國境を越えた電気商は措置を講じるべきで，初めて起死回生ができる。

クロスボーダーエレクトリック企業(yè)として、強(qiáng)力な國內(nèi)外商品組織と商品ソースの整合サプライチェーン能力、低コストで流量を取得し、小大衆(zhòng)の爆発品を製造する能力、良好な物流通関プロセスの管理能力は、非常に重要な3つの基本的な要素です。

簡単に言えば、対外的に商品が解決でき、內(nèi)にユーザーができます。

このような企業(yè)は、より良い生活ができるはずです。

では、どのような企業(yè)が死なないでしょうか？まず、十分な資本と元の産業(yè)を支える企業(yè)があります。

死なない。

その次に、大きい木の下は涼みやすくて、あります。

などの強(qiáng)大な背景の企業(yè)は死にません。

また、自己造血能力のある企業(yè)は死なない。

前の二つの條件がないと、つまり誰も輸血していない、資源を輸送していないので、自分に強(qiáng)い造血能力を持たせます。いい策略かもしれません。

一、戦線が縮小し、コストを節(jié)約する。

軽會社の道を行くには、重すぎるのはいけません。重すぎると、ラクダのように、血が必要になります。造血できても、企業(yè)の運(yùn)営を支えるのは難しいです。

二、行きます

この道は、特に線の下の配置を重視して、歩調(diào)を大所にして、しっかりと打って、次のステップを行ってください。

ライン下店の道路を配置して、線の下で比較的に容易に営収を?qū)g現(xiàn)して、あなたに一家を作ることができて、経営が合理的であるのでさえすれば、堅(jiān)固なのはほぼすべてキャッシュフローがあって、そして絶えずオンラインで持続的な流量を持ってきて、それによって自分の企業(yè)に発展の空間を獲得させます。

三、オンラインでは、オフラインの流量に対する深いメンテナンスとインタラクティブを重視し、盲目的にオンライン投入を増加しないで、競爭相手と流量競爭を形成することを避け、そしてこれによって出費(fèi)を節(jié)約し、資金と資源をより多くオフラインの流量の導(dǎo)入に投入する。

四、お客様のサービスと管理力を強(qiáng)化し、お客様の口コミの伝播を重視し、重複購入と古い攜帯の新しい確率を強(qiáng)化し、低コストのマーケティングに基礎(chǔ)を築きます。

O 2 Oと同様に、クロスボーダーも重投入の分野であり、大きなコストでその発展を推進(jìn)する必要があります。

2015年のO 2 O分野は、その自身の一連の問題のため、最も重要なのは資金チェーンが破斷された問題であり、すでに多くの企業(yè)が死んでいます。

2016年、もう一年の発展を経験したクロスボーダー業(yè)界は、市場取引額の増加、企業(yè)とプラットフォーム數(shù)の増加、ユーザー數(shù)の増加など、新たな成長が現(xiàn)れるかもしれません。

商務(wù)部の予測によると、2016年の中國クロスボーダーの輸出入貿(mào)易額は6.5兆元に達(dá)し、今後數(shù)年間のクロスボーダーの中國輸出入貿(mào)易比率は20%まで引き上げられ、年間成長率は30%を超える。

しかし、これは筆者の考えている越境電商が2016年に倒産するかもしれないという懸念を相殺することができません。上記のデータがもっといいです。例えば、2015年に6.5兆元に達(dá)したとしても、むだです。

この業(yè)界には內(nèi)憂外患の要素があるので、このような局面が現(xiàn)れます。