損失を転じて利益になる李寧が再び臺(tái)頭するのは希望があるかもしれない。

李寧會(huì)社は収益前喜公告を発表しました。2015年に會(huì)社の権益保持者が損益を占めるべきで、ほぼ橫ばいになります。會(huì)社は2015年に黒字を?qū)g現(xiàn)します。

2010年に李寧會(huì)社はモデルチェンジを発表しましたが、その後は苦境に陥っています。2012年から3年連続で赤字になりました。

今回の収益の前喜は、本當(dāng)に會(huì)社の長(zhǎng)年のいいニュースです。

心を奮い立たせるニュースの下で、李寧會(huì)社の株価は6.97%上昇して、1株當(dāng)たり4.45香港元で収入を報(bào)告して、9ヶ月の新高値を作りました。

民族ブランドの李寧の黒字は確かにいいニュースですが、李寧會(huì)社の新しいモデルチェンジはまだ始まったばかりのようです。科學(xué)技術(shù)革新力、ユーザー群のポジショニング、エレクトビジネス業(yè)務(wù)などは全部いい変化がありますが、まだまだ足りないように見(jiàn)えます。

2012年、李寧會(huì)社の注文が下落し、株価が暴落し、業(yè)績(jī)が大きな打撃を受けました。李寧會(huì)社に20年間サービスしていた張志勇さんは行政総裁を辭任しました。

その後、會(huì)社の第二の株主TPGは、金珍君を含む8名のフルタイムの高級(jí)管理人を派遣して、李寧に入社しました。

2012年7月、金珍君は會(huì)社のCEOを務(wù)めた。

しかし、業(yè)界では「三頭六臂」と呼ばれる金珍君も李寧會(huì)社の勢(shì)いを変えることができませんでした。

張志勇、金珍君の二つのCEOが相次いで退職した後、昨年の初めに李寧本人は再度全面的に李寧會(huì)社を管理し直しました。

李寧は一年復(fù)帰し、會(huì)社の業(yè)績(jī)は回復(fù)した。

この一年、李寧と會(huì)社はどのようなことをしましたか？損失を黒字にした李寧は再び上昇できますか？

一つの事実ははっきりしています。金珍君は李寧の二年間で、會(huì)社は依然として赤字です。

しかし、金珍君も在任中に、會(huì)社の問(wèn)題を解決しました。

彼は主に4つのことをしました。コア製品と國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、販売ルートの復(fù)興、サプライチェーンの改善、直営業(yè)務(wù)の拡大に焦點(diǎn)を當(dāng)てました。

虎嗅の作者の馬崗の分析によると、金珍君の努力は、まず李寧を在庫(kù)の泥沼から引っ張り出して、その次にルート復(fù)興計(jì)畫(huà)を通じて、ディーラーの自信を回復(fù)し、李寧の改革のために貴重なチャンスを得て、再度、李寧サプライチェーンの効率を改善しました。

もちろん、會(huì)社も代価を払って、持続的に損失して、市場(chǎng)占有率は下がります。

でもまさに

「最も核心的なスポーツ資源と研究開(kāi)発の投入を削減すれば、例えばCBAやウェードの道のブランド投入など、李寧は何億の支出を節(jié)約できますが、どうでしょうか？李寧は今の段階でブランドの構(gòu)築、消費(fèi)者のブランド體験及びルートとパートナーの共同成長(zhǎng)を重視し、中短期の財(cái)務(wù)目標(biāo)をあまり考慮しないでください。」

金珍君は李寧の赤字を黒字にしたと言える。

今はスポーツブランドはハイテクをやらないので、もうこれ以上混ぜられないようです。

新興の

アンデルマは自分は科學(xué)技術(shù)會(huì)社だと言いました。

近年、ますます多くのスポーツブランドがウェアとデジタル健康分野に進(jìn)出しています。

アンドマールは、2015年に引き続き健康と栄養(yǎng)追跡アプリケーションMyFitnesPalと社交性運(yùn)動(dòng)追跡ソフトEdomondを買収しました。

8月には、アディダスもヨーロッパの有名なモバイルフィットネスアプリケーション開(kāi)発者Runtasticを買収しました。

運(yùn)動(dòng)ブランドの先頭に立っている羊ナイキはまずスマートバンドを発売しました。その旗の下に運(yùn)動(dòng)健康類ランニングアプリがあります。

昨年5月には、李寧も潮流を追いかけて、小米生態(tài)チェーン企業(yè)、小米ブレスレットの創(chuàng)始者である華米科技と戦略合意に達(dá)したと発表しました。

7月、李寧は正式に二種類のスマートスニーカーを発売しました。

李寧のスマートシューズの生産方式（伝統(tǒng)運(yùn)動(dòng)靴＋ミニミットリング＝スマートスニーカー）は多くのツッコミを浴びています。人々は李寧のスマートシューズは小米のリストバンドを李寧の運(yùn)動(dòng)靴に入れただけで、このような重ね合わせの形は明らかに革新的ではありません。

