2015紡績(jī)服業(yè)は一體何が起こったのですか？

2009年、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドは競(jìng)走馬圏の中でカーブ超車(chē)を?qū)g現(xiàn)しました。

2010年、紡織服裝人は慎重に楽観的に精を盡くしています。

2011年、紡織服裝業(yè)は倉(cāng)庫(kù)化とサプライチェーン変革の年に入ります。

2012年、M型社會(huì)構(gòu)造が激化し、オンライン小売業(yè)が強(qiáng)く臺(tái)頭した。

2013年、紡織服裝業(yè)は溫和な成長(zhǎng)時(shí)代に入り、一部の企業(yè)は整合資源を通じて突破を探しています。

2014年、モデルチェンジされた紡織服裝はインターネットに出會(huì)い、ライン下の融合思想は主流の服裝人に受け入れられました。

2015年になると、紡織服裝業(yè)は「倒産」「転換」「突破」という言葉が多く聞こえますが、「最も困難な年」はすでに財(cái)経メディアに亂用されています。

2015年の紡織服裝業(yè)界は一體何が起こっていますか？2016年と未來(lái)にはどんな期待と考えがありますか？

生産停止、破産、走路、生産能力過(guò)剰の眠気

2015年、不動(dòng)産からの生産能力過(guò)剰

工事裝備業(yè)、鉄鋼業(yè)が、ようやく紡績(jī)服裝などの製造分野に広がった。

調(diào)査統(tǒng)計(jì)によると、今年以來(lái)、各大織クラスタの起動(dòng)率はフル負(fù)荷に達(dá)しておらず、大部分の地域での起動(dòng)率は7割前後で低迷しており、注文が少なく、しかも散逸しており、企業(yè)は操業(yè)率を下げることで在庫(kù)と資金の圧力を緩和するしかない。

工業(yè)情報(bào)部消費(fèi)財(cái)工業(yè)司からのデータによると、2015年1月から9月まで、紡績(jī)業(yè)界の損失企業(yè)の口座數(shù)は6.6%上昇し、損失の一方、一部の紡績(jī)企業(yè)や関連企業(yè)を選んで破産したり、逃げ道を選んだりしています。

過(guò)去の2015年4月に、李寧、特歩核心サプライヤー、雅綸製衣資金チェーンが破斷されました。5月に、東莞厚宏製衣所の社長(zhǎng)が逃げました。紹興印染の五洋捺染は破産しました。ウェスファーマーズの社長(zhǎng)が資金を巻き上げて逃げました。

大量の紡織服裝企業(yè)の倒産は市場(chǎng)の手の力であるが、製造過(guò)剰の困難を解決するには、イノベーションが欠かせない。

一部の企業(yè)は、インターネット技術(shù)を通じて世界のトレンドを収集し、データ分析を行い、布を織る、染色する、SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)範(fàn)）管理などの各システムと生産環(huán)節(jié)と緊密につながっています。企業(yè)の急速な創(chuàng)造性転換、快速なサンプル作成、快速な受注を?qū)g現(xiàn)するのを助けます。

インターネットと新技術(shù)の優(yōu)位を利用して、サンプルの交付速度を高め、在庫(kù)滯積リスクを低減し、「インターネット＋サプライチェーン」の転換を?qū)g現(xiàn)しました。

この道は歩きにくいです

2015年末、米テックスボンバーグループの周成建理事長(zhǎng)が警察に連行されたというニュースは一石に千の波を巻き起こし、今も正確な話(huà)はないようです。

ここでは、周成建がアメリカとの業(yè)績(jī)発展につながるかどうかはしばらく議論しませんが、公開(kāi)された財(cái)務(wù)諸表から見(jiàn)ると、米國(guó)の業(yè)績(jī)は楽観的ではなく、日々が大変です。

米連邦が発表した2015年第3四半期の決算によると、前3四半期の會(huì)社の売上高は43.28億元で、前年同期に比べて7.8%下落し、上場(chǎng)會(huì)社の普通株式株主に帰屬する純利益は1.77億元で、前年同期比178.12%下落した。

