萬達の未來で一番価値のあるのはブランドです。

現在までに、わが國の人口100萬人以上の都市は142都市である。

萬達広場の立地基準によると、建築面積は8萬平方メートルを下回らず、プロジェクトの放射線人口は40萬人を下回っていない。

これは目標を達成するために、萬達はより遠い地域に沈下する必要があるという意味です。

しかし、今の中國の不動産の最大の問題は、第二線以下の都市の供給過剰であり、住宅市場が短期的に直面する在庫超過の圧力が大きいことである。

販売速度は直接に資金回転を決定しました。萬達はこれまでの低価格で土地を手に入れ、急速な開発回転の発展パターンをコピーするのは難しいです。

「ここに成った者はここにいる」と、白銀時代には、不動産は萬達の空母の成長エンジンを擔當することができなくなりました。

王健林は二つの処方箋を提供しました。萬達広場はまだ建設されていますが、お金がなくなりました。將來の不動産収入は引き続きグループの総収入の1/3まで縮小されます。いわゆる軽資産です。優勢な兵力を新型サービス産業に移します。金融、スポーツ、文化、観光、院線などを含みます。

今後10年間で1000席の萬達広場を作って、もう持って開発しません。どうすればいいですか？

王健林さんの考えによると、萬達の未來で一番価値のあるのはブランドです。

ブランドの輸出と運営サービスによって収入と規模の拡大を支えているのは萬達ビジネスのための道です。

今から見れば、萬達はその軽資産モデルのために二つの路線を設計しました。

一つは未來の萬達広場建設の中で、土地、開発などの投資をすべて外部の人に任せて、萬達はブランドの輸出、企業誘致、デザイン及び運営だけを擔當します。

プロジェクトの家賃は七三分で、萬達は三割です。

2015年には北京、大連などでこの方式を採用した3つの提攜プロジェクトを続々と契約しました。

第二に、萬達は続々と建設された萬達広場をコストで投資家に売ります。

開発投資を回収した後、引き続き運営に參加します。家賃は同じ七三分です。

今年オープンした25の軽資産萬達広場では、20の契約が締結されています。

この二つのモデルは実際に原理が通じています。萬達はあらゆる方法を盡くして不動産市場の投入を削減しています。

これはコストを下げるだけでなく、収入を維持しながら1000萬人の萬達広場の計畫を実現し、萬達広場に依存する商業資源と顧客資源を引き続き把握していくことができる。

しかし現実はそう簡単ではない。

王健林の2015年の仕事報告によると、

レンタル収入は144億元で、年間計畫の101.1%を達成し、同30.7%増加した。

しかし、萬達広場には、関連企業に1/3近い面積を貸しているという問題があります。

2014年のデータによると、家賃収入のうち、萬達百貨店が24.95%、萬達劇場が4.14%を占め、最新のデータはまだ公表されていない。

関連取引問題は軽資産時代に解決しなければならない問題です。

以前は萬達だけが自分の左手で右手に倒れましたが、今は外部投資者を導入しました。関連企業の賃貸料はどのように受け取りますか？投資者は萬達に対してレンタル、管理の拘束力は十分ですか？投資者は商業不動産投資から安定したリターンを得ることができますか？萬達軽資産モデルは持続的なレプリカ能力を持つかどうかを決定します。

今はこのモードを押しています。自信満々です。

「

萬達広場の賃貸料収益は二桁を超えています。投資家は7%ぐらいのリターンしか見られませんが、投資家が自分で土地を買って投資するのは萬達7%の家賃リターン率より低いかもしれません。

2015年に北京、大連などで続々と契約されている3つの提攜プロジェクトは、軽資産モデルの試金石となる。

2016年、これらの軽資産萬達広場は続々と開業します。それらは家賃収益で王健林許諾の目標を達成できるかどうか、管理上投資家の認可を得て、このモデルの生命力を検査します。