2016年のアパレル業界には期待と思考に値するものがありますか？

もうすぐ新年です。

まとめ話が多くなりましたが、2015年のアパレル業界は一體何が起こっていますか？まだモデルチェンジと突破が必要なのは何ですか？2016年と未來に対して期待と思考に値するものがありますか？ファッション人としての年夜ご飯は、今年の職場の服裝観察にまた何をもたらしましたか？

2009年、國內のスポーツブランドは走馬圏の中でカーブオーバーを実現しました。2010年、ファッション業界は慎重に楽観的に精勵しています。2011年には衣料品業界は倉庫化とサプライチェーン変革の年に入りました。

年來、私の年度の服裝の観察、數千萬の服裝の人と一緒に考えて、いっしょに探求します。

スマート時代が近づいてきます。

ここ數年來、小売業はO 2 O、C 2 Bなどのビジネスモデルの革新が現れていますが、これらはチャネルとサプライチェーン端のミクロ革新に屬しています。サプライチェーンの上流――製造業の革新は多くありません。

工業4.0がインターネットにぶつかると、製造業と小売業はスマート連動モードを開始し、ビジネスは新しい革新を生み出す。

2015年中に、米邦は25億元を投入して、「智造」産業サプライチェーンプラットフォームの構築、12億元をO 2 O全チャネルプラットフォームの構築に用い、5億元をインターネットビッグデータクラウドプラットフォームの建設に用いると発表した。

美邦智造産業サプライチェーンプラットフォームの責任者によると、「智造」産業サプライチェーンプラットフォームは、中國の既製服、原材料補助材料サプライヤーの資源（成熟工場、家庭工場などを含む）を統合する一方、グローバルファッションブランドと個人消費者のC 2 M個人化注文ニーズを統合し、この新プラットフォームを通じて製品転化の技術整合能力を提供し、「知能製造」によって生産工場に対して工業4.0の革新的なアップグレードを行う。

服裝業界の個性化、少量多ロット注文と工場の大規模生産との矛盾を解決し、服裝サプライチェーンのオンライン取引プラットフォームを構築し、服裝工業の柔軟なサプライチェーン體系の構築を推進する。

2015年11月に、小豆の株式は19.60億元の資金を募集しています。そのうち、_18.1億元は知恵小豆の建設プロジェクトに使われます。

知恵小豆は知恵の設計、知恵の製品、知恵のサプライチェーンの體系、知恵の全チャネルのSPAシステムと知恵の管理などの五つの體系を含みます。

また、小豆の株式は3年間で既存の店舗と將來の新規店舗をインテリジェントに改造し、全國に2190店舗を建設する予定です。

RFID技術を導入し、知能Wi-FiやiBeacon 4などの設備を結合し、アパレル小売店の経営データの全面的かつ自動的なリアルタイム収集を実現し、伝統的な店舗機能の販売型から総合體験型への転換を推進する。

スマート時代には、スマートサプライチェーンがあり、スマートストアやスマートウェアも欠かせません。

2015年、七匹狼は一部の直営店に3 D試著鏡を設置しました。

試著鏡は人體のスキャンをモデリングした後、仮想試著ができます。握り拳と上下移動を通じて、違った服のデザインが見られます。掌を伸ばして少し止まったらすぐに服を交換できます。

2015年9月に開幕した2016年春夏ニューヨークファッションウィークに、インテルが共同で建築學運動を行います。

Chromatは2つの「レスポンス服」を発売しました。

この2つのスマートウェアはセンサーで集めた心拍數や體溫などの人體生理信號を利用し、服の中に集められた形狀記憶合金によって服の変形を行い、著用者の利便性を大いに高めています。

製造業の過剰生産を前に、企業の業績が天井に制限される前に。

工業4.0とインターネットは、全く新しいデジタル化の扉を開け、服裝業を単純生産製造と卸売り小売から革新時代に持ち込んでいる。

3 Dプリント、デジタル化現場、スマートウェア、スマート選別システム、立體倉庫システム、3 D試裝、スマートストア、全チャネル販売などの新技術はアパレル業界を変革に導く。

変革者の時代であり、変革を抱え込む勇気のある人は、未來を切り開き、リードしていくことが予想されます。

過剰な眠気を作る

2015年、不動産業界、工事裝備業、鉄鋼業から、紡績服裝などの製造分野に過剰生産能力が広がった。

例年に比べ、2015年は紡績製造業が最も難しい年です。

調査統計によると、今年以來、各大織クラスタの起動率はフル負荷に達しておらず、大部分の地域での起動率は7割前後で低迷しており、注文が少なく、しかも散逸しており、企業は操業率を下げることで在庫と資金の圧力を緩和するしかない。

工業信用部消費財工業司からのデータによると、2015年1月から9月まで、紡績業界の損失企業の口座數は6.6%上昇し、損失の一方、一部の製造企業は或いは関連企業を選んで破産し、或いは逃げ道を選択している。

