利郎などの服裝のブランドは街角の店を閉じて販売して回転してショッピングセンターを攻撃します。

マクロ経済情勢の変化と市場環(huán)境の変化は、紡績業(yè)界に大きな挑戦をもたらしました。

ほとんどの業(yè)界と同じで、わずか一年前に、成長が鈍化したのも紡績業(yè)界の主な特徴です。

この大きな背景の下で、ブランドの建設(shè)とルートの変革は紡績業(yè)界の成長の新しい動力になりつつある。

中國紡織工業(yè)連合會が発表した「2015年中國紡織業(yè)界ブランド発展報告」（「報告」と略稱）によると、「第12次5カ年」期間にブランド企業(yè)は良好な発展態(tài)勢を呈し、重點ブランド企業(yè)の規(guī)模は年々増加し、収益力は高い水準(zhǔn)を維持しています。

同時に、インターネット時代の到來に従って、伝統(tǒng)的な販売ルートは新たな変革に直面しており、「インターネット＋」の下のブランドマーケティングチャネルの配置の最適化と変革が新たな趨勢となっている。

ブランド建設(shè)の効果は明らかである。

先日、2015年中國

年次仕事會議は上海で行われます。

現(xiàn)在のブランド建設(shè)は確かに業(yè)界の速度変化の安定器になっています。

中國紡織工業(yè)連合會の孫瑞哲副會長は2015年度紡織服裝ブランドを作っています。

過去5年間で紡織服裝業(yè)界のブランドは各工業(yè)分野で非常に目立っていた。

中國紡織工業(yè)連合會の調(diào)査によると、2010年から2014年にかけて、紡織服裝業(yè)界の重點ブランド企業(yè)の売上高は累計40.42%伸び、年平均8.86%伸びた。利益総額は25%を超え、年平均5.87%伸びた。

2014年の平均利潤は8.51%で、全業(yè)界の平均利潤の5.45%を明らかに上回っています。

また、ブランド建設(shè)も構(gòu)造最適化の觸媒であり、ブランドは製品の付加価値を高め、業(yè)界の速度から品質(zhì)効果と利益への転換を促進(jìn)し、業(yè)界動力転換の推進(jìn)力である。

調(diào)査によると、現(xiàn)在、中國のオリジナル服裝ブランドの階段は基本的に形成されています。

中華商業(yè)情報センターからの全國大型小売企業(yè)のデータ統(tǒng)計によると、國內(nèi)市場で活躍する國內(nèi)外のアパレルメーカーは約4000ブランドで、そのうち國內(nèi)ブランドは3500個、自主ブランドは國內(nèi)消費市場の主力軍である。

全體的に言えば、紡績業(yè)界のブランド発展の大まかな構(gòu)造は、製造ブランドの発展が堅実で、端末ブランドの進(jìn)歩が著しく、地域ブランドが絶えず向上し、國際ブランドが加速的に形成されることである。

アユルディタールuplage Abreak agu

孫瑞哲氏は紡織服裝ブランドの発展も市場により近いものとなり、消費者の體験を重視し、革新を重視し、ブランド価値を向上させると述べた。文化をより重視し、ブランドのソフトパワーを強化する。

ここ二年、國際的な急速なファッションブランドの拡張、エレクトビジネスのルートが絶えず実體に浸透する影響の下で、消費観念は次第に理性に回帰し、速いファッションとブランドの淘汰を代表として、より大きな消費層を持つ大衆(zhòng)の平価服飾が急速に上昇している。

2015年前の第3四半期において、全國の重點小売企業(yè)の衣料品小売額は前年同期比1.3%増、売上高は同7.1%増、販売価格は同5.4%下落し、一部の衣料品ブランドの平均価格は20%から30%に引き下げられた。

市場の変化に応じて、ブランド企業(yè)は目標(biāo)消費群をより重視し、消費市場のファッション化、差異化、個性化の新しい趨勢によって、ブランド戦略、細(xì)分市場を調(diào)整し、ブランドの精確な位置付けを重視し、多ブランド、差異化、高コスト比方向に転換発展する。

安踏運動服と靴類は率先して製品差異化の調(diào)整を行い、他の同類ブランドと差異化の競爭を形成する。また、ブランドの製品価格性能比を向上させ、完備した産業(yè)チェーンと科學(xué)技術(shù)革新によって、安踏を価格に競爭優(yōu)位にさせる。

ルートの最適化と変革によりパフォーマンスを向上させる。

孫瑞哲氏によると、ルートの建設(shè)において、ブランド企業(yè)が増えてきた。これまで単純に規(guī)模拡大を重視する戦略を変え、店舗坪効を高め、単獨店舗の運営品質(zhì)を向上させ、ルート配置を最適化するようになった。

