児童小売企業はここ10年でどのような発展傾向がありますか？

子供の業界はこのようないわゆる発展の時期に、ルートの商、ブランドの商（製品の商）はすべてかなり良い成績を得ました。

同時にそのためにお金を稼いでいますが、皆さんがこんなにいい成績を取ると同時に、業界全體の現狀を無視している問題があります。

1、業界全體で基準が足りない。

ホテルのように星の基準があります。大売り場では品格管理があります。商品はどれぐらい配備されていますか？どれぐらいのブランドがありますか？どれぐらいの単品がありますか？參照できる基準があります。

2、人的資源問題は児童業界の発展の大きなネックとなります。

多くの企業が目下最も注目しているのは、末端社員の流失率、従業員の賃金待遇、労使紛爭であるが、中上級管理職の職位整合度と適任力の問題を無視している。

人材不足は児童業界の発展の大きなネックになります。

3、サプライチェーンがマッチングできません。

サプライチェーンの問題は直接に私達のチャネルメーカーの小売チェーンの発展を制約しています。特に目立つのはベビー服類のサプライチェーンです。

例えば、ルート商が都市を跨いで経営する時は難しいです。××會社は全部で100軒以上の店があります。複數の都市に自分の店があります。

しかし

チェーン店は商品の供給が追いつかない上に、地域の違いが大きいので、地域ごとに風土や生活習慣が違います。

これはこの都市でよく売れています。他の都市では売れないです。どうやって統合しますか？

今後10年間において、サプライチェーンの研究と発展はとても重要です。

4、製品の品質には大きな潛在的なリスクがあり、母子の健康が心配されています。

ネットの小売ブームが始まり、伝統的な小売業の「勢いと水の火」が次第に形成され、資本が徐々に進出し、モデルチェンジ、合併、上場され、業界全體が少しずつ狂っていく。

児童小売企業はどのような発展と変化がありますか？

1、將來の児童小売企業の急速な拡大、精密化管理が直接企業の健康発展に影響し、將來の安定的な発展、內功の訓練、精密化管理が児童小売企業の當面の急務である。

2、將來の児童小売チェーン企業の配置は、地域分布のアンバランス狀態を形成し、競爭が激化する。

子供の小売チェーン企業の未來に対して、商業不動産はチェーン化されました。私達の主な地主はこれらの商業不動産の開発者であり、どのように彼らの現在の場所計畫の需要に適応しますか？

南京の「子供王」モデルは検討と研究に値する。

3、未來の児童小売店の位置付けは過去の0-3歳から現在の0-6歳まで、そして將來の0-12歳から変更されます。店舗面積は児童小売店の位置付けの変化に従って、次第に大きくなり、児童小売店のリスクはますます大きくなります。

児童小売店の位置づけが変わったため、商品の位置づけも変わってきました。子供服は位置づけが変わった主流です。

子供服は機會を持っていますが、伝統的な子供服の経営モデルは業界の発展に追いつかなくなりました。

広州のクール比「QIBI」の子供服の革新モデルは私達が検討し研究する価値があります。

4、乳児小売チェーン企業は徐々に発展していると同時に、従來の店舗の規模はこれだけ大きいのが関所ですか？拡大ですか？そうですか？これらは問題になります。店舗の大きさを変えることを考えないと、店の専門性がより強くなり、標準化されてこそ、良性のコピーと発展ができます。

新疆の「喜陽陽陽陽」の「妊娠児」モデルも検討と研究に値する。

今後10年の子供の業界では、どのような業態の発展が一番早いですか？

まず三つの営業狀態をよく見てください。第一は専門専門専門専門の専門店です。子供服の専門、妊婦製品の専門などです。

第二は大きな子供用百貨店で、子供王のような子供用百貨店です。

自分で不動産の商の“大連萬達”と結婚して配合して、全方位の消費の需要を満たして、このような小売業の狀態は大きくなりました。

第三はネットショッピングで、これは今後10年間の新しい小売方式です。

その次に、あまり良くない二つの業態、第一は卸売りです。

卸売りの生存はだんだん難しくなります。卸売り業者は自分をブランドのサービス業者に変身する時しか存在できません。電子商取引と配送の発展のために、生存したいなら、存在の形を変えなければなりません。

第二はコミュニティ型の子供のお店で、三、四級以下の都市では徐々に淘汰され、変身や変身がもっと専門的で、市場の細分化が必要です。

子供服の専売、妊婦製品の専売などです。

児童企業の核心競爭力はどこですか？

1、市場競爭の観點から。

激しい競爭は常態化しています。このような競爭は第二線都市だけではなく、今後十年間でほとんどの小売業者が三四線都市に集中しています。第二線都市はだんだん飽和狀態になりすぎて、農村市場は遠すぎて、第三四線都市での競爭がだんだん強化されてきます。

子供企業は絶対的な競爭力を持つためには、製品とサービスを細分して市場に出す必要があります。専門専門専門専門店のように、市場を細分化してこそ、企業の核心競爭力を強化することができます。

2、市場管理の角度から見る。

今私達の子供の小売企業はまだ弱いです。売り場は規範に合わないです。管理レベルは普通です。

管理層は未來の企業の発展を決定する重要な要素であり、管理者の育成と向上にとって非常に重要である。

したがって、私たちはチーム化を強化し、市場のうねを斷たない者を健全にし、発展に適応すればいいです。

第二に、都市の拠點計畫を強化し、総量を計畫し、量を調整し、品質を最適化する。

このようにしてこそ、あなたの企業はより強いコア競爭力を持つことが保証されます。

広州の「合生元」モデルは検討と研究に値する。

3、人的資源の角度から見る。

管理は企業の第一生産力であり、情報力、機會力、経済力、機構力を創造できるとよく言われています。この角度から見れば、企業の成否は管理層の従業員によって決まります。もし一般従業員が社會業界の平均利益だけを創造すれば、中間管理者にとって創造されるのは企業の特色ある利益です。

この人材が不足している業界では、多くの企業が単店からスタートしました。中上級管理者は基層からスタートしました。中上級管理者の素質は企業の発展に間に合いません。中上級管理者の採用コストが高く、職位が重要です。企業の核心業務及び內部管理に大きな影響を與えます。児童業界の現狀は「空軍部隊」が使えなくて、使えないです。

そのため、未來私達の子供企業は第一にトップの管理者の個人能力、専門技能の問題を育成訓練するので、第二はどのようにトップの管理者の激勵の問題にあげるのです。

これらは私達の子供企業の発展の核心です。

企業の急速かつ健全な発展を考えるには、中層管理チームは企業の核心競爭力の保障であり、人的資本の投入が重要である。

4、資本の観點から。

多くの小さい企業はいくつかの面で非常に強く、資本の投入がないため、企業は急速に発展することができません。

資本は企業発展の源泉となり、中小企業が発展するには資本の力を借りなければならない。

數千萬の中小企業にとって、巨人の肩に立って踴って、彼らの勢いを借りて自分を発展させます。経営哲學です。

彼らに近い自信と勇気があれば、彼らの好意を得られる創造力と能力があります。

M&Aが中小企業にもたらす優位性は、同時に大きな助けにもなる。

この分野における自己発展サイクルを短縮する。

そのため、大企業に買収合併されて統合され、大金、融資などの方式は未來の10年の中小企業が資本力を借りて発展する必然的な成り行きであるに違いない。

今後10年間の児童産業は資本時代に入ります。