モデルチェンジの途中で、米邦の歩くのはかなり急進(jìn)的です。

多ブランド戦略から、一城の店O 2 O體験店まで、「范」のインターネット潮牌のプラットフォームと、知能製造を配置して、美邦は一歩ずつ業(yè)界発展の太鼓の上を歩いているようですが、一歩ごとにうまくいきません。

客観的に言えば、米邦は革新精神に欠けていないが、実務(wù)面では創(chuàng)業(yè)初期より遅れているようだ。

同じようにモデルチェンジの痛みを経験しているのは波司登です。

2015年には波司登関店と純利益が過(guò)去最高を更新しました。

2015年3月31日現(xiàn)在の波司登年報(bào)のデータによると、閉店件數(shù)は5053件に達(dá)し、2015年9月31日現(xiàn)在の2016年度中報(bào)によると、波司登正利は同48.29%減少し、楽観的ではないと言えます。

古いブランドのダウンジャケット企業(yè)として、ダウンジャケットの種類(lèi)の王は、モデルチェンジの過(guò)程ではうまくいっていません。

波司登紡友網(wǎng)については、前に専門(mén)的な文章「在庫(kù)が5年連続で増加しており、波司登はまだ「冬越し」で分析、説明しているが、ここでは詳しく述べる必要がない。

しかし、2015年末には、波司登と韓國(guó)企業(yè)が連攜して、國(guó)內(nèi)の制服市場(chǎng)に力を入れて、波司登のモデルチェンジのもう一つのラッパと見(jiàn)なされます。

このモデルチェンジの効果はどうですか？私達(dá)も期待しています。

また、モデルチェンジの不安があります。百麗、李寧など有名な企業(yè)があります。

ある細(xì)分分野で企業(yè)が先頭に立つと、新しい突破口を探して固有の天井を突き破ることになります。

天井を突き破るというプロセス自體が試行錯(cuò)誤の過(guò)程であり、既成のパターンが參照できず、冒険と革新を必要とする企業(yè)家精神がリードしている。

同様に、転換焦慮癥を乗り越えてこそ、企業(yè)は新たな成長(zhǎng)を勝ち取ることができる。

実體店価値の回帰

2012年のはずなのに、馬雲(yún)さんは「伝統(tǒng)的な小売業(yè)とインターネットの競(jìng)爭(zhēng)は、マシンガンの前で太極拳と少林拳の區(qū)別がなく、一発であなたを崩しました。」

そのころからインターネットでは、衰えた実體店をうたう理論が流行していた。

しかし2015年、アリババは蘇寧に株を入れて、銀泰を買(mǎi)い付けて、京東は永輝に株を入れて、実體の店の価値はインターネット企業(yè)に重視されて、馬雲(yún)は自分で自分の顔を打ってパチパチと音を立てます！

アクセンチュアの問(wèn)い合わせによると、中國(guó)の消費(fèi)市場(chǎng)は「実體店に戻る」兆しを見(jiàn)せている。

2015年のデータによると、將來(lái)の「より多くの実體店を通じて買(mǎi)い物をする計(jì)畫(huà)」の消費(fèi)者割合は2014年の18%から26%に上昇し、93%の人が実體店での買(mǎi)い物は「非常に便利／便利」と答えています。

紡績(jī)服裝業(yè)は電気商からスタートして、オフラインの実體店に進(jìn)出するというやり方がよく見(jiàn)られます。

インターネットのアパレルのブランドラインラインの小売ネットワークの全面的なレイアウトを開(kāi)始しました。

ラインマンによると、5年以?xún)?nèi)に中國(guó)での本格的な店舗開(kāi)設(shè)を計(jì)畫(huà)している。

第一線(xiàn)の都市では直営方式を採(cǎi)用し、二、三線(xiàn)都市ではファンを募集して加盟店を開(kāi)放し、ファンとのコミュニケーションとマーケティングを通じて新たなO 2 Oビジネスモデルを構(gòu)築する。

