アリババの従業員管理には見所がある

「企業運営はある程度まで、読書はある程度まで読んで、學んだのは哲學で、疑う、疑わない、使う、使わない、この度は把握しなければならない。達人と下手の間の違いは度の把握にある」と馬雲氏は言う。企業は人のように、虛しいことを実行して、自分の好きなことをする。

人の命を変えるのは簡単だ、私たちはeBay革命を與えたが、自分の命を革命するのは最も難しい。そして私は確かに経営陣にも意思決定層にも間違いがあり、愚かな決定をしたことを否定しません。昨日戦爭をして、今日撤回してきましたが、あなたは変わらず、必ず死ぬことを理解しなければなりません。変わったら、死ぬかもしれないが、不定と言えば抜け出すことができる。

　（一）使用者人を疑うには使うべきだ

人を使うには疑わしい。誰かが「上司、私に仕事を任せてくれればいいのに、何でも気にしないで」と言った。私は必ず気にしなければならない。もしあなたが1月にこの人に與えた任務、例えば1500萬元であれば、12月中に完成しなければなりません。年中になると、私は彼がどのように完成したのか気になります。私は検査に行きます。彼はそれはあなたが私を信用していないと言っています。彼の言うことは理にかなっているが、私はやはり検査に行き、人を使って疑う。

疑わしい人は使う。もしあなたが一人に対してとても安心して、この人はとても堅実だと思って、私はあなたに教えて、この人を使って、革新はないかもしれません。私を混亂させた人たちは、この男のどの方法が正しいのか分からないこともありますが、私は彼を使って、彼にやらせます。あなたは必ずしもこの人を完全に知る必要はありませんし、その仕事の狀況に精通しているとは限らないからです。みんなにやってみよう！なぜ自分の失敗は許されるが、他人の失敗は許されないのか。だから疑い深い人も使わなければならない。

　（二）名品は養いにくいに違いない

多くの人は、あなたたちの文化は包容力が足りないと言っています！しかし私はデータを見て、アリ組織部の従業員のここ2年の生存率は67%で、私はとても良いと思って、名品はきっと養いにくくて、養いにくいため、名品で、さもなくばすべて雑草で、成長するとすぐに生えてきました。この死亡率はそれほど高くない。

ある同級生の統計によると、アリ組織部の従業員の葛藤率は60%だった。もし本當にこのデータなら、それは私たちの募集ミスです。これらの人はもともと私たちの會社に入るべきではありません。とっくに彼らを辭めて、彼らを辭めないのは私たちのせいです。

私たちが変革を好むのではなく、私たちが変化するのではなく、市場の変化が速すぎることを覚えておいてください。ゲイツが以前言ったことを覚えていますか。どんなソフトウェアでも18ヶ月を超えることはできませんか。今日はどの會社も18ヶ月も赤くなることができたら大変です。製品は言うまでもありません。

この世界は永遠に矛盾であり、あなたが何も生えていない前に、死んでも誰も知らない;物が生えてから死ぬと、みんなはあなたが死ぬのを見ています。そしてタオバオやアリババのように何かが起こると、喜ぶ人がいるのは本當のことで、死んでからみんなは本當に殘念だと思っています。でもあなたが死んだとき、みんなはとても喜んで、娯楽ニュースがありました。

だから、今日の私たちの局面は楽観的ではありません。今日私たちは変革しません。明日のマイクロソフトです。マイクロソフトはまだ何年も売れているのに、私たちは赤も赤くならないうちに問題が起こった。もし私たちが自分を滅ぼさなければ、他の人は私たちを滅ぼすだろう。