呉錚：運営能力は資産を本當にこじらせるかどうかを決定しました。

商業不動産圏の共通認識は、2016年は貯蓄活動時期に入るということです。

2015年末には、中食も軽資産管理の大軍に參加して、このプレートの主要な操り手として、天津大悅城総経理の呉錚さんは、軽資産管理は手段だけで、核心レベルは運営能力で資産をこじ開けて、運営が強い方は自然に積極的にあなたを探します。

天津商業市場の2015年は落ち著いていませんでした。百貨店は連続して閉店しました。主流百貨店の売上高は二桁の下落に遭いました。

呉錚から見れば、危機はデパートだけではなく、將來のショッピングセンターもますます困難になります。

呉錚さんによると、ショッピングセンターの同質化競爭はますます激しくなり、ファッション、體験、子供の業態はほとんどいかなるデパートの「標準裝備」になります。消費者はショッピング場所の選別に距離を測定します。どのデパートが近くどこで消費しますか？

將來成功するショッピングセンターはショッピングセンターのようなショッピングセンターではないはずです。

呉錚は、商業プロジェクトの供給量が比較的大きい場合、內容で突破しなければならないと説明しました。

競爭に勝つ唯一の方法です。

ショッピングセンターは消費者に他の人が持っていない空間を作ってあげたいです。ここに來る理由をあげます。

去年、天津大悅城の日常客流は5萬人ぐらいで、週末は8萬人から10萬人に達することができます。年間旅客數は2200萬人から2400萬人です。

2014年、天津大悅城はすでに収益を実現しました。昨年、EBIDA（利息、減価償卻及び償卻前収入）は2億元以上になりました。

天津大悅城はすでに天津市場に影響力とランドマークの価値があるプロジェクトとなりました。

運営上の認可もあって、昨年、大悅城チームは天津のゴールデンモールの津匯広場プロジェクトを引き継ぎ、今年末に開業する予定です。

「商業不動産は貯蓄活動の段階に入り、新たな増分の時期ではない」

呉錚さんによると、運営能力があるかどうかは資産を本格的に動かすかどうかを決めました。

株式を通すか、それとも非株を通じて(通って)こじつけるかというと、後期のてこの問題ですが、全體としては、運営の強い資本家はあなたを探しに來ます。

2011年12月の開業以來、天津大悅城は毎年50%の成長率を維持しています。

天津大悅城もワンストップ式ショッピングセンター、テーマ街ショッピングセンターから消費者の多元需要を満たすプラットフォームまでです。

呉錚氏によると、今年天津大悅城は會員の研究をより重視し、完全な消費図から商業価値をよりよくマッチングし、発掘するという。

もしあなたが來たと知ったら、消費需要をよりよく理解して、ターゲットの推進と激勵措置を行って、彼らを発生させます。

「です」

ショッピングセンターは地元の高粘度客層を作ることに集中しなければなりません。

呉そうそうは

人數は飽和度があり、來た消費者はできるだけ感覚を見つけて消費し、彼の需要を満足させることができる。

大悅城にとって、客流の品質を求めるのは數量よりもっと重要です。

商品の経営から顧客の経営までは、今後一定の期間に小売業の主流となる。

呉錚さんは、一緒に買い物をすることを主とする業態がますます弱くなると固く思っています。

百貨店は完全には消えませんが、きっと大面積が滅びます。

インターネットショッピングの未來の趨勢はきっと體験がより良く、効率がもっと高く、偽物もだんだん減少します。目的の消費は電気商のルートから解決しやすいです。目的のショッピングを主とするなら、生存空間はきっと狹くなります。

ショッピングセンターは社交性の優位性を発揮し、ランダムに買い物する必要があります。

「社交は必ずランダムに買い物をします。二人で買い物すると一人で買うより多くなります。

5000人のサンプルを調査しました。消費者が大悅城に來た理由をランダムに聞いてみました。65%の人が食事をしたり、買い物をしたりして遊びに來たと言いました。35%は買い物を目的としています。

これらの買い物を目的とする消費者は主に帽子や靴などを買う。

呉錚さんは続けて消費者に第二の問題を聞きましたが、彼らは最終的に買うかどうかと言いました。

その結果、35%の人のうち70%しか商品を買いませんでしたが、65%は買い物を目的としない消費者がむしろ多く買いました。

これはまた、ランダムショッピングはショッピングセンターの傾向であり、商品の豊かさ、陳列の特色などにおいてビジネスがより真剣に取り組み、間接的に顧客の流れを十分にし、商店を通じて消費者のランダムな買い物を刺激する必要があると説明しています。