萬達の舵はまた獨創的な道かもしれません。

商業用不動産の“重いです”は萬達の“不動産化に行きます”の第一歩だけで、萬達の究極の目標は、1家の商業の消費者のサービス企業を製造するのです。

この位置づけに基づいて、萬達の業務収入と

ソースは、もはや"家を売る"ではなく、賃貸料、文化、アカデミー、および金融収入に変換されます。これらのプレートの収入は2015年に大幅に増加し、不動産売上高の減速を補っています。

家賃収入が大幅に増加したほか、2015年に萬達文化グループの収入は512.8億元に達し、同45.7%に達した。

傘下の萬達院線の拡充もかなりのものだった。

データによると、萬達院線の2015年の収入は80億元で、同49.9%伸びた。そのうち、興行収入は63億元で、同49.6%伸びた。オンライン興行収入は40億元を突破し、同2400%を超えた。

より明るいデータは萬達金融グループから來ています。

この設立から半年しか経っていない金融會社の収入は208.9億元に達し、年度計畫の697%を達成しました。

これまで萬達は複數の銀行、証券、保険會社の買収を完了すると明らかにしました。

現在、萬達は百年の壽命を持っています。11.55%は後者の最大の単一株主になります。

上記の業務の収入比重が増加するにつれて、不動産販売のグループ全體におけるより多くの比重が変わり、萬達の転換が成功する。

「2016年までに、萬達サービス業は初めて不動産を超えます。

厳密な意味では、來年萬達は不動産企業ではないです。

昨年の萬達半年間の內部會議では、

表示する。

一方、萬達は「サービス業の収入と純利益の比率が65%を超える」という目標を2018年までに繰り上げて完成した。

このために、萬達は全世界で多くの合併を行い、その目標を実現しました。

萬達院線を例にとって、萬達院線はここ數年來國內外で多くの合併合併を開始しました。その中にはアメリカ第二大劇場AMCとオーストラリア第二大學院線Hoytsが含まれています。

萬達は昨年からM&Aでスポーツの分野を配置しています。

年初め、萬達は4500萬ユーロでサッカークラブのマドリード競技チームの20%の株を買収しました。2月に世界の有名なスポーツメディアの制作と中継會社の盈方スポーツメディアグループの100%の株を買収しました。その後、アメリカ世界の鉄人會社（WTC）を買収しました。

王健林氏は、中國のスポーツ産業はまだ「赤ちゃん期」にあり、経済の急速な発展に伴って、次はスポーツ産業も飛躍的な発展があると考えています。

スポーツ産業を通じて旅行など関連産業をより大きくすることを期待しています。

萬達內部の人が漏らしました。

今年は新しい三大産業計畫を提出します。

業界は文化観光、金融産業、電子商取引の3つの産業になると予想しています。

王健林の予想によると、2020年までに萬達の資産は2000億ドルを超え、市価は2000億ドルを超え、収入は1000億ドルを超え、純利益は100億ドルを超えます。

その時、萬達は第一の市場価値の兆を超える不動産の遺伝子を持つ會社になるかもしれません。

実際には、萬達文化傘下に長年のプロジェクトを配置しています。萬達文化観光城は現在全中國で10プロジェクトがあります。その中の3つはすでに開業しています。それぞれ白頭山リゾート、武漢中央文化區と西雙版納リゾートです。

王健林は観光産業に対して野心があり、2020年には世界最大の観光會社になると公言しています。

それ以外に、萬達は金融のプレートの配置に対して非常に明確で、インターネット+金融のモードを製造します。

2014年12月、萬達は3.15億ドルで高速資金68.7%の株式を取得し、獨自の支払システムを獲得しました。昨年5月、萬達金融＋高速マネーはC端末の布石を開始しました。最初のインターネット金融「赤ちゃん」類の投資信託商品「快利來」を発表しました。