4月、李寧、特歩核心サプライヤー、雅綸製服資金チェーンが破斷されました。5月、東莞の厚い宏服裝工場の社長が逃げました。紹興印染の大人物が五洋印刷して破産しました。ウェス凱婦人服の社長が資金を巻き上げて逃げました。

大量の制造企業の倒產は、市場の手の力ですが、制造の過剰な困難を破るには、革新が不可欠です。

一部の企業は、インターネット技術を通じて世界のトレンドを収集し、データ分析を行い、布を織る、染色する、SOP（標準作業規範）管理などの各システムと生産環節と緊密につながっています。企業の急速な創造性転換、快速なサンプル作成、快速な受注を実現するのを助けます。

インターネットと新技術の優位を利用して、サンプルの交付速度を高め、在庫滯積リスクを低減し、「インターネット＋サプライチェーン」の転換を実現しました。

実體店価値の回帰

かつて馬云さんは「伝統的な小売業とインターネットの競爭は、マシンガンの前で太極拳、少林拳は區別がなく、一発であなたを潰しました」と言いました。

そこで、インターネットでは、オフラインの理論を歌うのが流行っています。

2015年、アリババは蘇寧に株を入れて、銀泰を買収して、京東は永輝に株を入れて、実體の店の価値はインターネット企業に重視されます。

オンラインでの流量ボトルネックの段階で、オフラインの実體店の斷片的な流量はインターネット企業が重視する新たな流量の入口となります。同時に、オンラインラインの下でサプライチェーンを協力し、消費者を中心とする全ルートの販売サービスを展開しやすくなります。

アクセンチュアの問い合わせによると、中國の消費市場は「実體店に戻る」兆しを見せている。

データによると、今後の「より多くの実體店を通じて買い物をする計畫」の消費者の割合は2014年の18%から26%に上昇し、93%の人が実體店での買い物は「とても便利／便利」と答えています。

また、

スタートして、オフライン小売業に進出するというやり方はますます一般的になってきました。

アメリカの多くの有名な電気メーカーは現在、Amazon、Nasty Gal、ModClooth、Warby Parker、Bonobosなどの有名な企業に進出しています。

Amazonの最初の実體書店はアメリカシアトル市で正式に営業しています。この店は510平臺しかないです。アマゾンは対面形式でユーザーと対話し、ユーザーとの関係を深めたいです。

Nasty Gal 136 CEOのソフィア?アモルソ氏は「私たちの顧客も実體店で買い物します。お客様の位置をカバーしたいです。

私たちは現実の世界でお客さんと対話したいです。

ModCloothは業務が更に拡大する前に、少ない投資で小型店舗を開設して試運転して、市場フィードバックを収集したいです。

ユニークな、中國最大のオンライン書店のダウンロネットは、実際の書店の開設計畫を推進すると発表しました。最初の店は長沙にあり、面積は約1200平方メートルで、オンラインでは同じ価格であるということです。

実體書店の擔當者は、「私たちがやろうとしている実體書店は、実はすでに伝統的な本屋ではなく、文化総合體であり、體験を豊かにしながら、オンラインの下で融合し、ネットユーザーの粘りを強めています?！?/p>

インターネットの服裝のブランドのラインラインラインの下で小売ネットワークを配置しています。

ラインマンによると、5年以內に中國での本格的な店舗開設を計畫している。

第一線の都市では直営方式を採用し、二、三線都市ではファンを募集して加盟店を開放し、ファンとのコミュニケーションとマーケティングを通じて新たなO 2 Oビジネスモデルを構築する。

実體店を狙っているのは、電気屋だけでなく、微商もいます。

10月に有名なマイクロビジネス企業に接觸しました。

擔當者によると、本當の牛叉の微商は主に販売グループで、寶母、大學生、ホワイトカラーのような白の代理店を発展させるのではなく、成熟したチームを発掘するのです。

成熟したチームの中には、実體店のオーナーや店長、店員から転化する重要なルートがあります。

例えば、ある実體店に會員2000人がいて、このお店の商品の相補的な商品を見つけて、店長を微商代理に発展させて、店長に適切なトレーニングをして、2000人の會員を持つようになりました。

これこそ大微商の成功の道です。

流量配當期の終わりには、実體店の先天的な自然流量が、インターネット企業の目の中の人気商品になっています。

モデルチェンジ不安癥

一部のブランドにとって、2015年は最高の時代ではないかもしれません。

2015年には、波司登関店と純利益は低水準を更新した。

2015年3月31日現在の年報データによると、前年度の波司登売上高は62億元、93億元で、同23_%下落し、純利益は同81.01%下落し、1.32億元に達した。

また、小売店は同時期に5053社まで減少した。

2015年9月31日現在の2016年度中報は、純利益が同48.29%減少し、同様に楽観的ではないことを示した。

古いブランドのダウンジャケット企業として、ダウンジャケットの種類の王は、モデルチェンジの過程ではうまくいっていません。

ボストンはアメリカの元販売副社長の程偉雄、ダファニーの高管梁旭暉などのキャリアマネージャーを紹介しましたが、プロのマネージャーはボストンの家族化管理に慣れていません。