また、同じインターネットブランドの歴史が北京の五踏み切りで200平方メートル以上の実體店がオープンしています。「主にブランドの體験を中心に、店內(nèi)で本を開(kāi)設(shè)しました。今後はライン下の発展を考慮しますが、店舗のモデルはあくまでもShopingMallですか？それとも商店街の専門(mén)売り場(chǎng)ですか？後は市場(chǎng)と顧客のニーズに合わせて計(jì)畫(huà)を立てます。」

裂帛創(chuàng)始者の湯大風(fēng)の計(jì)畫(huà)によって、裂帛の線(xiàn)下店は「営利をやり遂げてこそ、私達(dá)は第二軒を経営して、一家で営業(yè)します。」

流量配當(dāng)期の終焉は、実體店の先天的な自然流量となりつつある。

企業(yè)の目の中の人気菓子。

実體店の回帰は2016年から未來(lái)まで紡績(jī)服裝業(yè)界が重視すべき點(diǎn)である。

市場(chǎng)の潮と産融があいまっている

2015年にIPOが再開(kāi)され、ファッション業(yè)界は日播ファッション、地素ファッション、マルフェルファッション、ラシャベル服飾、欣賀株式、安正ファッション、太平鳥(niǎo)ファッション服、天創(chuàng)ファッション靴業(yè)、ハソン商業(yè)貿(mào)易などの女裝女性靴類(lèi)企業(yè)とゲーツ、赤とんぼ、匯潔株式、金髪ラビなどの服裝、下著、母子企業(yè)を持ち、看板を準(zhǔn)備したり、または上場(chǎng)に成功しました。

資本市場(chǎng)に入っていない企業(yè)は必死に突進(jìn)し、すでに資本市場(chǎng)の企業(yè)に入り、産融結(jié)合の道を歩み始めました。

ラシャベルは2億株を7格にした。

九牧王は1200萬(wàn)ドルで韓都衣舎に入籍しました。

100円ズボン業(yè)界は越境通を買(mǎi)収して、越境電気商の領(lǐng)域に入ります。

鴻星爾克投資會(huì)社が投資して建てた愛(ài)特創(chuàng)業(yè)加速器です。

ヤゴールは164.67億元の戦略で中信株式を取得した。

特則では3.24億元の戦略投資を行う匯美集団（匯美は茵曼、初語(yǔ)、左などのブランドを持っています）。

貴人鳥(niǎo)がスポーツ垂直メディアタイガーを投資し、雙方が動(dòng)域資本を設(shè)立して産業(yè)投資を行う。

訪(fǎng)問(wèn)者と韓都衣舎は協(xié)力して、アウトドアブランドの孵化プラットフォームとアウトドア國(guó)際ブランドの運(yùn)営プラットフォームを共同で作っています。

新聞喜鳥(niǎo)は創(chuàng)投會(huì)社を設(shè)立して、相次いでちびネット、仁仁科技、村鎮(zhèn)銀行、小魚(yú)金服などの企業(yè)を投資しました。

七匹狼は多米音楽を投資して、華たおやかファッション基金を設(shè)立して、大ファッション類(lèi)と消費(fèi)文化類(lèi)など生活方式に関連する産業(yè)に投資しています。七匹狼は將來(lái)的に「投資＋実業(yè)」戦略をめぐって、サプライチェーン、ブランド、ルート、伝播、資金を含む時(shí)にまだ消費(fèi)生態(tài)圏を構(gòu)築し、合併スペースを開(kāi)くと言っています。

朗姿投資は3.3億元でL&P Cosmeicの10%の株式を取得し、かつスター簞笥に出資し、若羽臣に増資する。

昨年末に3件の買(mǎi)収を開(kāi)始し、FILA韓國(guó)、タイ、臺(tái)灣の3つの経営権を買(mǎi)収し、海外市場(chǎng)を配置した。スペクトラムを買(mǎi)収し、入門(mén)級(jí)のアウトドアユーザー市場(chǎng)を配置した。ディサントを買(mǎi)収し、ハイエンドのアウトドアユーザー市場(chǎng)を配置した。

