狂ったようにお金を作った後、2016年の母子業界の道はどこにありますか？

2016年3-2014年、

火が出て、各種の新會社が現れただけではなくて、これらのプロジェクトはまだ資本の力の下でいっしょに狂奔して、開拓します。

2015年にいくつかの規模の大きい母子會社が狂亂的にお金を燃やして勢力を拡大し、版図を區分しました。

talking_dataのデータによると、2015年11月現在、母子業界は今年34件の投資融資を完了し、融資金額は70億元を超え、ほとんどの融資項目はC輪以上である。

2016年になったら、中國の母子業界はどのような傾向がありますか？

ベビーカー：100メートルのスピードでマラソンをします。

2015年の母子電気商の戦場は狂気で血生臭い。各家庭はお金を燃やして、ユーザーの注目を集めています。ちょっと油斷すると、遠くまで落ちてしまいます。

當時千団大戦があり、手當たりが狂いそうになった。

しかし、母子電気の各家の歴史は長くなく、消費アップグレードと中産階級の臺頭による人口ボーナスの恩恵を受けていますが、サプライチェーンには依然として海外との差があります。

しかし、_「親の赤ちゃんを作るのはマラソンをするような感じがします。長い道のりですが、百メートルのスピードで走って、一生懸命に走ります。」

ベベネット創始者の張良倫氏は言う。

貝の変化は1と表現されています。

2）プラットフォームから自営を展開し、サプライチェーンを構築する。

3）300人から1000人のチームに拡大します。

経済情勢、特に資本面があまりよくない2016年には、張良倫はシャッフルがあり、走る中で命を落とす者がいると考えています。

2016年に母子エレクトリックはブランドのために価値を創造し、お金を儲けます。

消費者のために価値を創造し、最高のコストパフォーマンスを見つけて、最高の商品を體験するのを助けます。

電気商はただ糸をつないで橋を架ける人で、過去二年間は主客転倒しました。未來は戻ります。

オンラインラインの下の融合問題については、張良倫さんは大丈夫だと思います。大きなロジックは消費者はどこにありますか？サービス者はどこにいますか？

ユーザーはオンラインもオフラインも必要です。將來はオフラインで共存することは間違いないです。

今後5年以內に、母子業界は業界の巨人を誕生させます。一つは業界が十分大きいため、一つは十分に豊富なブランド商と従業員がいるからです。

そのため貝網はしっかりと根付いています。

Talking dataの予測によると、ユーザーの消費観念のアップグレードに伴い、母子は

ユーザーの需要、ビジネスモデル、市場參加者などの多方面でのアップグレードにも直面します。

母子コミュニティ：コミュニティ+電気商+サービス一體化

Talking dataの統計によると、ユーザーのカバー率が高い母子応用は母子のコミュニティ、母子の健康種類の応用を主とし、「ベビーツリー」、「貝特売」、「ママ手伝い」のユーザーカバー率がトップ3になった。

母子コミュニティもプラットフォームの発展モデルから引き続き深化し、より多くの流量の変化方式を開拓し、流量価値の最大化を追求する。

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月間訪問量は1.3億円に達するが、王懐南にとっては9年近くの事業をしてきた。

工具からコミュニティにかけて、赤ちゃんの木は大きな成果をあげましたが、赤ちゃんの道具がだんだんスマートハードウェアに向かっていくにつれて、王懐南さんは赤ちゃんの木はこの面では何もできないと思います。

內容でスタートしたものの、今の育児問題は依然として構築されておらず、育児問題の表現は依然として亂れている。

趣味に基づいて形成されたコミュニティーは、-1-3歳の母にくっつくしかない。子供は3歳以降、ユーザーの大量流出に直面する。

電気商が盛んですが、やはり多くの保護者が自分だけを信じて帰ってきました。

家族が山を越えて川を渡って子供を診察して、時間を費やしてお金を損耗する問題は依然として厳しいです。

子供の木は教育業界でも多くの努力をしました。まず親玉を買いたいです。ラインの下を通って、その後、米カードの家庭教育カバンを作りましたが、今はまだこの業界に改善がありません。

