New Bookアメリカの新百倫の中國での臺(tái)頭の原因を解析します。

New bookのブランドはアメリカです。

創(chuàng)始以來、ずっとスポーツブランドの中で技術(shù)革新の先駆者と運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)者の模範(fàn)モデルであり、NEW BOOMが中國に進(jìn)出した後、どうして専門スポーツ裝備、セレブ靴、ファッションファッションファッションファッションファッションファッションファッションファッションファッションブランドの三つの分野をカバーできますか？

皆様、こんにちは、今日のゲストはアメリカの新百倫會(huì)長の鄭朝忠です。歓迎します。

鄭朝忠：こんにちは。

記者：鄭社長、成功した市場戦略に欠かせないのは企業(yè)家の業(yè)界市場現(xiàn)狀に対する見方と考え方及び企業(yè)の未來の発展方向です。この點(diǎn)についてどう思いますか？

多くの人が私にこのような問題を聞いたことがありますが、なぜこの洋ブランドを自分の販売システムに導(dǎo)入するのですか？お金のためですか？それとも名前のためですか？私達(dá)が考えているのは中國の最大の特徴は人口が多く、面積が大きいことです。

中國の一つの省はヨーロッパの一つの國に相當(dāng)しています。製品の受け手の基礎(chǔ)という要素は、私たちの主力商品の位置づけを大きく決定しました。

市場の容量は一體どれぐらいですか？これは受け手の基礎(chǔ)と受け手の購買力で決められています。私が関心を持っているのは私が選んだ製品だけですか？市場の見通しがありますか？これは私個(gè)人が思っていることです。中國市場を本格的に開くチャンスですか？

記者：今の企業(yè)の生産、製品の現(xiàn)狀及び販売狀況はどうですか？紹介してもらえますか？

鄭朝忠：今年はNEW BOOMブランドのシリーズ製品の85%近くが受注の伸びを?qū)g現(xiàn)しました。

現(xiàn)在、私達(dá)も新しい技術(shù)、新しい技術(shù)を利用して、全體の生産能力をより良い向上させることを試みています。

私達(dá)は更にユーザーの期待、需要を理解することを通じて(通って)更に私達(dá)の企業(yè)のデザイン、靴の技術(shù)と業(yè)界の資源の上の優(yōu)位を結(jié)び付けることを望んで、私達(dá)の製品を取引先にとって更に役に立って、使うことができて、期待させます。

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記者：鄭社長、企業(yè)の將來の発展戦略目標(biāo)は何ですか？

鄭朝忠：現(xiàn)在、會(huì)社の製品はすでに全國のほとんどの省、市に分布しており、完璧なマーケティング管理システムを確立しており、業(yè)務(wù)システムはすでに初歩的な規(guī)模化と制度化されています。

これから最も重要なのはどのように會(huì)社の設(shè)計(jì)生産能力と技術(shù)研究開発能力を既存の顧客の基礎(chǔ)を固め続け、國內(nèi)市場のシェアを拡大するかということです。

記者：鄭社長、今の中國の専門靴業(yè)界をどう思いますか？企業(yè)の業(yè)界での優(yōu)位は何ですか？

鄭朝忠：_中國製靴業(yè)は長い歴史を持っています。世界最大の靴生産センターと販売センターです。でも、中國の製靴は東南沿海地區(qū)に集中しています。私達(dá)自身は早くもその中の一員です。他の業(yè)界と同じように労働力のコストの上昇に直面していますが、原材料の価格の上昇や環(huán)境保護(hù)の要求が厳しくなっています。この市場の発展の機(jī)會(huì)を得て、2015年度の販売を基礎(chǔ)にして、加盟店の開店増加率は300%を超える記録を打ち立てられます。

記者：鄭社長、「NEW BOOM」のブランドを紹介してもらえますか？

鄭朝忠：アメリカの新百倫はアメリカコロラド州で生まれました。

何度も製品の革新と改良を経て、アジア人の足に一番似合う運(yùn)動(dòng)靴を設(shè)計(jì)し続けています。

私達(dá)はずっと追求しているのは製品の外形がもっとファッション的で美しくて、快適さがもっと強(qiáng)くて、中から外まで人々のスニーカーに対するすべての需要を満たしました。

NEW_BOOMは健康運(yùn)動(dòng)を革新するブランド理念を提唱しています。New bookは多くのユーザーに積極的にプラスのエネルギーを伝えています。

それは運(yùn)動(dòng)だけではなく、健康で楽しいシンボルです。

記者：企業(yè)の現(xiàn)在のブランド市場運(yùn)営について、何か困惑や問題がありますか？これらの困惑と問題にどう対処しますか？

鄭朝忠：アメリカ

歐米市場の影響力で、中國に進(jìn)出してから急速に市場拡張を行い、実體店も100の都市をカバーしています。

しかし、國內(nèi)のスニーカーの競爭は非常に激しく、どのブランドと製品も同時(shí)に同質(zhì)化の時(shí)代に入りました。ブランド同質(zhì)化、製品同質(zhì)化、包裝同質(zhì)化、市場同質(zhì)化。

だから私たちもこのような時(shí)代からいかにして勝ち抜くべきかを考えています。

目標(biāo)顧客に向けたブランドをしっかりと作り、常にお客様に最高の商品を提供していきたいです。これよりいい方法はないと信じています。

記者：鄭董事長、もう一つお聞きしたいのですが、「NEW BOOM」のブランドは今どう発展していますか？

鄭朝忠：企業(yè)は利益のために生存しています。製品はより多くの市場シェアを獲得するためにブランドが必要です。

一つのブランドは消費(fèi)者のためにより多くの価値を創(chuàng)造し続けると、消費(fèi)者はそれを選ぶことができると思います。だから、「NEW＿BOOM」ブランドの発展は公衆(zhòng)によって決められています。私たちはただ大型スポーツ用品企業(yè)をしっかりと作って、社會(huì)のために貢獻(xiàn)すべきです。

記者：鄭社長に感謝しています。ブランドの消費(fèi)者に何か話してもいいですか？

鄭朝忠：NEW BOOMが獲得したあらゆる進(jìn)歩と成功は、消費(fèi)者の関心、信頼、支持と參加から切り離せない。

NEW_BOOMはすべての消費(fèi)者に感謝し、新年おめでとうございます。

記者：鄭朝忠會(huì)長のご協(xié)力と今回のインタビューに対する強(qiáng)力な支持に感謝します。