外界はよくないですが、李寧のスマートスニーカーの売れ行きはよさそうです。発売一ヶ月で10萬(wàn)足を突破しました。

2010年、李寧変革元年。

會(huì)社はロゴを変えました。宣伝スローガンも変えました。

その変革の大きな力點(diǎn)は「90後」に感動(dòng)することであるが、「90後」世代は當(dāng)時(shí)李寧に対して風(fēng)邪を引かなかった。

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しかし、5年が経ちました。李寧は少し若い人に好かれているようです。

まず、李寧はもっと頑張ってバスケットボールの資源を発掘します。

2012年、李寧はCBAスポンサーになりました。そして、NBAのスーパースターウェードにも重金屬でサインしました。

しかし、ここ數(shù)年、李寧がこれらの資源で収穫したのはマイナス効果が多く見(jiàn)られます。例えば、2012年のCBA「靴を履くドア」、2013年のウェスト靴の烏龍などです。

CBAは前のシーズン、李寧は「離して打つ」というスローガンを叫んで、若い人たちがコートで思い切り奮闘することを勵(lì)ましました。

ウェルド2015中國(guó)行もよくできました。若いファンをたくさん集めました。

また、李寧は昨年も漫威と連攜して復(fù)讐者連盟のテーマシューズを発売し、大勢(shì)のファンを引きつけました。

最後に、李寧と粟のユーザー層もある程度重なっています。熱を出すために生まれた若者たちを籠絡(luò)するのは李寧の目標(biāo)です。

李寧は公の場(chǎng)で何度も會(huì)社の電気商の発展?fàn)顩rに言及した。

2014年李寧電気商の総収入は48%上昇し、大きな進(jìn)歩を遂げました。

しかし、電気商は李寧會(huì)社の霊丹妙薬ですか？大幅に上昇しました。

現(xiàn)在の業(yè)績(jī)への貢獻(xiàn)は限られているようで、総収入に占める割合はわずか5%です。

李寧は今後2～3年以內(nèi)にこの割合を25%から30%まで高めることができると期待しています。

各種の措置を推進(jìn)する以外に、今回李寧は再び會(huì)社を掌握して、気性もある程度変えます。

彼は微博を開(kāi)通して、各所で活動(dòng)に參加して、有名人に會(huì)って、會(huì)社のプラットホームの宣伝に努めています。

體操王子は自分の影響力を最大限に消費(fèi)し、ブランドの影響力を高めたいです。

しかし、かつての體操王子は52歳になりました。彼の體操を見(jiàn)て育った世代もアイドル崇拝の年を過(guò)ぎたはずです。

一つの問(wèn)題は、李寧の個(gè)人的な影響力は李寧ブランドにどれぐらいの効果がありますか？一つの事実は、今の多くの90後或いは95後は李寧を知らないかもしれません。李寧の個(gè)人的な魅力はこのスポーツ消費(fèi)主力グループには魅力がありません。

李寧會(huì)社の電気商の道は2010年から始まりました。業(yè)界の手本とも思われました。

しかし、その後、ブランド內(nèi)亂は會(huì)社の発展を阻害し、オンラインのオフラインで戦う難題もずっと李寧會(huì)社の難言であった。

現(xiàn)在、李寧電気商の業(yè)務(wù)も依然として気候になっていません。

ずっと黒字だったのに、今年突然赤字になった米國(guó)を見(jiàn)て、いくつかのヒントがあるかもしれません。

米邦はここ數(shù)年からO 2 O戦略を積極的に推進(jìn)し、店內(nèi)のバーコードスキャンを行い、電商ウェブサイトを通じて「範(fàn)APP」を発表し、O 2 O直営店を設(shè)立しましたが、一連の取り組みはアメリカが解決できなかった在庫(kù)問(wèn)題を解決できませんでした。會(huì)社の業(yè)績(jī)は依然として下がり続けています。

ですから、電気事業(yè)者は業(yè)績(jī)を好転させたばかりの李寧に活力を注ぐことができるかどうかは、まだ大きな疑問(wèn)符です。

2014年10月、國(guó)務(wù)院は全國(guó)民のフィットネスを國(guó)家戦略に引き上げる計(jì)畫(huà)で、2025年までに中國(guó)のスポーツ産業(yè)の総規(guī)模は5兆元を超えると予測(cè)しています。

國(guó)內(nèi)のスポーツ環(huán)境の熱いことは國(guó)內(nèi)ブランドの李寧、反克、安踏の新しいきっかけです。

しかし、この巨大なケーキはすでに各スポーツブランドが狙っているものです。

國(guó)際ブランドから見(jiàn)ると、2010年から中國(guó)での拡張計(jì)畫(huà)を立てて、狂ったようにお店をオープンしました。新百倫もここ二年で中國(guó)で大騒ぎになりました。ナイキは國(guó)足を契約して、ジョーダンに中國(guó)のプラットホームに來(lái)てもらい、中國(guó)での拡張を急いでいます。