部屬を納得させるには、責(zé)任を逃れてはいけない。

指導(dǎo)者、特に中間層の主管者としては、絶対に避けなければならないことがあります。

これはとても気が弱い表現(xiàn)だと思います。

「とてもおかしいと思いますが、社長が指示したのはそのとおりです。

すみません、始めましょう。」

同じ意味です。

このように上司を言い訳にする中間管理職は、実は非常に多いです。

部下としてはがっかりします。主管の機(jī)能は何なのか分かりません。

また、部下が主管にあることを要求していますが、會社のトップという名目でチケットを返された時(shí)に受ける衝撃はもっと大きいです。

この指導(dǎo)者は部下から信頼されにくいと信じています。もちろん「フォローしたい」ということもあります。

一方、會社の経営者は、このような「逃げ腰の中間管理者」はいらないと考えています。

中間管理者が部下の意思を十分に伝えられなくて、上司に知られたり、上司の意見をそのまま部下に伝えられなくては、會社にはそのような主管は必要ありません。

しかし、指導(dǎo)者は部下になぜそうなったのかを確実に説明しなければならない。なぜ會社は彼の提案を受け入れられないのか？なぜ社長の指示はこうしなければならないのか？理由を明確に説明する必要がある。

これらの仕事をおろそかにしたからこそ、部下が失望したのです。

例えば、課長だったら、部下からの提案が會議で部長に返納されました。

何も説明していない上に、部下がわかったと思ったら、提案を無視して、部下に信頼を失わせてしまうかもしれません。

どうしても通過したい案件があれば、會議前に上司に説明します。部長の同意が得られない前に、いきなり會議に提出することはありません。

まだ毆られたら

私も確実に上司に通過を希望する理由を説明し、部下に返信します。

組織としての

最も重要な仕事の一つは部下のために成績を評価することです。

しかし、これは本當(dāng)に簡単なことではない。

そして、地位が高ければ高いほど難しいです。

地位が上がると、部下の本當(dāng)の姿がよく見えなくなります。

実は、上司だけが部下を持っていないという目を持っている人がいます。

私は以前からこのような人をたくさん見ました。そして、このような悲慘な待遇を受けたこともあります。

私の過去の経験から言えば

おべっかを使う人は、部下にも同じように接してもらいたいものです。

彼らは上司に頭を下げるが、部下の前では威張り散らす。

そして、彼にお世辭を言う人は、彼の寵愛の対象になります。

このような現(xiàn)象を発見したら、直屬の部下のために成績を評価する時(shí)、この人の部下の意見を聞いてみなければなりません。

上司から見れば、部下に明らかな媚びがないとしても、いつも唯唯諾諾として、この部族に対して悪い印象を與えることはありません。

このような部族は自分をよく知っていて、自分に追隨したいとも読める。

しかし、部下に聞いてみると、彼は人に対してとても傲慢で、しかも私の前でこれまで持ったことのない態(tài)度を使います。

不幸なことに、こういうことはよくあります。