ウォルマートの「電子商取引2.0」版は「伝奇」を書き続ける

小売業全體の産業を見ると、現在の中國の1、2級市場は電子商取引の衝撃を受けたことがない。新城市、特に三四線都市では、表面的には大型スーパーに大きな需要があるように見えるが、小売企業のルートが沈みすぎ、物流戦線が長すぎ、コストが高すぎると、小売センターは利益効果を生みにくい。小売企業が本當に利益を得ることができる店舗は、やはり1、2線都市に焦點を當てている。郷鎮地區では、物流量販店は規模効果と物流基地の放射線効果を発揮することができない。結局、都市住民は「駆け引き」開放市場モデルに慣れている。

董明倫氏が中國に來て記者會見を開いた1カ月後、ウォルマートはオンライン?オフラインのO 2 Oプラットフォーム「速購」を深センで試運転すると発表した。ウォルマート中國総裁兼最高経営責任者のコ?ジュンヒョン（SeanClarke）は実店舗と電子商取引サービスを接続し、「真のO 2 O會社」になりたいと考えています。

業界アナリストによると、速買いはウォルマートになるという。電子商取引戦略の「2.0」版。ウォルマートが初めて持ち株1號店を通じて中國の電子商取引市場に進出しようとしたが、効果が明らかに十分ではなかった中で、自ら「乗り出す」ことはウォルマートが電子商取引分野で「大いに活躍する」という自信を示した。

先月のメディア交流會で、ある記者が董明倫氏に鋭く質問した。

董明倫氏の回答の一部は、世界の小売業のボスの意図を裏付けるものかもしれないが、線を長くして、部の大局を長くして、結局のところ大物はこれまで時間に耐えられないことを恐れたことがない：「ウォルマートは巨大な優位性と機會を持って実店舗と電子商取引をうまく結合して、実店舗と電子商取引を結合した全ルートの販売は、まさに定義しなければならない「小売の未來」である。」

ウォルマート、実體小売業の「標榜」を背負うブランド、思考、モデルなどの舊有ビジネスダッシュボード新ビジネス、新モデル、新チャネルの衝撃にも耐えられるのは、オフライン実店舗を中心としたO 2 O--オフライン融合の全チャネル販売レイアウトに依存しているからだ。

　　董明倫ここにいるウォルマートの上層部と話をして、彼が答えた。「1號店への投資を通じて、ウォルマートは迅速に中國の電子商取引市場に參入し、中國で革新的なソリューションをテストする機會を得た」と董明倫氏は述べた。時間が経つにつれて、1號店のビジネスモデルは絶えず変化するだろうが、これに対してウォルマートも長期的な視點を持ちたいと考えている。

ウォルマートホールディングス1號店後の展開は順調ではなかった。商務省の制限條項により、上海自由貿易區が設立されるまで、ウォルマートは第三者プラットフォーム業務の制御を取り戻した。同時に、売上高180億元前後の1號店は千億級の天貓、京東などのライバルとは程遠く、ウォルマートに華電商の分野で相応の江湖地位を爭うどころか、中國の実體小売企業O 2 Oの発展の先発優位性を逃した。

また、1號店の創設チームの離職の噂には、「ウォルマートの導入完了ラインの上下融合」に対する市場の憶測が投影されている。ラインの下で徐々に優位性が失われていくと、ウォルマートはラインの優位性とクロスマーケティングを通じて顧客を引きつけ、ラインの下に戻って、全ルートの販売の勝者になるかもしれない。

単一のオンラインまたはオフラインのチャネルは、現在の消費者の「日進月歩」の購入習慣にはもはや適応できない。今の「萬物皆電子商取引」の時代に、ウォルマートは中國の小売業の亂局の中で血路を切り、「伝奇」董明倫が信じていること、変わったこと、希望のことを書き続けることができるかどうかは意味がある。