真維斯の業(yè)績(jī)低下計(jì)畫(huà)は主に三四線都市を攻撃します。

バンニ路から2.5億元の人民元で販売された後、業(yè)界はますます國(guó)內(nèi)の伝統(tǒng)衣裝ブランドの生存狀況に注目しています。そのうちビウス會(huì)長(zhǎng)の楊勲氏は、2015年にはビウスの実體店の売り上げは確かに減少しているが、ネット販売は急速に伸びていると告白した。ビウスのオンライン販売は2桁の伸びを示しており、この部分の伸びは実質(zhì)的に店舗の減少分を補(bǔ)うことができる。

楊勲氏は、業(yè)界の成長(zhǎng)率が下がるのは悪いことではないと考えています。経営者の衝撃に対する抵抗力の大きさはどれぐらいかというと、経営者が衝撃を予防するために貯蓄している力がどれぐらいあるかを示しています。今は市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激しくなってきています。企業(yè)は長(zhǎng)く勝ちたいです。自分の一番強(qiáng)いところに集中します。「ひたむきな力は、商売がいい時(shí)には見(jiàn)えません。商売がよくない時(shí)に現(xiàn)れます?！?/p>

記者は楊勲から公言しました。実體店の下落に対して、真維斯は3つの方面で業(yè)務(wù)調(diào)整をしました。

一つは後退をもって前進(jìn)とし、重點(diǎn)的に三四線都市を配置する。ここ數(shù)年の國(guó)際ファッションブランドが次々と中國(guó)に入ってきて、國(guó)內(nèi)ブランドのケーキを食べています。國(guó)家の都市化のスピードが速くなるにつれて、真維斯は重點(diǎn)的に三四線都市を発展させます。一方、第二線都市に対して、私達(dá)ができることはまだ続けます。できないことは自発的に退出します。

二つ目は「経典ブランド」から「潮牌」へのターンです。楊勲氏は、2015年にアパレル業(yè)界不景気で多くの衣料品の売り上げが落ち込んでいます。特にカジュアル衣料の販売が落ち込んでいます。楊勲氏は、これは業(yè)界の発展の正常な現(xiàn)象であり、どの業(yè)界もいつまでも増加し続けることができないと考えています。しかし、彼はカジュアルウェアが市場(chǎng)の主流だと信じています。ただ、ファッション化とファッション化がもっと必要です。

記者によると、真維斯ブランドは主に18～25歳の若い消費(fèi)者向けで、2015年に韓國(guó)の人気グループWINNERの南太鉉、宋閔浩を選出した。また、真ヴィスは、生産方式においても製品の體験感と知能機(jī)能をより重視することを明らかにしました。例えば、真ヴィスAt-Tはゲームとインタラクションを重視することが市場(chǎng)に認(rèn)められました。

第三に、オンラインチャネルへの投入を増やして、オンラインラインの下でより緊密に融合させます。楊勲氏によると、オンラインでの利益爭(zhēng)いを均衡させるために、オンライン注文が生成された後、真維斯のシステムは消費(fèi)者の所在都市の具體的な位置を自動(dòng)的に決められます。サプライヤーは近くに出荷する原則に従って、それぞれの地域市場(chǎng)で配送します。この部分の注文も実體店の販売実績(jī)に含まれます。

知っている限りでは、ビウスはいます。天貓開(kāi)店してから7年が経ちました。2015年からは在庫(kù)の點(diǎn)検を主とせず、電子商取引と商品の快速反応を組み合わせて、購(gòu)買(mǎi)とサプライチェーンの管理を最適化し、一部のサプライヤーと協(xié)力して開(kāi)発ラインの専用供與金を開(kāi)発し、異なる顧客群に対して異なる製品を作っています。

公開(kāi)資料によると、「真維斯」というブランドは元々オーストラリアのある會(huì)社に屬しています。旭日グループの服裝製造工場(chǎng)はこのブランドのために代行していますが、お客さんがお金を払っていないので、「真維斯」というブランドだけでお支払いできます。20年以上の奮闘を経て、2014年に広東省のビアスは全國(guó)で2400店余りを持ち、その年の売上は40億元以上に達(dá)しました。