転職者の半數は、そう簡単には行きたくないです。

データの研究によると、國內では賃金が第一線の従業員の最も主要な転職理由になっています。転職者の51%は、元雇用者が慰留すれば、やはり仕事を続けられます。

今回の調査では、中智コンサルティングの調査範囲は全國3000社の製造業企業で、領英の調査範囲は484名のアジアの職場の転職者に精確にロックされています。

データによると、一線の従業員は離職率が一番高い階層です。

その背景にある原因を深く追求し、生活水準にリンクした給與が最も主要な原因となり、次に個人の発展を図るためである。

しかし、思いがけないことに、殘業は様々な転職理由の中で一番低いものとなり、毎日大きな悩みを抱えている「殘業汪」は深刻な「口と心が違う」病を患っているようです。

データはまた1つの面白い現象を発見して、しかも80後はこの現象の分水嶺になります。

20代からの社員は生活を楽しむことができるようになり、さらに「無形価値」を重視するようになりました。

データによると、18～35歳のビジネスマンは36～50歳のビジネスマンよりも仕事と生活のバランスを求めており、職業に対する誇りが強く、仕事の手配に対する

もっと高いです。

20代の次世代のビジネスマンは「遊び好き」に見えるが、彼らと企業文化の相性は「80前」より9ポイント高い。

給與といえば、データでは47%近くの一線員がいます。

資本のレベルは4000+で、その他の53%は4000元以下です。

毎月の家賃と食事代を差し引いて、交通往來のshopingなど一連の出費は、確かに計畫的です。

調査データによると、女性はますます強い女性に向かって発展してきており、51%の女性が新しい仕事を選ぶ理由は挑戦的であるということです。

対照的に、男性のほうがずっと暖かくて、挑戦的なので、新しい仕事を40%選んでいます。人間はもう女性の足を止められないようです。

データによると、調査では78%のサラリーマンが転職した後に給料が上がるので、「跳べば跳べば跳ぶほど高くなる」というのも無理はないようです。

またデータ表示では、4割の

人が転職しても本業を続けているほか、4割が転職して転職者のキャリアプランがますます重視されています。

人材募集以外にも、多くの企業が惜しさを重要な位置に置いています。データによると、調査を受けた人の51%の転職者は、元雇用者が慰留すれば、やはり「愛」が続けられると答えています。

人材を引き留める道には、明るいキャリアパスと魅力的な「報酬カード」のほか、従業員の業績を肯定し、長期的な積極的な企業文化に著目することも重要である。