服裝店の管理はどうすればいいですか？

店舗管理には大きな面から人、商品、場の三つの大きな面が含まれています。

そして、この三つの面からサービス、陳列、店舗の雰囲気などが広がっています。

服を売るということは、イメージを売ることです。店の商売がいいかどうかは、店に入らなくてもいいです。入り口で數秒ぐらい滯在してみれば分かります。何を見て、看板を見て、照明を見て、陳列を見て、衛生狀況を見て、さらに販売の年齢と販売の長さがきれいかどうかを見てもいいです。

服を買うのは綺麗です。服を売るのはイメージを売るだけです。じゃ、どうやって作ったらいいですか？私達の店は管理されて、いいお店と言えます。

次の何時からやりますか？

1、店舗管理制度の厳格な管理制度は店舗の成功運行の保証である。

同じ店でも、以前は年間欠損が予想されていましたが、店舗管理制度が実施されると、生き生きとしてきました。これが管理制度の役割です。

（詳細は店舗規則制度及び各種制度を參照）

2、

表管理はシステム化、ステップ化、実用性の高い特徴を持ち、店舗管理において簡便で効率的な文書処理モードであり、3種類の表が最も一般的である。人員身だしなみ、陳列及び衛生、サービス基準。

（詳しくは表を參照してください）100點ごとに店舗を毎週採點し、月に一回の評価を行います。正確に店舗の位置付けはどこにありますか？

たとえ改正しても。

3、店舗顧客関係管理制度（VIP）VIP管理は各店舗の維持が必要です。彼は店舗の業績の保証で、多くの店舗で多くのブランドが努力していますが、どうやってVIPになりますか？どうやってVIPを維持しますか？どのように顧客を忠実なVIPにしますか？店舗ごとにできるのではなく、これらのシステムを構築して、VIPにはどんな利益があるかを顧客に分かります。

4、商品管理制度の商品管理は極めて重要で、商品の業績がないと絶対に上がりません。どのように注文しますか？商品はどのように陳列しますか？

5、

どのように長く人員の狀態を良好に保つことができますか？

店の管理初期は激情によって、後期は理性による。

人員の狀態がいいかどうかは直接に私達の業績に影響します。しかも當日、當月の業績だけではありません。

人員管理のいくつかの原則：

1、私たちは部下を尊重し、部下に十分な信頼を與えるべきです。

2、私たちは私たちの部下、ハードウェアとソフトウェアをサポートします。

3、私達が管轄する店舗の人員報酬は業界の平均水準を下回ってはいけません。或いは業界の中で上流にあるべきです。

4、私達は私達のチームのために目標を明確にし、自分の職責を明確にし、賞罰措置には先の話があります。

5、私達は私達のチームのメンバーに私達の育成訓練と私達自身を通して知識を學ぶことができます。

募集-試工-昇級から、標準があります。店には店長、シフトとレジがあります。衛生グループ、陳列グループ、販売グループ、倉務組、サービスグループなどがあります。お互いに監督し合います。例えば、一人の従業員ですが、彼女は衛生グループの組長です。詳細には各衛生検査ができます。他のチームも人員管理制度を擔當します。

6、

店の業績、グループの業績と個人の業績に分けて、ひとまとまりの合理的な審査制度があって、すべての従業員がすべて積極性、団の精神があって、みんなは共に努力して店の業績が急速に高まることができます。

（詳細は表參照）

7、研修制度の新入社員は研修を受け、口徑を統一し、店舗人員は定期的に店の業務操作、販売技術、優良品質のサービス訓練を行う。

基礎店舗は実際に會社の指導者を訓練してもらいます。

店舗の狀況によって制定します。研修內容、研修時間、研修場所――

8、給與制度従業員の給與は、基給＋皆勤賞＋控除（任務內、任務外）＋組み合わせ販売賞＋単品賞＋賞與（店舗員の給料の支給基準を詳しく見ると）合理的な給與制度で従業員の情熱を引き出し、売上高を上げることができます。