電気商の衝撃が強すぎて、リストラを余儀なくされました。

誰もが言っているように、エレクトリックショックは、実際には、デパートのブランドがある不幸は本當に"エレクトリックショック"人員削減を余儀なくされた。年初は不利だったが、メシ百貨は毎年4億ドルのコストを削減できると述べた。

　　メッシデパート一部の店舗を閉鎖する計畫を発表しました。人員を減らす詳細には約3000人の店舗の店員を削減し、約165人の幹部に資源退職の機會を提供するとともに、600人の従業員を削減し、顧客サービスセンターを統合して750の職場を削減する。

このような動きを促したのは、これまでに発表されたものです。実績データ。メシ百貨が2015年11月に発表した第3四半期の決算によると、會社の売上高は58.74億ドルで、同5.2%減少した。同店の純利益は45.6%減の1.18億ドルで、これらの指標はいずれも市場予想を下回っている。

ディスカウント小売業や電気事業者に対しては、深く追求しないことが業績の向上を制約する重要な原因となります。だから、人員削減の面でコストを制約する以外に、梅西百貨をはじめとする小売業者たちはもっとすべきことは、電気商法に対抗できる有効な方法を模索し、消費體験の新たな需要を新たに模索することが王道です。

面白いことに、2015年8月に、梅西百貨店は天貓國際に旗艦店を開設すると発表しました。天貓國際に進出した最初のアメリカ百貨店となり、2016年には中國で5000ドルの販売を行う予定です。