波司登內部の常熟派と外來の力の融合が難しいというブロ友の突っ込みがあった。

また、波司登の會議は通常尊敬する高総、尊敬する梅総で、その指導の下でどれだけの成績を取ったかから始まります。最後に高総和梅に今年の任務を保証します。高総安心、梅総安心などのスローガンで終わります。

2015年末には、波司登と韓國企業が連攜し、國內の制服市場に力を入れ、波司登のモデルチェンジのもう一つのラッパと見なされます。

波司登さんにとっては、モデルチェンジの前に、ボスチームをコントロールできる管理者を選び出す必要があるかもしれません。

米國の業績も楽観的ではない。

米連邦が発表した2015年第3四半期の決算によると、前3四半期の會社の売上高は43.28億元で、前年同期に比べて7.8%下落し、上場會社の普通株式株主に帰屬する純利益は1.77億元で、前年同期比178.12%下落した。

モデルチェンジの途中で、米邦の歩くのはかなり急進的です。

多ブランド戦略から、一城の店O 2 O體験店まで、「范」のインターネット潮牌のプラットフォームと、知能製造を配置して、美邦は一歩ずつ業界発展の太鼓の上を歩いているようですが、一歩ごとにうまくいきません。

根本的に言えば、レジャー品類、美邦は海外のファッションブランドの挑戦を受けている一方、本土の平価ブランドの低価格市場への奪い取りに疲れています。主要業務は厳しい挑戦を受けています。

客観的に言えば、美邦は革新精神に欠けていないが、実際の仕事の面ではすでに創業初期より遅れていて、巨體の企業に対して、創業期の狼性をどうやって拾うかということは、企業家が考えるべき問題である。

同様にモデルチェンジの焦慮があります。百麗、李寧など有名な企業があります。

ある細分分野で企業が先頭に立つと、新しい突破口を探して固有の天井を突き破ることになります。

天井を突き破るというプロセス自體が試行錯誤の過程であり、既成のパターンが參照できず、冒険と革新を必要とする企業家精神がリードしている。

同様に、転換焦慮癥を乗り越えてこそ、企業は新たな成長を勝ち取ることができる。

市場の潮と産融があいまっている

2015年にIPOが再開され、ファッション業界は日播ファッション、地素ファッション、マルフェルファッション、ラシャベル服飾、欣賀株式、安正ファッション、太平鳥ファッション服、天創ファッション靴業、ハソン商業貿易などの女裝女性靴類企業とゲーツ、赤とんぼ、匯潔株式、金髪ラビなどの服裝、下著、母子企業を持ち、看板を準備したり、または上場に成功しました。

資本市場に入っていない企業は必死に突進し、すでに資本市場の企業に入り、産融結合の道を歩み始めました。

ラシャベルは2億株を7格にした。

九牧王は1200萬ドルで韓都衣舎に入籍しました。

100円ズボン業界は越境通を買収して、越境電気商の領域に入ります。

鴻星爾克投資會社が投資して建てた愛特創業加速器です。

ヤゴールは164.67億元の戦略で中信株式を取得した。

特則では3.24億元の戦略投資を行う匯美集団（匯美は茵曼、初語、左などのブランドを持っています）。

貴人鳥がスポーツ垂直メディアタイガーを投資し、雙方が動域資本を設立して産業投資を行う。

訪問者と韓都衣舎は協力して、アウトドアブランドの孵化プラットフォームとアウトドア國際ブランドの運営プラットフォームを共同で作っています。

新聞喜鳥は創投會社を設立して、相次いでちびネット、仁仁科技、村鎮銀行、小魚金服などの企業を投資しました。

七匹狼は多米音楽を投資して、華たおやかファッション基金を設立して、大ファッション類と消費文化類など生活方式に関連する産業に投資しています。七匹狼は將來的に「投資＋実業」戦略をめぐって、サプライチェーン、ブランド、ルート、伝播、資金を含む時にまだ消費生態圏を構築し、合併スペースを開くと言っています。

朗姿投資は3.3億元でL&P Cosmeicの10%の株式を取得し、かつスター簞笥に出資し、若羽臣に増資する。

昨年末に3件の買収を開始し、FILA韓國、タイ、臺灣の3つの経営権を買収し、海外市場を配置した。スペクトラムを買収し、入門級のアウトドアユーザー市場を配置した。ディサントを買収し、ハイエンドのアウトドアユーザー市場を配置した。

企業規模の成長と市場の成熟につれて、企業家たちはブランドマーケティングに関心を持つことから生産と融合に転換する。

資本がわき起こり、投資の買収ブームが巻き起こる。

資本市場に向かって、企業は公衆會社になり、ブランドの伝播に有利であり、公衆の企業に対する認知と信頼を強め、より多くの優秀な人材を引きつけます。一方、資本市場に向かって資本の優位性を利用し、資源配置を最適化し、企業のモデルチェンジアップのために動力を提供します。これも企業が積極的に資本を抱擁する直接の動力です。