そのため、赤ちゃんの木の將來について、王懐南氏は「家庭」を中心に、あらゆる方向のサービス生態を構築する傾向があると考えています。

工具からコミュニティまで、広告に頼って生きてきて、さらに社會化電気商、教育、健康などの各分野に切り込みます。

社會化電気商について、王懐南氏は、彼らが標的にしているのは乳児の電気商ではなく、女性の電気商で、歩くのは家族の入り口で、妊娠赤ん坊ではないと指摘しています。

商品だけでなく、旅行、投資信託、保険など全方位のクラブ式のサービスも提供しています。

あまりにも多くの分野を行うかどうかは、王懐南の説明によると、現在の赤ちゃんの木は人力でも経験備蓄でもこの能力を持っています。

もし王懐南の想像の中の一體化を実現すれば、母子のコミュニティが直面するユーザーの粘りと収益の問題はすべて解決されます。

伝統小売商：オンラインラインの下での融合は疑似命題である。

艾瑞データの統計によると、2014年から母子のオンライン取引の規模の伸び率は全體のネット購入の伸び率を上回っており、2014年下半期と2015年上半期の母子ネット購入の取引規模は飛躍的に伸びており、2015年の下ラインの浸透率は15.5%に達している。

母子電気の狂気は多くの伝統小売業者を刺激し、次々と道を求め始めた。

しかし、16年間の母子小売業をしてきたファンと2009年に誕生した子供王にとって、電気商の刺激は思ったほど大きくなく、対策がすでに見つかっています。

業界內で「老不死」の仲間となり、創始者の胡超氏もサミットで「老不死」の秘訣を共有した。

まとめたのは2點だけです。

一つは消費者がどのような製品を買うべきかを知ることです。

以前は小売業が発達していませんでしたが、いい商品は何倍も値上がりして売っています。當然消費者に不利です。

今はバイヤーの方法で商品を組み合わせ、規模効果で効率的なサプライチェーンを作ります。

自分の利益を犠牲にするのではなく、長くないからです。

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第二に、消費者がどうやって買うかという問題を解決することです。

消費者はどこにいますか？

1999年_中國の電気商は発達していませんでした。

今は電気商が臺頭し、実體店は自分の強みを失ったわけではない。

実體の店とネットのこの2種類のルートは実は共存しています。樂友は現在の新しい三位一體、ウェブサイト＋店舗＋APPを組み合わせてから、商品構造を更に合理的にして、長尾商品を作ることができます。また、短尾商品を作ることもできます。在庫のサイクルが長すぎる問題を解決できます。

未來、友達はまたオンラインで店を検査して體験度の方面を升格させることができます。

子供王CEOの徐偉宏氏も、オンラインラインの下でのルートの融合は疑似命題であり、消費者に必要なのはルートではないと強調した。

一部の製品はルートがなくてもよく生きています。

そのため、未來のルートの獲得した口銭は限りなく0に接近して、本當に価値のルートを創造することができるだけ存在の必要があります。

母子製品のブランド方：出口はどこですか？

2015年に母子エレクトリックが銭焼き合戦を行った時、花王の紙おむつのコストは88元で、68元まで売れました。

その結果、一番大きな損失はお金を払って売る電気屋さんではなく、むしろ強い花王ブランドです。

今の中國の母子ブランドがそんなに強くない時、ブランド商の道はどこにありますか？

國産ブランド合生元の

総監督の朱定平さんはブランド側の進路問題について以下のように考えました。

まず、いつでも価値、コスト、効率の三つの要素を考慮しなければならない。三者のバランスが取れなくて、結果はよくない。

ブランド側としては、価値を創造することこそが合生元として生きていく支えです。

第二に、母子業界では、合生元の業務と品數が多いですが、多ブランドの産業は続けられますか？この問題は電気産業大手のハイアールさんに答えを見つけられます。

電気製品はライフサイクルが長く、頻度が低いという特徴があります。母子製品は子供が毎日成長し、消費者が次第に流失していく問題があります。

本質的には特別な道です。

ですから、ハイアールに見學に行く時、彼らの多くの製品ラインを見て、多くのブランドを探しています。

このようにしてこそ、企業の継続経営が保証されるからです。

母子業界はこのように、多製品と多ブランドが実現できないと、売上高が上がらなくなりますが、お客様の取得コストはますます高くなります。

だから必ず消費者の変化に従って、消費者はどこにいますか？私達の製品はどこにありますか？

國産の紙おむつブランドの一輪のブランド総監督の周金鳳も、ブランドの方は四つの革新をやり遂げなければならないと言いました。科學技術革新（品質向上）、マーケティング革新（消費者に近い）、ブランド革新（溫度があり、感情があります）、文化革新（企業內部管理）。

同時に國産ブランドは習近平主席の3つの転換の重要な思想を斷固として実行し、「中國の製造業は中國の品質に変えなければならない。中國の製造は中國の創造に変えなければならない。中國の製品は中國のブランドに変えなければならない」と述べました。

2015年、中國の母子業界は資本の圧迫を経て、電気商でもコミュニティでも、ブランド側でも小売業者でも真金銀の中で業界の方向を感じました。

2016年には、中國の母子業界は各道の大名がたどった道に沿って行けば行くほど遠くなり、最終的には大手業界になると信じています。