生産能力と注文書(shū)の海外移転が進(jìn)んでいます。

國(guó)際市場(chǎng)の回復(fù)が弱く、新興市場(chǎng)の需要が鈍化して目立つ。

企業(yè)のベトナムへの投資動(dòng)向がより明確になり、生産能力の移転方向に注目が必要となる。

第二に、多くの面から見(jiàn)て、內(nèi)需の伸びが緩やかになり、企業(yè)は市場(chǎng)の潛在力を掘り起こす必要があります。困難な時(shí)期ほど、歯を食いしばって、紅軍の長(zhǎng)征、殘したのはすべてエリートです。

企業(yè)は內(nèi)需が足りないと感じる一方、紡績(jī)企業(yè)の製品開(kāi)発、ブランド建設(shè)などの面での能力はまだ足りない。海外のファッションブランドの國(guó)內(nèi)販売規(guī)模が急速に拡大しているのに比べて、差を探して、自身の転換発展を加速する必要がある。

第三に、企業(yè)の淘汰はもっと殘酷で、優(yōu)れた中から優(yōu)れたものを選びます。特色がなく、道が狹くなります。

未來(lái)、市場(chǎng)の位置付けに関わらず、それとも資源の統(tǒng)合、すべて自分の優(yōu)位に助けを借りて良い位置を探しなければならなくて、良い逆襲の戦いを打って、倒産の業(yè)界がなくて、立ち遅れた思惟だけがやっと打ち負(fù)かされます。

第四に、高レベルの綿資源が不足しています。

モービル色紡會(huì)長(zhǎng)の孫偉挺氏は、2016年中に高級(jí)綿花が相対的に緊張し、高等級(jí)の製品を生産するにはこれらの資源を制御する必要があると考えている。