企業(yè)規(guī)模の成長(zhǎng)と市場(chǎng)の成熟につれて、企業(yè)家たちはブランドマーケティングに関心を持つことから生産と融合に転換する。

資本がわき起こり、投資の買(mǎi)収ブームが巻き起こる。

資本市場(chǎng)に向かって、企業(yè)は公衆(zhòng)會(huì)社になり、ブランドの伝播に有利であり、公衆(zhòng)の企業(yè)に対する認(rèn)知と信頼を強(qiáng)め、より多くの優(yōu)秀な人材を引きつけます。一方、資本市場(chǎng)に向かって資本の優(yōu)位性を利用し、資源配置を最適化し、企業(yè)のモデルチェンジアップのために動(dòng)力を提供します。これも企業(yè)が積極的に資本を抱擁する直接の動(dòng)力です。

スマート時(shí)代の到來(lái)

ここ數(shù)年來(lái)、小売業(yè)はO 2 O、C 2 Bなどのビジネスモデルの革新が現(xiàn)れていますが、これらはチャネルとサプライチェーン端のミクロ革新に屬しています。サプライチェーンの上流――製造業(yè)の革新は多くありません。

工業(yè)4.0がインターネットに出會(huì)うと、紡績(jī)服裝業(yè)と小売業(yè)は知能連動(dòng)モードを開(kāi)き、ビジネスは新しい革新を生み出す。

2015年11月に、小豆の株式は19.60億元の資金を募集しています。そのうち、_18.1億元は知恵小豆の建設(shè)プロジェクトに使われます。

知恵小豆は知恵の設(shè)計(jì)、知恵の製品、知恵のサプライチェーンの體系、知恵の全チャネルのSPAシステムと知恵の管理などの五つの體系を含みます。

また、小豆の株式は3年間で既存の店舗と將來(lái)の新規(guī)店舗をインテリジェントに改造し、全國(guó)に2190店舗を建設(shè)する予定です。

RFID技術(shù)を?qū)毪贰⒅躓i-FiやiBeacon 4などの設(shè)備を結(jié)合し、アパレル小売店の経営データの全面的かつ自動(dòng)的なリアルタイム収集を?qū)g現(xiàn)し、伝統(tǒng)的な店舗機(jī)能の販売型から総合體験型への転換を推進(jìn)する。

スマート時(shí)代には、スマートサプライチェーンがあり、スマートストアやスマートウェアも欠かせません。

2015年、七匹狼は一部の直営店に3 D試著鏡を設(shè)置しました。

試著鏡は人體のスキャンをモデリングした後、仮想試著ができます。握り拳と上下移動(dòng)を通じて、違った服のデザインが見(jiàn)られます。掌を伸ばして少し止まったらすぐに服を交換できます。

2015年9月に開(kāi)幕した2016年春夏ニューヨークファッションウィークで、インテルは建築學(xué)スポーツデザイナーのChromatと提攜して、2つの「応答式ファッション」を発表しました。

この2つのスマートウェアはセンサーで集めた心拍數(shù)や體溫などの人體生理信號(hào)を利用し、服の中に集められた形狀記憶合金によって服の変形を行い、著用者の利便性を大いに高めています。

2015年の紡織服裝業(yè)はさまざまな「慘め」を経験し、耐えられない生産停止、破産、発展の転換の道も歩きにくいですが、実體店価値の回帰、デジタル化現(xiàn)場(chǎng)、スマートウェア、スマート選別システム、立體倉(cāng)庫(kù)システム、3 D試著、インテリジェントストアなども、どうにか紡織服裝業(yè)の未來(lái)への道を示しています。

私たちが知っているのは、変革者の時(shí)代であり、変革を抱え込む勇気のある人は、未來(lái)を切り開(kāi)き、リードしていくことです。