Pour Convaincre Les Tribus, Il Ne Faut Pas Fuir.

Comme un chef, particulièrement compétente dans le milieu de la classe, il y a une chose absolument à éviter, c'est du genre vers le Bas se plaindre: "Je pense que peut - être, mais le patron a dit non.

Je pense que c'est très faible.

"Bien que je trouve très dr?le, mais le Président a aussi ordonné de le faire.

Désolé, allons - y.

La même chose.

Il y a en fait beaucoup de cadres moyens qui utilisent leurs supérieurs comme prétexte.

Comme subordonnés est très dé?ue, car je ne sais pas quelle est la fonction de surveillance.

En outre, subordonnés à compétente demande à faire quelque chose, mais il est à baisser au nom d'une société de haut niveau, l'impact sera plus grand.

Il est difficile de croire que cette chef subordonné de confiance, pour ne pas dire "veut suivre".

D'autre part, le propriétaire de l'entreprise n'aurait pas besoin de cette "ne peut échapper à des contr?leurs de niveau moyen".

Si des contr?leurs de niveau moyen ne peut pas pleinement la volonté de communiquer sous - patron le sait, ou ne seront pas l'avis de vos supérieurs fidèlement pmis aux subordonnés, la société n'a pas besoin de ?a, patron.

Toutefois, les dirigeants doivent vraiment montrer pourquoi? Pourquoi ne peut pas accepter sa proposition? Pourquoi le Président indique une certaine de vouloir faire ?a? Clairement absolument raison nécessaire.

C 'est parce qu' ils négligent ces taches que leurs subordonnés sont dé?us.

Par exemple, si vous êtes le chef de section, la proposition de votre subordonné a été rejetée par le Ministre au cours de la réunion.

Si vous n 'expliquez rien et que vous pensez que votre subordonné est au courant des résultats, laissez passer la proposition, ce qui risque de vous faire perdre confiance.

Si, en tout cas par cas l'espoir de gagner, je pratique sera d'abord avant la Conférence à ses supérieurs, ne sont pas en accord avec le Ministre ne sera pas présenté avant de céder au cours de la réunion.

Si encore battu

, je vais vraiment au patron que j'espère que la raison l'affaire par, et réponse à ses subordonnés.

Comme de l'Organisation

L 'une des taches les plus importantes est d' évaluer le comportement professionnel des fonctionnaires.

Mais ce n 'est pas très simple.

En outre, le statut devient plus difficile.

Parce que l'amélioration du statut, il n'est pas facile de voir clairement subordonnés vraiment.

En fait, quelqu'un a fait d'yeux que pour mon patron n'est pas subordonné.

J'ai vu beaucoup de ces personnes, mais aussi à avoir subi un tel traitement tragique.

D 'après mon expérience, oui.

En général, les gens qui se battent pour un cheval espèrent que leur ministère le traitera de la même manière.

Ils se font discrets à l 'égard de leurs supérieurs, mais ils font preuve de bienveillance devant leurs subordonnés.

De plus, celui qui l 'accompagnait devient son objet favori.

Lorsque j 'ai découvert ce phénomène, je devais demander l' avis de mes subordonnés immédiats lors de l 'évaluation de leurs prestations.

Du point de vue du point de vue subordonnés supérieurs, même pas de phénomène flatteur, évidemment, mais pas toujours, pour ces subordonnés ne sont généralement pas à donner la mauvaise impression.

Ne peut être interprété comme subordonnés plut?t conna?tre, et désireux de suivre eux - mêmes.

Mais après avoir interrogé ses subordonnés, il s' est rendu compte qu 'il était très arrogant et qu' il utilisait une attitude que je n 'avais jamais connue.

Malheureusement, cela arrive souvent.