2015年には、ダファニーの靴は800店を閉店しました。「光り輝き」はなくなりました。

ブランドが日増しに老朽化し、消費者には多くの魅力がない。

ダッファニーのブランド「輝き」はもうなくなりました。

王芳は四川省の下のある都市で三軒経営しています。

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この二年間は商売がよくなくて、迷っています。

彼女の紹介によると、自分がダファニーに加盟してもう10年になりました。一番いい時は一ヶ月に二十萬円の販売がありますが、今は何萬元ですか？

「多く話したら涙です。」

王芳はため息をついた。

実際には、王芳のような加盟企業(yè)の境遇は、ブランドのレバニーの現(xiàn)在の狀況をある程度反映しています。ブランドがますます老朽化し、消費者にはあまり魅力がありません。

王芳がこのような小さな都市にいたとしても、ダッファニーのブランド「輝き」はもう無くなりました。

ブランドの衰えが影響するのは

最大の利益は會社自身です。

ダファニー國際ホールディングス株式會社が最新発表した2015年第4四半期の利益早期警報によると、その販売はさらに悪化し、2015年のダファニー國際コアブランドの同店売上は18.5%下落した。

店舗運営についても楽観的ではない。グループ第4四半期に店舗統(tǒng)合を加速し、純閉店店數(shù)は前四半期の合計を超えて405店（うち直営店は384店と21軒の加盟店）に達した。

統(tǒng)計によると、2015年12月31日現(xiàn)在、

総數(shù)は5597間（5056の直営店と541の加盟店）に減少した。

閉店はダッファニーにとって予想されることかもしれません。

「今のところ、私たちも同じ業(yè)界の他のブランドも、過去のように700、800社のスピードで店を開くことは不可能です。」

この會社の公共事務及び通信総監(jiān)督の黃英哲氏は2015年9月、ダファニーのような平価の靴小売業(yè)は電気商家の衝撃を受け、利益の空間はますます薄くなっていると述べました。

「普通価格の靴類の消費者は価格に敏感で、線の下で買えばいいですが、一度オンラインしたら、三五十元の一ペアの差額でも彼らの決定に影響します。」

「雑牌の臺頭は衝撃的だった」

王芳さんは彼女の経験に基づいて記者に分析しています。「もし市場に深く入ると、國內(nèi)の小さな都市や以下のところで、ここ數(shù)年、いくつかのブランドがよく売れています。」

彼女が挙げているブランドの一つは大東です。

この最初の浙江省の女性靴會社の公式サイトによると、現(xiàn)在全國に3000を超える専門店があり、年間累計2800萬足の靴を販売しています。

この會社は200人以上のデザイナーがサービスしていると言われています。一年のデザイン靴は3000種類もあります。

王芳の話によると、多くのデザインが同じ業(yè)界ではすでに「非常に強い」と見なされています。現(xiàn)在市場ではいくつかの一般的なブランドがデザインに負けがちで、あまり新しくないです。

また、価格の面では、このような「雑牌」は「ブランド」のダニエルと評判がよくないので、価格性能比はかなり高いです。「大東の靴2足は120元までしか売られていません。

同じPU皮の生地で、非常に強いブランドではないです。消費者として、なぜその安いのを買わないですか？」と王方さんは総括しました。

もう一つの原因は、ダファニー自身が認めたいからかもしれません。

過去數(shù)年間、この會社は會社の戦略を調(diào)整しました。代理権を回復するために、ずっと加盟店と衝突しています。

彼らは2年前に価格を亂用しました。130元を仕入れて、直接営業(yè)店で99元を売っています。

加盟して商人の気が緩む。」

王芳が明らかにした。

これに対して、上海良棲ブランド管理有限公司の総経理兼首席顧問の程雄大氏は、こうした現(xiàn)在小売業(yè)者の中でよく見られているという。

ブランドの所有者は前期に代理店、加盟者に頼ってルートを開くことを期待していますが、このようなモデルは後者にとって実はリスクがあります。

小型の加盟店はもちろん、百麗のような大手も市場を大きくして、ブランドが遊んでいない場合があります。

例えば2013年、イタリアの男性靴ブランドGEOXは百麗五年代理と期間満了後、「別れを決める」。

代理期間中、百麗的努力によって、GEOXの國內(nèi)市場拠點を90以上から340に拡大させます。

提攜が突然停止するということは、100麗しい5年間のルートで長期的な収益を獲得するのが難しいということです。

ダッファニーに限らず、國內(nèi)では十數(shù)年前に創(chuàng)立された靴ブランドが、ブランドの老化問題に直面しています。

「これまでは市場拡張さえすれば多くの問題を覆い隠すことができたが、消費者の理性に従って、今は行き止まりになっている。

精密化していないコントロールは新興消費者に淘汰されます。」

程偉雄氏は指摘する。