持続的な弱さは七匹狼にモデルチェンジの必要性を意識させ始めた。

ブランドの服は開店の成長モデルに依存してもう終わりました。

市場の細分化とチャネルの多元化は未來の発展方向である。

七匹狼はモデルチェンジが必要だと気づき始めた。

まず電気商です。

2013年上半期、七匹狼電子商取引部門は獨立會社に昇格しました。

會社は商品部、ルート部、運営部、市場部などの部門から構成されています。

しかし、3000以上のオフライン店舗を持つ會社にとっては、簡単ではない。

記者は寶を洗う上に発見して、7匹狼の自分のブランドの旗艦店の以外、あります多くのその他の7匹狼のブランドの専売。

その中の一つのお店は自分で売っているのが本物だと主張しています。

「七匹狼の公式公認店です。」

彼は記者に教えて、7匹のオオカミの3000數軒の店が多く加盟店なため、これらの加盟商は自分で寶を洗う上に電気商をして、だからいつも同じ値段の現象が現れます。

王一楠さんは直営と加盟など様々な原因に基づいて、七匹狼は既存のルートアーキテクチャと運営バックグラウンドが一致しない狀況が存在しています。

エレクトビジネスのマーケティング戦略において。

そのため、去年の雙十一の中で、七匹狼の販売はすでに男裝ランキングの上位十位に転落しました。

「2013年以來、男裝企業は徐々に閉店し、調整期間を深めてきました。一部の伝統企業は生産コストの高い企業、電気商競爭と消費者の買い物習慣の変化などの問題に悩まされています。企業の市場シェアは明らかに下がり、転換の鍵となる時期に入りました」

馮徳虎専任副會長は昨年、伝統的なメンズ企業の現狀を総括した際、こう述べた。

記者は、本業がボトルネックに遭遇して、七匹狼のような企業が戦略を調整し始め、純実業の服飾會社から「実業＋投資」の多元化會社に変わったことに気づきました。

2015年7月、七匹狼の発表によると、商業不動産価格が高位にあること、ビジネスモデルの変化が大きく、過度の依存性があることを考慮して

「粗放型成長」が続くなど、複數の要因があるため、これまで募集していた17.66億元の資金余りの10億元を全額子會社設立に変更することにしました。

この資金は、以前は商業用不動産の拡張會社の既存のマーケティングネットワークのレイアウトと構造を購入するために使用されています。

今、七匹狼はこのお金でアパレル業界や関連のファッション産業、小売消費産業に投資するつもりです。

「七匹狼のように多様なアパレル企業が多いです。

たとえば杉やヤゴールは、前者はすでに服飾からスタートしましたが、今は會社の業務のごく一部を占めています。

「もちろん現在の多くのアパレル企業のモデルチェンジはまだ主要産業関連の産業であり、ファッション産業の生態系チェーンを作りたい」と述べた。

今後これらの新しい業務とプロジェクトはこのようにして、25年のアパレル業界の経験値を持つベテランメンズ企業に新たな利益をもたらすことができますか？まだ観察されています。