LV店舗の閉店も仕方ないです。

今年のCoach、TAGHeuerが香港の旗艦店を閉店した後、世界最大の高級品グループLVMHの傘下ブランドであるLouisVuittonは広州麗柏広場にある店舗も今月初めに予約期間を満了し、月末に店を引き渡しました。

この店もLVが中國広州にある最初の店です。LVは最近唯一の閉店計畫ではないかもしれません。関係者の話として、LVは國內で5～6店舗を閉店すると報道されています。

行內人が言ったように、贅沢品は三つの基本條件に適合しなければならない。

このように見て、LVは中國でいくつかの店を関わって、もしかしたらまだ“帰ります”の意味があるかもしれません。

しかし、復帰を成功させるには、LVが先に明らかにしなければなりません。LV店舗の縮小はいったい何のために起きていますか？どのように「死」を知らなかったら、「挽回」という3つの字が鳴り響いても仕方がありません。

2015年初め、コンサルティング會社のベアンが中國の高級品年度報告を発表しました。

報告によると、2014年の中國の高級品市場は8年間で初めて下落し、2013年より1%下落した。

2015年の數字は2014年より醜くなるかどうかは分かりませんが、やはり利空の要素は変わらないです。一つは、高く掲げた反古の棒はまだ市場のバブルをひいています。公金消費のいい日はもう戻ってきません。

第二に、情報伝達の迅速さと物流の低さ、円滑さ、そして電気商が土地を開拓したことによって、海外の消費が國內の消費、オンラインの消費を分散させました。

大きな環境がこのようにして、LVは獨善して身を守ることができますか？

しかし、もう一つの數字は乾坤があります。

研究によると、ぜいたく品の購買水準は世界で4%の収入で消費されていますが、中國ではこの割合は40%まで上昇しています。

なぜですか？中國人はメンツがいいからです。

魯迅は以前から，メンツは中國人の精神綱領であると言っていた。

消費社會において、買い物は実際の必要からではなく、商品に與えられた地位と意義である場合がある。

ぜいたく品が冷遇されるのは、外的要因を除いて、その自身の発展の構想と策略も多く相談できるところがあります。

さらに恥をかいたのは、中國がぜいたく品消費の第一大國になったにもかかわらず、ぜいたく品は國內でのアフターサービスも同じ「ぜいたく品」だった。

例えば、ブランドショップで買ったものは、持ち帰る時には交換できません。修理しかできません。

アフターサービスでは、ここにはいくつかの部品が足りないので、ヨーロッパに郵送して修理してもらって、一ヶ月か二ヶ月後に持って帰ることができます。

一つのデータが証明できるのは、同じ高級ブランドが毎年中國にいるアフターサービスのクレームはヨーロッパより65%以上多いです。

このような傲慢さはどう言っていますか？例えば、あなたがある貴人と話をするのは光栄ですが、もし貴人があなたに対して「出て行け」と言ったら、メンツを越えて尊厳問題になります。

殘念ながら、いくつかの贅沢なブランドは同じ過ちを犯しました。

見つけるのは難しくないです。

の市場戦略は二文字と関連しています。一つは「高」で、定価が高く、利潤も高いです。

今年3月、シャネルは中國市場の20%値下げを発表しました。

などの市場価格の20%を引き上げて、目的は國際市場の価格を釣り合うためで、これは1つのとても良い例です。

二つ目は「速い」です。中國市場では「店を作って、何人かを雇って、服やカバンをいくつか掛けておけば、座ってお金を集めることができます。その支店はもちろん多くていいです。

ある意味、いくつかの高級ブランドの店は今日閉店しました。昨日の屋臺の結果です。

「高」であれ「速」であれ、すべてを傷つけました。

の面子。

ある程度、前者は詐欺、物流、情報の流れの発達、消費理念の成熟を意味し、消費者はもうこのような「プレミアム」のために注文を払いたくないということです。後者は価値が下がることを意味しています。市場の大衆化はいつもブランドの大衆化に伴って生まれます。

考えてみてください。LVが「街包」に近い時、元の消費者はどれぐらいの忠実な粉を作りたいですか？