ショッピングセンターはもっと注目されています。一部のブランドは次々と閉店しています。専門店の経営管理モデルを參考にして、ショッピングセンターの店を開拓しています。

中國紡織工業(yè)連合會が重點ブランド企業(yè)の追跡調(diào)査によると、2015年上半期には32.7%のブランド企業(yè)が終端店舗數(shù)を縮小し、12.9%の企業(yè)収縮率は10%以上に達(dá)した。

中國商業(yè)連合會からのデータによると、2014年に中國のショッピングセンターは3500軒を超え、2015年には4000軒に達(dá)し、2025年には萬社を超えるという。

ショッピングセンターは多くのブランドの重要な販売ルートになることが期待できます。

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海瀾の家は開店の品質(zhì)を重視し、店舗のレイアウトを最適化するとともに、店舗の開拓を強化し、萬達(dá)などの商業(yè)企業(yè)と戦略協(xié)力を展開し、ビッグデータの分析を通じて、マーケティングの精度を高め、全體の売上規(guī)模を大幅に向上させます。

2015年上半期には、海瀾之家の新規(guī)開店店207社が前年同期比6.89%増となり、単店の利益は急速に伸びた。第3四半期の営業(yè)収入は113.25億元で、同39.04%増となり、上場會社の株主に帰屬する純利益は22.9億元で、前年同期比41.95%増となった。

利郎さんは2014年の下半期から省都や地級市での出店戦略を変えて、街角の店からショッピングセンターに移って大きな店を開設(shè)しました。いくつかの効果のない店を閉鎖して、「品質(zhì)を向上させても値段を上げない」という戦略を?qū)g行して、デザイン、製品の工蕓と材料の面で工夫を凝らして、オリジナル製品の比率、製品の価格性能比とブランド競爭力を向上させます。

2015年上半期、_利郎総店舗數(shù)は3080店舗で、純利益は2.77億元で、同11.6%伸びた。

インターネット時代の到來に従って、紡織服裝業(yè)界はルート建設(shè)の面でも革新の変革を加速しています。

ここ數(shù)年、_B 2 B、B 2 Cは急速に発展して、D 2 C、C 2 M、マイクロビジネスなどの社交電気商の新型のモードが現(xiàn)れて、販売ルートに革新の変革を加速させて、多くのブランドはO 2 O全チャネルのモードを?qū)g現(xiàn)しました。

データによると、2015年上半期の中國紡織服裝電子商取引額は1.76億元に達(dá)し、同24.82%増となり、全國の電子商取引総額の23.85%を占めた。

重點ブランド企業(yè)の調(diào)査によると、ブランド企業(yè)の90%はネット販売実績があり、30%以上の企業(yè)はネット販売額が1億元を超えている。

同時に、いくつかのブランドはラインの下で模範(fàn)店を體験して、ラインの下で體験して、オンラインで買う消費需要を満たします。

2015年、世界110以上のグループの160以上のアパレルブランドと戦略提攜契約を締結(jié)しました。GAP、ディカノン、アディダス、ZARAなど世界的な影響力を持つブランドを含みます。

しかし、報告書では、ユニクロ、H&M、ZARAをはじめとする國際ファストファッションブランドが中國市場で拡大を加速させ、主要市場を二、三線都市に拡張し、新ブランドを創(chuàng)出することで、差異化グループと全ルート運営戦略で競爭力を強化すると指摘しています。

國際速いファッションブランドの急激な発展はわが國の市場構(gòu)造に衝撃を與え、自主ブランドの発展空間は絶えず圧迫されている。

ここ數(shù)年來、ZARA、GAPなどのファッションブランドは布石ラインの下でルートを作ると同時に、積極的にオンラインルートを開拓して、全ルートパターンの配置を加速しています。

2014年には、_ZARA、C&Aは貓オンラインで、GAPはネットショップを京東にオープンしましたが、ユニクロの公式サイトでは仮想試著機能を初めて押しました。

良品計畫は2015年5月に攜帯アプリを発売し、ライン下の消費者と対話した。

現(xiàn)在までに、ユニクロ、良品計畫、ZARA、GAP、forever 21、C&A、ASOSを含む世界の9割の速いファッションブランドがすでに天貓商城に進(jìn)出しました。

2015年の「ダブル11」イベントでは、ユニクロの売り上げが6億元を突破し、アパレル業(yè)界の販売トップを獲得しました。